BestinCSR Project

Двигайся, проект компании PepsiCo

BestInCSR

Содержание

Социально – ответственный контекст / проблемная ситуация: описание проблемы, ее социально – экологическая значимость. Какие причины привели к созданию инициативы КСО? Какие факторы помогли сформировать инициативу КСО?

 

Проект инициирован в рамках одного из глобальных приоритетов компании по популяризации здорового образа жизни и заботы о сотрудниках и местных сообществах.

 

Социальное измерение: Каковы мотивы/причины принятия решения по запуску программы? Кто был инициатором? Каков был интерес компании? Каков был интерес других партнеров? Что компания надеялась получить?

 

Основные цели проекта:

  • мотивировать сотрудников заниматься спортом
  • через элементы фандрайзинга собрать денежные средства (1,5 млн рублей), которые компания отправит на благотворительные цели для предоставления детям из детских домов равных возможностей для занятий спортом
  • популяризировать спорт и здоровый образ жизни среди представителей местных сообществ

 

Бенефициары программы: на кого была направлена программа? Кто прямой и косвенный выгодополучатель?

 

Программа направлена на сотрудников и местные сообщества.

 

Активности

Стратегия: Имеет ли компания утвержденную политику/стратегию, в рамках которой реализуется представляемый проект? Присуща ли данному проекту связь с приоритетами корпоративной социальной политики и целями организации?

 

Компания реализует проекты корпоративной социальной ответственности в соответствии с политикой компании в области благотворительности и спонсорства, а также опираясь на глобальные приоритеты и проекты компании, реализуемые на других рынках.

 

Основные мероприятия: В чем суть и основные мероприятия инициативы/ проекта КСО? Как инициатива развивалась? Каковы основные этапы реализации проекта?

 

Этапы реализации проекта:

1. Создание страницы на внутреннем сайте компании, где сотрудники оставляют сообщения и фотографии, иллюстрирующие их спортивные результаты/достижения – октябрь – ноябрь 2014 г.

2. Тизерная коммуникация (рассылка) для сотрудников о старте нового спортивного проекта от имени руководства компании – ноябрь 2014 г.

3. Организация «спортивной пятницы» для старта проекта: организация спортивных мастер-классов для сотрудников в течение всего дня и начало работы портала – ноябрь 2014 г.

4. Активное использование сотрудниками компании портала, на котором они оставляют свои сообщения о спортивных результатах, указывая время в часах, потраченное на занятия спортом, размещают фотографии, иллюстрирующие спортивные активности. На сайте работает счетчик, монетизирующий каждый час, потраченный сотрудником в ноябре 2014 г. – апреле 2015 г.

5. Ежемесячное награждение самого активного сотрудника, занимавшегося спортом более других, вручение спортивных призов (спортивных браслетов) – ноябрь 2014 г.– апрель 2015 г.

6. Подведение итогов за 5 месяцев, анонсирование собранной суммы – апрель 2015

7. Реализация собранных средств на благотворительные цели, передача спортивной одежды и спортивного инвентаря, организация спортивных мастер-классов для воспитанников детских домов в Нижнем Новгороде, Липецке, Самаре, Екатеринбурге, Домодедово в апреле 2015 г. и в Санкт-Петербурге, Кашире, Солнечногорске, Краснодаре, Ростове-на-Дону, Воронеже — апрель 2015 г., сентябрь 2015 г.

 

Партнерство: Сотрудничала ли компания с другими организациями (партнерами) в ходе реализации проекта/инициативы КСО? Как управлялся проект (структура, персонал, коммуникации и т.д.)? Каковы роли / обязанности каждого партнера или компании? Каковы роли других организаций, которые вовлечены в эту инициативу? Какие ресурсы, и прочий вклад осуществили вовлеченные партнеры в рамках проекта/инициативы КСО?

 

Реализация собранных в ходе проекта средств осуществлялась совместно с некоммерческой организацией – Фондом детского спорта – которая взяла на себя техническую сторону по взаимодействию с детскими домами в регионах, закупку и доставку спортивного инвентаря, а также организацию спортивных мастер-классов для воспитанников детских домов.

Спортивный мастер класс

Ресурсы компании: Стоимость инициативы (в финансовом отношении и нематериально)? До какой степени ресурсы возобновимы? (если применимо)

 

1 500 000 рублей – средства, направленные компанией на благотворительность.

 

Технологии коммуницирования проекта

 

Аудитория: Укажите внутреннюю и внешнюю целевую аудиторию проекта

 

Внутренняя аудитория проекта – сотрудники компании, внешняя аудитория – дети, воспитанники детских домов и школ-интернатов.

 

Инструменты коммуникации: Опишите инструменты реализации применительно к целевыми аудиториями

 

Способы коммуникации компании с целевыми аудиториями проекта:

  • рассылки на внутреннем сайте компании информации о старте проекта, промежуточных итогах, ежемесячных новостях о победителях прошедшего месяца
  • публикации новостей о ходе проекта на внутреннем и внешнем сайтах компании, корпоративной странице в Facebook
  • новости о ходе проекта в корпоративной газете

 

Достижения

Результаты: Каковы основные достигнутые или ожидаемые социально значимые результаты? Как вы оцениваете влияние результатов ваших социально-ответственных программ (улучшение, ухудшение, отсутствие влияния) на ваши основные экономические показатели вашей деятельности? Какие прямые и косвенные преимущества получила компания другие участники/ население/ отдельные группы? Подробное описание результатов, возможно с использованием цифр, показателей. Возможно описание в рамках отдельно взятых отделов компании или бизнес – функций.

 

1. За 5 месяцев проведения проекта было собрано 750 000 рублей, которые были удвоены компанией для реализации благотворительной части проекта

2. Вовлечение 24 % пользователей портала в проект

3. Передача спортивной одежды и спортивного инвентаря, организация спортивных мастер-классов в детских домах

 

Спортивный мастер-класс_Кутузовская школа-интернат

Перспективы

Планы на будущее: Каковы планы на будущее и перспективы этой инициативы или проекта КСО? Возможности автономной жизнеспособности проекта/инициативы. Возможные пути дальнейшего усовершенствования.

 

Проект реализуется ежегодно с целью вовлечения большего количества сотрудников в спорт и участие в социальных инициативах компании.

Leave a Comment