Содержание
Социально – ответственный контекст / проблемная ситуация: описание проблемы, ее социально – экологическая значимость. Какие причины привели к созданию инициативы КСО? Какие факторы помогли сформировать инициативу КСО?
Одной из ключевых ценностей ПАО «РусГидро» является процветающее общество, поэтому компания видит свою задачу не только в успешном развитии бизнеса, но и в создании условий для роста экономики и общественного благополучия страны в целом.С целью выполнения корпоративной стратегии, в компании реализуется программа благотворительной и спонсорской деятельности, направленная на воспитание нового поколения профессиональных энергетиков, а также формирование благоприятной социальной среды во всех регионах деятельности ГЭС. Концентрируясь на помощи самому беззащитному слою социума — детям, «РусГидро» не только выравнивает социальный фон в регионах присутствия, но и дает возможность для развития тем, кто в силу различных причин оказался в сложных условиях.
Основные благотворительные проекты включены в программу «Чистая энергия», объединяющую в единый процесс социальную адаптацию ребенка, его обучение (в том числе в сферах, связанных с энергетикой) и, в дальнейшем, получение им профессии.
Программа реализуется по основным направлениям:
– поддержка детских домов и детских образовательных учреждений;
– благотворительные экологические акции;
– поддержка детского спорта;
– образовательные программы.
Социальное измерение: Каковы мотивы/причины принятия решения по запуску программы? Кто был инициатором? Каков был интерес компании? Каков был интерес других партнеров? Что компания надеялась получить?
Бенефициары программы: на кого была направлена программа? Кто прямой и косвенный выгодополучатель?
Программа ориентирована на воспитание нового поколения профессиональных энергетиков. Благотворительная деятельность «РусГидро» направлена на детские дома, образовательные учреждения, а также малоимущие категории граждан, инвалидов, пенсионеров.Кроме того, программа благотворительности включает в себя проекты по оказанию финансовой помощи религиозным, благотворительным и общественным организациям.
Бизнес измерение: какие цели и задачи были поставлены компанией в ходе реализации данного проекта? При разработке социально-ответственных программ (инициатив), их наполнения, приоритетов, вовлекаемых сторон, вы учитывали специфику вашей бизнес деятельности, если да, то каким образом?
Активности
Стратегия: Имеет ли компания утвержденную политику/стратегию, в рамках которой реализуется представляемый проект? Присуща ли данному проекту связь с приоритетами корпоративной социальной политики и целями организации?
Основные мероприятия: В чем суть и основные мероприятия инициативы/ проекта КСО? Как инициатива развивалась? Каковы основные этапы реализации проекта?
Программа благотворительной и спонсорской деятельности ПАО «РусГидро» реализуется по основным направлениям:1) Поддержка детских домов и детских образовательных учреждений:
– материальная помощью детским домам – ремонт зданий, закупка оборудования, оргтехники и учебных материалов;
– реализация проектов по социальной реабилитации детей – развивающие программы для детей; конкурсы, позволяющие выявить молодые таланты (поддержка наиболее одаренных детей); помощь в поиске будущей профессии;
– оказание помощи общеобразовательным и музыкальным школам, творческим коллективам.
2) Благотворительные экологические акции:
– проведение на территории всех филиалов холдинга акции по очистке берегов и рек «оБЕРЕГАй»;
– проведение (в период летних каникул) экологических смен, фестивалей, конкурсов;
– реализация проекта «Экологические тропы» (совместно с заповедниками, компания организовывает туристические маршруты, оборудует экологические тропы, благоустраивает зоны отдыха);
– проведение 20-ти акций по зарыблению рек и водохранилищ.
3) Поддержка детского спорта:
реализация проектов, связанных с оснащением спортивных и тренажерных залов необходимым инвентарем и оборудованием, проведением ремонта и благоустройства спортивных площадок, организацией соревнований различного уровня в филиалах компании.
4) Образовательные программы:
– проведение ежегодного конкурса студенческих работ «Энергия развития»;
– оказание помощи профильным высшим учебным заведениям.
Кроме того, ежегодно проводятся акции:
– «Книжки в подарок» для слабовидящих детей (совместно с фондом «Иллюстрированные книжки для маленьких слепых детей»);
– «Рожденные энергией» – программа по оснащение родильных домов и родильных отделений больниц в городах присутствия компании дорогостоящим диагностическим и реабилитационным оборудованием.
Помимо проведения организованной благотворительной помощи, компания «РусГидро» поддерживает добровольное индивидуальное участие работников в различных социальных проектах. В обществе проводятся благотворительные акции по сбору средств для нуждающихся, ярмарки с участием благотворительных фондов, дни донора.
Партнерство: Сотрудничала ли компания с другими организациями (партнерами) в ходе реализации проекта/инициативы КСО? Как управлялся проект (структура, персонал, коммуникации и т.д.)? Каковы роли / обязанности каждого партнера или компании? Каковы роли других организаций, которые вовлечены в эту инициативу? Какие ресурсы, и прочий вклад осуществили вовлеченные партнеры в рамках проекта/инициативы КСО?
В ходе реализации программы благотворительной деятельности ПАО «РусГидро» сотрудничает с благотворительными фондами, администрациями и общественными организациями регионов присутствия, с образовательными учреждениями, спортивными федерациями и т. п.В музее «Экспериментаниум» была создана уникальная экспозиция «Водная комната». В рамках сотрудничества с детским издательством «ДЕТГИЗ», был возрожден альманах «Хочу все знать», а также оказана поддержка Всероссийской литературной премии им. С.Я. Маршака.
Ресурсы компании: Стоимость инициативы (в финансовом отношении и нематериально)? До какой степени ресурсы возобновимы? (если применимо)
Прозрачность и отчетность: Как решения приняты? Обоюдно или в одностороннем порядке? Какие инструменты диалога использовались? Принципы распределение ответственности, подотчетность участников инициатив.
Технологии коммуницирования проекта
Аудитория: Укажите внутреннюю и внешнюю целевую аудиторию проекта
Инструменты: Опишите инструменты реализации применительно к целевым аудиториям
Достижения
Результаты: Каковы основные достигнутые или ожидаемые социально значимые результаты? Как вы оцениваете влияние результатов ваших социально-ответственных программ (улучшение, ухудшение, отсутствие влияния) на ваши основные экономические показатели вашей деятельности? Какие прямые и косвенные преимущества получила компания другие участники/ население/ отдельные группы? Подробное описание результатов, возможно с использованием цифр, показателей. Возможно описание в рамках отдельно взятых отделов компании или бизнес – функций.
В рамках программы благотворительности помощь получили 21 детский дом и школа-интернат, 6 центров реабилитации для детей с ограниченными возможностями, а также спортивные школы и секции, общеобразовательные и музыкальные школы, детские сады и творческие коллективы.Результат экологической акции «оБЕРЕГАй» (с 2005 по 2014 год) – 1 590 тонн вывезенного мусора, благоустройство пляжей и набережных (завоз песка, установка пляжного оборудования, покраска и ремонт скамеек) при участии более 30 тысяч детей, подростков и взрослых, прошедших школу бережного отношения к природе и гражданской ответственности.
Также оборудовано 10 экологических троп в 9 заповедниках России.
В рамках благотворительной экологической программы компании было проведено 20 акций по зарыблению водохранилищ и рек. В водоемы было выпущено более 2,7 млн рыбной молоди.
Более 20 роддомов и родильных отделений были оснащены дорогостоящим медицинским оборудованием в рамках акции «Рожденные энергией».
За годы проведения, в студенческом конкурсе «Энергия развития» приняло участие свыше 600 студентов и аспирантов из 100 вузов России. Каждый второй победитель конкурса решил работать в области гидроэнергетики.
При поддержке «РусГидро», издательство «ДЕТГИЗ» выпустило новый номер альманаха «Хочу все знать». Большая часть тиража передана в 579 библиотек и 282 детских образовательных учреждения (детские дома, школы и дома детского творчества) в регионах присутствия общества.
В 2013 году проект «Конкурс студенческих проектов Энергия развития» удостоился диплома победителя Всероссийского конкурса лучших программ компаний ТЭК для школьников, студентов и молодых специалистов в номинации «Социально-ответственный бизнес».
В 2011 году программа «Чистая энергия» ОАО «РусГидро» стала лауреатом конкурса благотворительных программ, проходившего в рамках ежегодного Всероссийского проекта «Лидеры корпоративной благотворительности-2011», в номинации «Лучшая программа, способствующая развитию местных сообществ и улучшению социального климата в регионе присутствия компании».
В 2014 году ПАО «РусГидро», совместно с благотворительным фондом «Иллюстрированные книжки для маленьких слепых детей», провело девятую ежегодную акцию «Книжки в подарок». Слабовидящие и слепые дети из 14 регионов России получили 513 комплектов иллюстрированных рельефных книг, изданных на средства компании.
В отчетном периоде неоднократно проводились благотворительные акции по сбору средств для нуждающихся, ярмарки с участием благотворительных фондов, дни донора. В 2014 году сумма пожертвований составила более 2,5 млн рублей.
Перспективы
Планы на будущее: Каковы планы на будущее и перспективы этой инициативы или проекта КСО? Возможности автономной жизнеспособности проекта/инициативы. Возможные пути дальнейшего усовершенствования.
ПАО «РусГидро» планирует продолжить:
– реализацию благотворительных проектов по основным направлениям. Дети из детских домов, интернатов и неблагополучных семей получат материальную помощь, направленную на улучшение их бытовых условий;
– финансирование проектов по развитию творческих способностей детей и организации их досуга;
– оказание финансовой поддержки вузам, имеющим профильные энергетические факультеты и кафедры, а также другим высшим учебным заведениям;
– проведение конкурса «Энергия развития» для студентов и аспирантов технических вузов;
– сотрудничество с издательством «ДЕТГИЗ»;
– взаимодействие с экологическими организациями и заповедниками;
– оснащение роддомов и родильных отделений больниц в регионах присутствия «РусГидро» дорогостоящим современным оборудованием в рамках реализации акции «Рожденные энергией».
Одним из значимых проектов по сохранению культурного наследия в 2015 году станет участие компании в создании храмового комплекса в честь князя Александра Невского в Москве.
Проблемы и трудности: С какими основными трудностями внутреннего и внешнего характера столкнулась инициатива или проект КСО? Проблемы удалось преодолеть и как, какие проблемы остались нерешенными? Что, возможно, следовало бы сделать по-другому?
Рекомендации: Какие рекомендации могут быть предложены другим компаниям, желающим реализовать подобный КСО-проект?
Leave a Comment