BestinCSR Project

Программа «Здоровый ребенок» компании Металлоинвест

 

Программа «Здоровый ребенок»

Содержание

Социально – ответственный контекст / проблемная ситуация: описание проблемы, ее социально – экологическая значимость. Какие причины привели к созданию инициативы КСО? Каковы факторы помогли сформировать инициативу КСО?

Рост заболеваемости детей является одной из значимых проблем городов присутствия Компании.На момент запуска программы доля часто и длительно болеющих детей (детей, не имеющих хронических заболеваний и рожденных здоровыми, которые болеют более 4 раз в год) составляла около 15% всех детей, посещающих дошкольные образовательные учреждения. Была также обнаружена тенденция к сокращению числа детей 1 и 2 групп здоровья («практически здоровых детей») в общей численности воспитанников.

Также в ходе проведенного в 2011 году в г. Железногорске анализа было выявлено значительное количество больничных листов по уходу за детьми среди сотрудников предприятия Компании, обусловленное высоким уровнем детской заболеваемости в городе, что оказывало непосредственное влияние на экономические показатели Компании.

Первичный анализ факторов показал, что главными причинами высокой заболеваемости детей являются:

  • низкая двигательная активность дошкольников, которая приводит к снижению жизненного тонуса, и, как следствие, отставанию в физическом развитии, низкому уровню физической подготовленности, снижению защитных функций организма; отсутствие системы закаливания, системной целенаправленной физкультурно-оздоровительной работы;
  • нехватка межсекторного взаимодействия между структурами, ответственными за сохранение и укрепление здоровья детей.
  • недостаток знаний у родителей о здоровом образе жизни, неготовность целенаправленно заниматься физическим развитием и оздоровлением своих детей;
  • недостаточность материально-технической базы, спортивной инфраструктуры, особенно малых спортивных форм.

Социальное измерение: Каковы мотивы/причины принятия решения по запуску программы? Кто был инициатором? Каков был интерес компании? Каков был интерес других партнеров? Что компания надеялась получить?

Выявленные факторы высокой заболеваемости детей легли в основу решения о необходимости комплексной программы по преодолению сложившейся ситуации.  Компания стала инициатором процесса разработки и реализации мероприятий, направленных на совершенствование системы оздоровления детей дошкольного возраста, инициировав обсуждение с медиками и педагогами о проблеме высокой заболеваемости детей в г. Железногорск (Курская область).  Для Компании инвестиции в здоровье подрастающего поколения – это инвестиции в формирование устойчивого социально-экономического развития территорий присутствия.

Андрей Владимирович Варичев
Генеральный директор ООО УК «Металлоинвест»


Будущее России зависит от образованного и здорового подрастающего поколения. Реализация социальных программ компании «Металлоинвест», в том числе таких как «Здоровый ребенок», – это наш вклад в устойчивое развитие регионов и страны в целом

Для определения возможных путей решения проблемы детской заболеваемости была создана рабочая группа, которая затем стала Координационным советом по реализации программы. В рабочую группу вошли представители Компании, городской администрации, педагоги, медицинские работники, эксперты в области здоровья детей, родительское сообщество. Предложенные рабочей группой подходы были нацелены на объединение усилий заинтересованных сторон для того, чтобы сделать работу системной и комплексной (до старта программы городские структуры занимались проблемой детского здоровья обособленно друг от друга).

Ключевым интересом Компании и всех вовлеченных партнеров стало создание эффективной комплексной системы оздоровления детей дошкольного возраста, привлечение новых знаний и социальных технологий работы с детьми и их семьями.


Бенефициары программы: на кого была направлена программа? Кто прямой и косвенный выгодополучатель?

Прямые выгодополучатели:

  • дети дошкольного возраста, проживающие в городах присутствия Компании
  • родители детей дошкольного возраста
  • работники сферы образования и здравоохранения

Косвенные выгодополучатели:

  • местные и региональные органы власти и управления
  • сотрудники и руководство предприятий Компании
  • жители городов присутствия Компании

Бизнес измерение: какие цели и задачи были поставлены компанией в ходе реализации данного проекта? При разработке социально-ответственных программ (инициатив), их наполнения, приоритетов, вовлекаемых сторон, вы учитывали специфику вашей бизнес деятельности, если да, то каким образом?

Повышение производительности труда и производственных показателей Компании, снижение производственных рисков за счет уменьшения количества дней нетрудоспособности работников по причине больничных листов по уходу за ребенком.

В долгосрочной перспективе реализация данной программы снизит кадровые риски компании, заложив основу для сохранения здоровья населения городов присутствия Компании, составляющего основной рынок труда для предприятий Компании.

 

Активности

Стратегия: Имеет ли компания утвержденную политику/стратегию, в рамках которой реализуется представляемый проект? Присуща ли данному проекту связь с приоритетами корпоративной социальной политики и целями организации?

Программа «Здоровый ребенок» реализуется в соответствии с утвержденной «Политикой корпоративной социальной ответственности и благотворительности» и отвечает ключевым стратегическим задачам развития Компании на территориях присутствия – снижение производственных, кадровых, политических и социальных рисков через формирование благоприятной для жизни работников и членов их семей социально-культурной среды, а также формирование ресурсов для устойчивого социально-экономического развития территорий присутствия.

Программа «Здоровый ребенок»


Основные мероприятия: В чем суть и основные мероприятия инициативы/ проекта КСО? Как инициатива развивалась? Каковы основные этапы реализации проекта?

 Основные мероприятия программы:

  • поддержка на грантовой основе проектов образовательных и медицинских учреждений города, направленных на совершенствование системы оздоровления детей. Для рассмотрения поступивших на конкурс заявок в каждом городе формируется конкурсная комиссия в составе представителей социальной дирекции комбинатов, управляющей компании, городских администраций;
  • повышение квалификации специалистов, задействованных в сфере работы с детьми (семинары, круглые столы и др.). Образовательные мероприятия направлены как на повышение профессиональных знаний, так и на развитие навыков социального проектирования, содействовали обмену опытом между специалистами. Компания привлекала в города реализации программы лучших специалистов России: врачей, логопедов, психологов и др.
  • просветительская работа с родительской общественностью: тренинги, семинары (например, «Осознанное материнство», «Осознанное отцовство»), лектории, праздники, соревнования (такие как «День отца», «Здоровая семья», «Забеги ползунков» и др.);
  • организация вакцинации детей дошкольного возраста современными вакцинами;
  • обеспечение доступа детей к высокотехнологичной медицинской помощи.

Основные этапы:

I Подготовительный этап: 2011 г.

Программа «Здоровый ребенок»

На подготовительном этапе была создана дискуссионная площадка, которая объединила представителей различных ведомств и организаций, родительскую общественность в целях выработки единых подходов к сохранению и укреплению здоровья детей.

В работе дискуссионной площадки на постоянной основе принимали участие дошкольные учреждения, медицинские организации, психолого-педагогические центры, учреждения коррекционной направленности, библиотеки, родительские советы и другие организации.

 

На данном этапе были определены основные механизмы (технологии) программы:

  • использование методов социального проектирования
  • активное взаимодействие всех заинтересованных сторон
  • привлечение экспертов
  • вовлечение в программу родительской общественности
  • ежегодный городской грантовый конкурс здоровьесберегающих проектов

II этап: 2011-2015 гг. Пилотная реализация программы в Белгородской и Курской областях

В 2011 г программа стартовала в г. Железногорске (Курской области), в 2013 г. в Губкине (Белгородская область), в 2014 г. в г. Старый Оскол (Белгородская область). Программа «Здоровый ребенок» была включена в список приоритетных программ трехстороннего Соглашения о социально-экономическом партнерстве Компании с Администрациями Белгородской и Курской областей и гг. Железногорск, Старый Оскол и Губкин.

О.Касьяненко
Главный врач Губкинской городской детской больницы


Когда началась программа «Здоровый ребенок», мы поняли, что можем вместе с родителями, педагогами, администрацией предприятия достигать конечного результата: не только успешно лечить болезнь, но и повышать иммунитет, жизнестойкость, стрессоустойчивость и прочие показатели

Программа «Здоровый ребенок»

Используемый программой формат коллективного обсуждения и вовлечения заинтересованных сторон способствовал тиражированию программы в другие города с учетом местной специфики. В каждом городе программа имеет свои особенности. Так, в Железногорске особое внимание уделяется развитию малышей ясельного возраста, их подготовке в детское дошкольное учреждение. Педиатры из Старого Оскола начинают заботу о детях еще до их рождения, обучая будущих мам.

В ходе программы проводился регулярный мониторинг процесса ее реализации, ежегодно проводилась оценка достижения запланированных показателей.

III этап: с 2016 г. по наст. время. Повышение эффективности программы, тиражирование программы в Оренбургскую область.

В 2016 г. была внедрена новая система оценки результатов программы. В ходе проводимых совещаний участниками программы были выработаны единые подходы для всех городов по оценке результативности программы. Из широкого круга предлагаемых на рассмотрение критериев были выбраны основные показатели по оздоровлению: для здоровых детей за основу оценки берутся показатели сдачи норм ГТО, для детей с ОВЗ – специальные медицинские показатели по улучшению здоровья.

Программа «Здоровый ребенок»

В рамках городского грантового конкурса была усовершенствована методология оценки здоровьесберегающих проектов: доработаны положения о конкурсе, усовершенствован оценочный лист и др. Были определены номинации грантового конкурса, его приоритетные направления. Так, в категорию «Марафон здоровья» отнесли идеи, направленные на укрепление и развитие физических возможностей здоровых детей. Вторая конкурсная номинация «Будь здоров!» объединила проекты, направленные на восстановление здоровья детей с ОВЗ. Для медицинских учреждений и НКО была сформирована отдельная номинация – «Раздвигая границы».

Программа была тиражирована на город Новотроицк (Оренбургская область).

В 2016 г. на конкурс в четырех городах было подано 84 проекта, из которых 51 были признаны победителями конкурса и получателями гранта. Представленные на конкурс проекты направлены на физическое развитие детей, лечение и профилактику детских заболеваний, а также на создание положительного психологического климата в семье и окружении ребенка. На полученные средства обладатели грантов приобретут необходимое для обследования, лечения и развития детей оборудование, специальные программы, учебные пособия, спортивный инвентарь.

Юлия Борисовна МазановаЮлия Борисовна Мазанова
Директор по социальной политике и корпоративным коммуникациям ООО УК «Металлоинвест»


За каждым дошкольным учреждением, успешно участвующим в программе, окрепшие и поздоровевшие малыши – живое подтверждение результативности наших совместных усилий

Партнерство: Сотрудничала ли компания с другими организациями (партнерами) в ходе реализации проекта/инициативы КСО? Как управлялся проект (структура, персонал, коммуникации и т.д.)? Каковы роли / обязанности каждого партнера или компании? Каковы роли других организаций, которые вовлечены в эту инициативу? Какие ресурсы, и прочий вклад осуществили вовлеченные партнеры в рамках проекта/инициативы КСО?

Инициатор и основной организатор программы: Компания «Металлоинвест». Программа «Здоровый ребенок» включена в список приоритетных программ трехстороннего Соглашения о социально-экономическом партнерстве Компании с Администрациями Белгородской и Курской областей и гг. Железногорск, Старый Оскол и Губкин.

Партнеры программы:

  • Администрации городов Старый Оскол, Губкин, Железногорск, Новотроицк – организационная и административная поддержка
  • Дошкольные образовательные учреждения – интеллектуальный и экспертный вклад
  • Детские оздоровительные и медицинские учреждения – интеллектуальный и экспертный вклад
  • НКО и общественные организации (например, «Ответственное родительство», г. Железногорск) – интеллектуальный и экспертный вклад

Стратегическое руководство программой осуществляется на уровне Управляющей Компании. В каждом городе функционирует Координационный совет программы, который принимает коллегиальные решения о реализации и планах развития программы.

Л.В. Бугримова
Начальник Управления образования Старооскольского городского округа


Каждая проектная идея интересна прежде всего тем, что она направлена на конкретного ребенка, с его проблемами. Немаловажно то, что в проектные команды у нас вовлечены и родители, все чаще включаются не только городские, но и сельские детские сады

В Координационный совет входят представители Компании, представители городских администраций в лице управления образования, социальной защиты и других профильных структур, образовательных и медицинских учреждений, родительской общественности.  Для реализации программы Компания привлекает в города лучших специалистов и профильных экспертов: врачей, логопедов, психологов и др.

Используемые в программе инструменты коммуникации (регулярные встречи и обсуждения, публикации в СМИ и на городских порталах и др.) позволяют всем заинтересованным сторонам получать подробную информацию о ходе реализации программы.

И.Н. Андреев
Заместитель главы администрации города Железногорска


Главное достижение нашей пятилетней работы в программе – это плодотворное взаимодействие специалистов разного профиля и родителей, другой уровень понимания проблем, подхода к ним, общие точки соприкосновения

Ресурсы компании: Стоимость инициативы (в финансовом отношении и нематериально)? До какой степени ресурсы возобновимы?

Общий бюджет программы: с 2011 г. – 29 млн рублей


Прозрачность и отчетность: Как решения приняты? Обоюдно или в одностороннем порядке? Какие инструменты диалога использовались? Принципы распределение ответственности, подотчетность участников инициатив.

Схема принятий решений на всех этапах реализации программы предусматривает обязательное коллективное обсуждение, в ходе которого участники обозначают проблематику и возможные точки роста, коллегиально принимают решения. На основании тщательного анализа полученных результатов мониторинга программы, выявленных преимуществ и недочетов, комментариев заинтересованных сторон, по итогам коллегиального обсуждения вносятся необходимые корректировки, формируются планы дальнейшего развития программы и повышения ее эффективности.

 

Технологии коммуницирования проекта

Аудитория: Укажите внутреннюю и внешнюю целевую аудиторию проекта

Внутренняя аудитория (непосредственные участники программы):

– родительская общественность, работники сферы образования и здравоохранения

Внешняя аудитория: жители регионов присутствия Компании


Инструменты: Опишите инструменты реализации применительно к целевыми аудиториями

  • Регулярное информирование посредством публикаций информации о ходе реализации программы в корпоративных и городских СМИ
  • Регулярные встречи и обсуждения с представителями заинтересованных сторон, в том числе, в рамках заседаний дискуссионных площадок.
  • Организация и проведение образовательных семинаров для участников программы и партнеров
  • Размещение информации на web-странице программы на сайте Компании

 

Достижения

Результаты: Каковы основные достигнутые или ожидаемые социально значимые результаты? Как вы оцениваете влияние результатов ваших социально-ответственных программ (улучшение, ухудшение, отсутствие влияния) на ваши основные экономические показатели вашей деятельности? Какие прямые и косвенные преимущества получила компания другие участники/ население/ отдельные группы? Подробное описание результатов, возможно с использованием цифр, показателей. Возможно описание в рамках отдельно взятых отделов компании или бизнес – функций.

Благодаря реализации программы создаются условия для функционирования эффективной системы профилактики заболеваний и комплексного оздоровления детей дошкольного возраста. Таким образом, повышается качество жизни в городе, городская среда становится более комфортной для жизни горожан, в том числе, персонала компании и членов его семей. Программа закладывает основы для устойчивых системных изменений в области сохранения здоровья подрастающего поколения в городах и регионах присутствия Компании. Программа содействует укреплению межсекторного взаимодействия, развитию потенциала НКО.

Программа «Здоровый ребенок»

В результате реализации программы:

  • поддержано около 250 проектов, направленных на укрепление здоровья детей.
  • сформированы навыки социального проектирования более чем у 600 работников сферы образования и здравоохранения.
  • зафиксирована положительная динамика по группам здоровья детей в дошкольных учреждениях: увеличилось количество здоровых детей (1 и 2 группа здоровья) в среднем на 10%, снизилось количество детей 3-й группы здоровья в среднем на 16%
  • внедрены специализированные здоровьесберегающие программы, современныхе инновационные технологий работы с детьми;
  • повысились квалификация и профессиональная компетенция специалистов, работающих с детьми;
  • установлены партнерские отношения между детскими поликлиниками городскими психологическими центрами, детскими спортивными учреждениями и родительской общественностью;
  • зафиксирована положительная динамика по сокращению дней нетрудоспособности по уходу за детьми.
  • повысилась общая культура населения в вопросах формирования ЗОЖ
  • у детей сформирована мотивация к здоровому образу жизни через развитие социальных, нравственных, эстетических, интеллектуальных и физических качеств
  • улучшены производственные показатели в городах вследствие сокращения количества дней нетрудоспособности по уходу за детьми.

 

Перспективы

Планы на будущее: Каковы планы на будущее и перспективы этой инициативы или проекта КСО? Возможности автономной жизнеспособности проекта/инициативы. Возможные пути дальнейшего усовершенствования.

В планах – продолжение реализации программы как долгосрочной и межведомственной в целях достижения устойчивых результатов оздоровления детей.

Также в процессе обсуждения расширение групп благополучателей программы и включение в программу детей школьного возраста для обеспечения преемственности проектов оздоровления детей.


Проблемы и трудности: С какими основными трудностями внутреннего и внешнего характера столкнулась инициатива или проект КСО? Какие проблемы удалось преодолеть и как, какие проблемы остались нерешенными? Что, возможно, следовало бы сделать по-другому?

 В ходе реализации программы команда столкнулась с рядом проблем:

  • Недостаточный уровень проектной культуры у организаций, представляющих на конкурс здоровьесберегающие проекты для детей. Главной сложностью было научить участников программы выделять и формулировать проблему, отличать проект от акции или мероприятий, результат от процесса.

В связи с этим, в программе был сделан специальный акцент на проведении образовательных мероприятий по социальному проектированию, развитию творческого мышления и по инновационным методикам оздоровления детей для представителей дошкольных образовательных учреждений, оздоровительных и медицинских учреждений, НКО и общественных организаций.

  • Нехватка межсекторного взаимодействия между структурами, ответственными за сохранение и укрепление здоровья детей.

Для преодоления данной проблемы в рамках программы были созданы специальные органы (дискуссионные площадки), в работе которых на постоянной основе принимают участие заместители глав городских администраций по социальным вопросам, главврачи детских городских больниц, заведующие детских садов, методисты, педагоги, психологи, родители, представители НКО. Таким образом, дискуссионная площадка становится платформой для формирования культуры общения, обсуждения проблем, позволяет сосредоточить ресурсы на решении наиболее острых и актуальных проблем сохранения здоровья детей


Рекомендации: Какие рекомендации могут быть предложены другим компаниям, желающим реализовать подобный КСО – проект?

Необходимо уделять особое внимание межведомственному и межсекторному взаимодействию профессионалов, городской власти, родителей.Очень важно стремиться к образованию общих целей у различных субъектов, разрабатывать механизмы согласования интересов.

 

Предлагаем ознакомится с дополнительными материалами компании:

Интервью с Директором по социальной политике и корпоративным коммуникациям ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»

Политика корпоративной социальной ответственности и благотворительности

Публикация о проекте “Здоровый ребенок”

Отчет о корпоративной социальной ответственности за 2015 год

Leave a Comment