BestinCSR Project

Проектная лаборатория «Город своими руками» компании ПАО «Газпром нефть»

Проектная лаборатория «Город своими руками»

Содержание

Социально – ответственный контекст / проблемная ситуация: описание проблемы, ее социально – экологическая значимость. Какие причины привели к созданию инициативы КСО? Каковы факторы помогли сформировать инициативу КСО?

В основе идеи проектной лаборатории «Город своими руками» лежат две тенденции:

  1. Городская среда Омска долгое время находится в состоянии стагнации.
  2. В городе начали появляться сообщества активистов, желающих внести свой вклад в развитие города.

Проектная лаборатория «Город своими руками» призвана проложить мост между этими трендами – направить энергию активистов на решение актуальных проблем городской среды, дав им для этого необходимые знания и ресурсы.


Социальное измерение: Каковы мотивы/причины принятия решения по запуску программы? Кто был инициатором? Каков был интерес компании? Каков был интерес других партнеров? Что компания надеялась получить?

Цели проектной лаборатории «Город своими руками»

– Использование потенциала гражданской активности в развитии общественных пространств Омска.

– Изменение участниками видения города и осознания самих себя в городе.

– Движение через активную деятельность к активной жизненной позиции и пониманию того, что будущее Омска зависит от них

Задачи:

  • поддержка инициатив жителей Омска по улучшению городской среды;
  • стимулирование сотрудничества всех ключевых участников городского развития: представителей власти, бизнеса, активных горожан, экспертов;
  • вовлечение в грантовую программу «Газпром нефти» «Родные города» молодых активных жителей, готовых реализовывать в Омске долгосрочные проекты

Проектная лаборатория – первый проект в Омске направленный на комплексную работу с городским сообществом и рассчитанный на практическую реализацию идей жителей по развитию общественных пространств.

Инициатор и автор идеи  – «Газпром нефть».

Куратор проектной лаборатории – Институт медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка».


Бенефициары программы: на кого была направлена программа? Кто прямой и косвенный выгодополучатель?

Участвовать в «Городе своими руками» может любой житель города.

В качестве основной целевой аудитории можно выделить активистов, студентов, сформированные городские сообщества, некоммерческие организации.

Конечным выгодополучателем от работы проектной лаборатории являются жители Омска, так как имеют возможность не только участвовать в образовательных и практических мероприятиях лаборатории, но и пользоваться результатами реализованных участниками проектов.

Косвенные выгодополучатели:

  • органы региональной и муниципальной власти (формируются сообщества активистов, обладающих теоретическими знаниями и практическими навыками реализации проектов по улучшению городской среды, которые могут выступать партнёрами инициатив властей).
  • муниципальные учреждения образования и культуры (значительная часть деятельности самой лаборатории проходит на базе действующих учреждений образования и культуры, тем самым учреждения получают возможность расширить собственную программу мероприятий и интегрировать новые форматы взаимодействия с аудиторией в свою деятельность).
  • бизнес-структуры (при реализации проектов лаборатории «Город своими руками» в качестве партнёров привлекаются компании малого бизнеса. Участие в проектах позволяет им развивать коммуникации с потенциальными клиентами).

Бизнес измерение: какие цели и задачи были поставлены компанией в ходе реализации данного проекта? При разработке социально-ответственных программ (инициатив), их наполнения, приоритетов, вовлекаемых сторон, вы учитывали специфику вашей бизнес деятельности, если да, то каким образом?

Задачи «Города своими руками» с точки зрения бизнеса:

  1. Формирование лояльного отношение к компании и ее социальным проектам через использование новых инструментов – работы напрямую с активными членами городских сообществ, а не с юридически оформленными учреждениями.
  2. Развитие диалога с городскими сообществами, ранее не включёнными в ближайших круг партнёров и благополучателей.

 

Активности

Стратегия: Имеет ли компания утвержденную политику/стратегию, в рамках которой реализуется представляемый проект? Присуща ли данному проекту связь с приоритетами корпоративной социальной политики и целями организации?

В рамках своей производственной деятельности «Газпром нефть» придерживается принципов социальной ответственности – при этом не только внедряет передовые стандарты экологического менеджмента в своё производство, выполняет свои обязательства как ответственный  работодатель и налогоплательщик, но и активно участвует в социальном развитии, направляя свои усилия на повышение качества жизни в регионах своего присутствия.

Реализация проектов социальных инвестиций осуществляется в соответствии с Концепцией региональной политики

«Газпром  нефть»  реализует  социальные  проекты  в  рамках  программы  социальных   инвестиций «Родные города». «Родные города» ― это комплексная программа, которая объединяет серию проектов, направленных на повышение качества жизни в городах присутствия компании,  расширение доступа их жителей к качественной городской среде, образованию, культуре и спорту. Программа направлена на активацию внутренних источников развития через привлечение НКО и волонтеров, партнерство с муниципальными властями и местным бизнес-сообществом.

География программы: 34 региона России. Программа в Омске одна из самых масштабных.


Основные мероприятия: В чем суть и основные мероприятия инициативы/ проекта КСО? Как инициатива развивалась? Каковы основные этапы реализации проекта?

Первый сезон (июль-ноябрь 2015)

Этап 1. Исследование

На первом этапе проектной лаборатории «Город своим руками» было проведено исследование городских сообществ Омска, которое было призвано показать их потенциал, связанный с развитием городского пространства, ключевые возможности и барьеры, которые могут возникнуть при взаимодействии с ними. Исследование включало в себя кабинетный (мониторинг и анализ материалов блогосферы и социальных сетей) и полевой (развернутые глубинные интервью) этапы.

В рамках исследования было выявлено 5 типов городских сообществ:

  • «Прогрессивный активизм» – стремление к изменению городской среды.
  • «Градозащитный активизм» – поддержание городской среды, сохранение наследия.
  • «Локальный активизм» – улучшение городской среды на уровне микрорайонов и дворов.
  • «Сообщества самореализации» – удовлетворение узких интересов участников сообщества (творческих, спортивных, досуговых и т.д.).
  • «Этнические сообщества» – поддержание национального культурного наследия.

Таким образом, были определены группы, с которыми целесообразно выстраивать сотрудничество. В последствии было налажено взаимодействие с представителями всех сообществ кроме этнических.

В результате исследования был сделан вывод о том, что Омск является высокоперспективным местом для развития городского активизма. Число активных горожан на текущий момент невелико, однако в целом их отличает мотивированность, нацеленность на результат и заинтересованность в будущем города. Отсутствие в Омске большого количества развитых пространств и активностей воспринимается активистами скорее как возможность для развития и самореализации, чем  как повод для перемены места жительства. Омск оценивается активистами как город с недостаточно развитой и комфортной средой, а его жители – пассивными, однако при проживании в нем возможна личная самореализация через организацию проектов по трансформации облика городской среды.

Этап 2. Матрица проектов

Цель этапа – консолидация активных горожан вокруг темы развития общественных пространств Омска, а также формирование матрицы проектов развития общественных пространств (т.е. приоритетных направлений для развития общественных пространств Омска с точки зрения сообщества проекта).

Методы:

  • Рабочий семинар с участием приглашенных экспертов, активистов и жителей Омска.
  • Лекционная программа, посвященная вопросам воплощения в жизнь городских проектов силами местных сообществ.
  • Открытые дискуссии, посвященные вопросам вовлечения общественности в процессы улучшения городской среды, с участием городских активистов, экспертов, представителей власти и бизнеса.

В рамках рабочего семинара по формированию матрицы проектов было сформировано ядро сообщества. В него вошли городские активисты с опытом реализации проектов, молодые люди без проектного опыта, представители городской власти, эксперты в сфере урбанистики, бизнесмены. В течение проекта численность сообщества увеличилась до 80 человек.

Также были выбраны общественные пространства Омска для реализации пилотных проектов: площадь вокруг Театра юного зрителя (ТЮЗ), площадь Бухгольца, ул. Пушкина, парк «Зеленый остров», наб.Тухачевского.

Этап 3. Проектная лаборатория

Проектная лаборатория — это обучающая экспериментальная площадка, на которой в рамках образовательного процесса разрабатываются и реализуются городские проекты.

Цель – создание условий для активных горожан, при которых они могли бы получить навыки и практический опыт по разработке и воплощению проектов развития общественных пространств

Методы:

  • Проведение образовательных воркшопов по исследованию, проектированию и реализации социокультурных проектов;
  • Поддержка реализации микропроектов, разработанных участниками лаборатории.

Общая механика:

  • Проведение исследований

Обучение городских активистов методике проведения экспресс-исследований. Исследуется потенциал общественных пространств, сообщества, использующие данные пространства, определяется предварительный список партнеров, с кем можно было бы сотрудничать и т.д. Исследования проводят сами участники под руководством кураторов, которые проводят образовательные мероприятия и оказывают методическую поддержку.

  • Проектирование

Разработка проектов развития общественных пространств на основе проведенных экспресс- исследований. На этой стадии из числа участников формируются команды микропроектов.

  • Реализация проектов

Участники получают практический опыт по разработке и воплощению проектов развития общественных пространств.

В результате были сформированы 4 проектные команды под руководством лидеров проектов, 5-й проект (О.М.С.К.) было решено реализовывать в виде студенческого воркшопа под руководством профессиональных кураторов.

– Фестиваль «Всем подъём» в парке «Зеленый остров». Парк является одним из любимых мест отдыха омичей, особенно востребован он семьями с детьми. Парк находится в процессе обновления и микропроект в нем должен был дать понимание того, каким его хотят видеть основные аудитории пользователей.

Фестиваль «Всем подъём» в парке «Зеленый остров»

Идея – объединить жителей Омска вокруг возможностей, которые предлагает процесс обновления  парка. Кроме  того  в  парке  компактно расположены различные виды площадок – сцена-ракушка, которая была превращена в лекторий, главная площадь, набережная.

В ходе фестиваля художниками был нанесен стрит-арт рисунок на лестнице парка, проведена серия лекций на тему развития парка, создана уличная мебель, которая  была  передана парку, проведено анкетирование посетителей на тему развития парка. Лекторами выступили омские активисты Анна Касьяненко, Наталья Ткаченко и Елена Завьялова, архитектор Никита Шалмин, искусствовед Галина Черба, художник Наталья Кочмина. Материалы для уличной мебели были предоставлены предприятиями малого бизнеса по льготным ценам.

Фестиваль посетили 900 человек.

Фестиваль «Всем подъём» в парке «Зеленый остров»

– Фестиваль «Новые легенды Омска» на площади Бухгольца. Площадь Бухгольца находится в центре города, но большую часть времени стоит пустынной, считается неудобным и небезопасным местом. Идея – создать позитивное отношение к площадке через придание площади нового событийного функционала, сделать площадь местом притяжения.

Фестиваль космоса «Новые легенды Омска»: лекторий, мастер-классы, фото-сушка, бои на световых мечах, концерты, перформанс «Зарождение Вселенной». Были протестированы идеи для будущего площади, которые наносились на интерактивные стенды, был выполнен анализ потоков людей, сделана уличная мебель.

Фестиваль «Новые легенды Омска»

В ходе организации фестиваля было выстроено партнерство с творческими сообществами Омска: школа танцев проводила танцевальные мастер-классы, фотографы организовали фото-сушку (обмен фотографиями), театр мод провел показ свих работ, в концерте участвовали местные музыканты.   Также участвовали файерщики, брейк-дансеры, фанаты «Звездных войн».

Посетители (700 человек) продемонстрировали готовность к активному участию вместо пассивного наблюдения – все интерактивные и образовательные форматы пользовались большой популярностью.

Фестиваль «Новые легенды Омска»

– Фестиваль уличного искусства #безграниц на площади вокруг ТЮЗа. Театр расположен в самом центре города на пересечении пешеходных потоков, однако пространство вокруг него никак не используется. Там ничего не происходит, отсутствуют места для отдыха.

Идея – активация пространства вокруг ТЮЗа средствами культуры и искусства. Проведение фестиваля уличного искусства с участием представителей различных сфер культуры открыло новые возможности реализации творческих идей взаимодействия художников и зрителей. Мероприятие сделало прозрачными границы сцены и стен театра, позволяя  зрителю стать равноправным участником и проявить свои творческие способности.

Площадки:  перформансы,  арт-объекты, музыка, литература, видео-арт, танцы, фотография. Участники построили гигантскую скамейку у стены ТЮЗа, так как проведенное исследование показало нехватку мест для отдыха в прилегающем сквере. Стена театра была затянута специальным полотном, которое было расписано уличными художниками.

Посетителей (ок. 1000 человек) удалось вовлечь в творческий процесс, познакомить с современным искусством и творческими сообществами города. Участники проекта продолжают следить за «судьбой» скамейки: проводят на ней мероприятия – поэтические чтения и концерты, а также регулярно ее ремонтируют. У скамейки существует собственное сообщество в социальной сети ВКонтакте

Фестиваль уличного искусства #безграниц

– «Пушкин. Наше Время».

Улиц Пушкина – одна из самых старых и центральных в Омске, но при этом находится в упадке и потому воспринимается второстепенной.

Идея – объединить жителей улицы Пушкина и активистов вокруг темы преобразования улицы совместными усилиями. В ходе проекта участники провели детальное исследование улицы, разработали арт-объект «Звезда пленительного счастья», выпустили газету «Звезда на Пушкина»,  провели  локальное  мероприятие «День  открытых дверей на  Пушкина»  в  музее «Либеров-центр» (~30 гостей).

Были протестированы различные механизмы коммуникации, нацеленные на формирование локального сообщества, налажено взаимодействие с представителями местного бизнеса. И хотя сами жители улицы пока не готовы инициировать или реализовывать проекты, проект показал их желание участвовать в проектах активистов и волонтеров.

«Пушкин. Наше Время».

– О.М.С.К. на набережной Тухачевского.

Набережная Тухачевского находится практически в центре города, но при этом фактически не выполняет роль общественного пространства. Летом она используется как зона для прогулок, зимой стоит пустынной.

Идея – создание средовых объектов для общественного пространства в зимних условиях с нуля в течение четырехдневного воркшопа, на котором участники с экспертами проходят полный проектный цикл от исследований до реализации.

Кураторы:

Архитектурно-средовой воркшоп: Юлия Кривцова и Сергей Кремнев – проект Textil (Ярославль), Михаил Приемышев – проект Курбанистика (Вологда).

Культурологический воркшоп: Екатерина Гольдберг – куратор «Города своими руками» (институт «Стрелка»).

В реализацию этого микропроекта было включено студенческое сообщество (30 участников- студентов), что способствовало развитию партнерских отношений с Омским государственным институтом сервиса (ОГИС), Сибирской государственной автомобильно-дорожной академией (СибАДИ), Омским государственным университетом (ОмГУ).

На берегу Иртыша были построены артобъекты, скамейки и детские домики для игр, на стены набережной нанесены рисунки с цитатами из воспоминаний жителей о набережной, собранных участниками. Впоследствии объекты были разрушены вандалами.

О.М.С.К. на набережной Тухачевского.

Второй сезон (апрель-октябрь 2016)

В механизм второго сезона «Города своими руками» было решено внести изменения:

  1. Все микропроекты делались на одной территории для достижения общего синергетического эффекта. Первый сезон показал, что реализация точечных проектов в разных районах города не позволяет достичь устойчивого эффекта. Проекты концептуально не дополняли друг друга. Кроме того, работа на открытых пространствах, таких как площади и парки, не позволяла вовлекать сообщества местных жителей, которых там попросту не было.
  2. Для повышения качества подготовки проектов было решено работать на протяжении всего срока с одним и тем же составом участников. Участником лаборатории на начальном этапе, как и прежде, может стать любой житель Омска, а дальше упор делается на развитие компетенций набранных команд. В то же время, для всех желающих проводится публичная лекционная программа, также они могут принять участие в практической реализации проектов в качестве волонтеров.
  3. Последовательный переход от преимущественно событийной активности к созданию устойчивых проектов в городской среде. Проекты первого сезона носили в большей степени фестивальный характер,   поэтому   одной   из   задачи   второго   было   помочь  участникам «перерасти» событийность и внести значимый вклад в развитие городской среды.

Этап 1. Выбор территории для микропроектов (апрель 2016)

В ходе градостроительного анализа были выделены 77 общественных пространств Омска, на которых потенциально могли бы быть реализованы микропроекты. В шорт-лист в итоге вошло три пространства: ТЮЗ/ул.Чкалова, парк «Зеленый остров», ДИ им. Малунцева/Советский парк (городок Нефтяников).

Этап 2. Образовательная программа (апрель-май 2016)

Блоки:

  • Общественные пространства и городское предпринимательство. Участники изучили возможности перехода активистской деятельности в профессиональную.

Лекции: «Развитие общественных пространств», «Разработка успешных городских проектов», «Общественные пространства и городское предпринимательство в Омске». Командные упражнения: «Миссия, цели и ценности лаборатории», «Команда проектной лаборатории».

На этом этапе участниками была выбрана территория для работы – ДИ им. Малунцева/Советский парк (городок Нефтяников). Преимущества этой территории: компактное расположение разных типов пространств (дворы, площади, парк), разнообразие стейкхолдеров и возможных партнеров (учреждения культуры, парк, университеты, комитеты территориального самоуправления, бизнес), районное расположение при большой востребованности жителями.

  • Воркшоп «Городские исследования».

В рамках программы участники познакомились с существующими типами и методами городских исследований, а также с возможными коммуникационными продуктами, которые могут стать результатами исследований.

Теория: «Исследовательские методы института «Стрелка», «Цели и задачи группового исследовательского проекта», «Исследование пользователей», «Исследование пространства», «Исследование экономики  пространств», «Исследование медиа-сферы».

Практика: работа в группах, применение полученных теоретических знаний, определение целей, механизмов и продуктов исследования. Проведение пробного исследования в городской среде.

После завершения этого блока участники приступили к полномасштабным исследованиям, которые легли в основу проектных инициатив.

  • Вовлечение жителей. Третий блок был посвящен мероприятиям по вовлечению жителей в разработку проектов развития общественных пространств, а также социологическим методикам исследования. Участники на практике испытали методики, проводя интервью с жителями на улицах.
  • «Хакатон» городских проектов. Четвертый блок был посвящен разработке модельного проекта для выбранной территории. Модельный проект — это концепция развития общественных пространств выбранной территории, которая включает в себя весь спектр необходимых для ее реализации микропроектов участников. В качестве приоритетных направлений на этом этапе рассматривались образовательные проекты, благоустройство дворов, развитие аллеи за ДИ им. Малунцева, решение проблемы с выгулом собак, развитие Советского парка. Именно эти темы, по результатам проведенных исследований, были выделены участниками как наиболее актуальные для городка Нефтяников и потенциально востребованные со стороны жителей.

Блок прошел в формате «хакатона» по аналогии с технологическими форумами, где проекты разрабатываются и прототипируются в течение нескольких дней в режиме нон-стоп.

  • Управление городскими проектами. Пятый блок был посвящен подготовке к реализации проектов. Участники обучились навыкам управления проектом, разработки детальных планов проекта, формирования команды, бюджетирования, продюсирования, работе с партнерами. Также на этом этапе участники готовили подробные концепции своих микропроектов.

Этап 3. Проектная лаборатория (июнь-октябрь 2016)

Микропроекты:

  • «Балкон» – открытая площадка в Советском парке для общения и запуска новых проектов студентов и молодежных сообществ в сферах образования, культуры и науки, созданная на месте заброшенного кафе.

«Балкон»

В результате проведенных на предыдущем этапе исследований, участники выявили, что в парке нет условий для коммуникации и творческой самореализации молодежи, более того,  в нем отсутствуют форматы проведения досуга, отвечающие требованием молодых людей. В то же время, у руководства парка есть запрос на привлечение новых аудиторий в лице студенческих сообществ и молодежи в целом. Выбранная площадка кафе находилась в запустении, несмотря на то, что размещена в центральной части парка и сразу привлекает к себе внимание. Ее потенциал как публичного места совершенно не использовался.

В течение июня-июля команда совместно с экспертами разрабатывала архитектурный проект и содержательную программу. В середине августа началась стройка. Кроме самой команды  (9 человек) в ней приняли участие более 30 волонтёров. Площадку отремонтировали, построили деревянную мебель. Материалы на льготных условиях были предоставлены местным бизнесом.

  • Первое мероприятие прошло 27 августа – преподаватель Дмитрий Коломыцев прочитал лекцию о природе психики, на которую пришло более 50 человек.
    • 4 сентября – Вадим Савельев рассказал о science-арте, Сергей Мячин – об IT в области образования. Перед лекцией выступили местные музыканты Skaters in L.A. и Михаил Эрбах.
    • 4 сентября прошел фримаркет, куда каждый мог принести любую вещь, взамен взяв что-нибудь для себя.
    • 9 сентября – состоялся первый полноценный концерт, на который пришли 350 человек. Выступили омские группы: Mezzanine, BRB, «Печатная машина», «Хороший, плохой, злой», «НеЧе», #PORSCHEKAYENNE, Skaters in L.A., «Азбука Мо». Одновременно на площадке проходила выставка работ фотографов.
    • 10 сентября – лекция архитектора Сакена Хусаинова «Профессия – архитектор. От идеи до реализации проекта».
    • 17 сентября – квартирник студентов СибАДИ.
    • 24 сентября – подведение итогов сезона. Обсуждение развития площадки со всеми, кто участвовал в ее работе. Перформанс «Танец со зрителем» художниц Валентины Фомченко и Натальи Кочминой.

Всего за месяц работы мероприятия на «Балконе» посетители более 800 человек. Отдельные мероприятия посещало не менее 50 человек. Командой были налажены конструктивные отношения с администрацией парка, сообществами студентов вузов, находящихся в городке Нефтяников, малым бизнесом (стройматериалы, аренда звукового оборудования).

«Балкон»

  • «Двория» – проект развития дворового пространства совместными усилиями участников и жителей. Проект призван показать, что качественного улучшения состояния двора можно добиться своими силами.

Для реализации проекта был выбран двор по адресу ул. Малунцева,26, так как в доме живут активные жители, которые откликнулись на предложения участников о совместной работе. На основе интервью с местными жителями был выявлен запрос на организацию и зонирование пространства двора, и создание инфраструктуры для детей. Был обозначен круг проблем, беспокоящих жителей. Среди них: отсутствие безопасной детской площадки, нехватка озеленения, наличие старых потенциально опасных деревьев, отсутствие общих встреч двора.

«Двория» - проект развития дворового пространства

Цель микропроекта «Двория» – совместно с жителями опробовать опыт улучшений, который бы учитывал интересы и запросы разных групп жителей, смягчал/разрешал существующие конфликты, а также предложить им новые форматы визуального оформления двора.

В течение июня-июля участники проводили встречи с жителями, чтобы выявить их актуальные потребности и вовлечь в проект. По результатам этой работы был определен состав объектов и выполнены архитектурные макеты. Непосредственно работа  на  территории стартовала 14 августа. К середине сентября, работая в основном по выходным, участники совместно с жителями провели субботник, построили качели, песочницу, места для сидения, отремонтировали детский домик.

Кроме команды (5 человек) в работе приняли участие 40 жителей двора. Главным результатом проекта можно считать укрепление местного сообщества, которое взяло на себя ответственность за состояние собственного двора. Например, работы по удалению опасных деревьев жители выполняли уже после окончания проекта, без участия команды. Видя, что  за двором следят, в него стали меньше заходить маргинальные компании.

«Двория» - проект развития дворового пространства

  • «Школа активного горожанина» – серия лекций по актуальным для города, районов и дворов тематикам, прошедших в ДИ им. Малунцева и на других площадках.

Ключевая идея: чтобы сделать жизнь в городке Нефтяников лучше, жители должны знать, какими инструментами можно этого достичь. Кроме того, мероприятия, которые посещают активные жители района, помогают выстраивать взаимосвязи между жителями для совместного формирования образа будущего городка Нефтяников.

Прошедшие лекции:

  • 8 июня – Александр Жидченко, историк, «История становления городка Нефтяников».
  • 19 июня – Андрей Елбаев, архитектор, «Общественные пространства: для детей, молодежи, молодых семей и старшего поколения».
  • 21 июня – Михаил Григорьев, дендролог, лекция-экскурсия «Жизнь деревьев Нефтяников».
  • 3 июля – Екатерина Костюченко, активистка, участница первого сезона «Города своим руками», семинар «Раздельный сбор мусора. Как это делать в Омске?». Также в мероприятии приняли участие старшие по домам и представители комитетов территориального общественного самоуправления с рассказами о своем опыте обращения с мусором.
  • 17 июля – Алексей Рассказов, юрист, «Что нужно знать каждому горожанину?» (правовые аспекты взаимодействия с муниципальными и коммунальными учреждениями).
  • 5 сентября – Александр Бочанов, юрист, «Что делать с нарушителями порядка во дворе?».
  • 11 сентября – Карина Тараканова, активистка, «Грантовые возможности для благоустройства придомовых территорий и общественных пространств».
  • 25 сентября – Ольга Кулагина, архитектор, «Благоустройство дворовых пространств».

«Школа активного горожанина»

  • Нефты.doc – документальный спектакль о городке Нефтяников, основанный на реальной истории района, архивных документах, интервью и воспоминаниях.

Собранный участниками лаборатории во время исследований и интервью с жителями материал нуждался в нестандартной форме осмысления и представления. Отсюда родилась идея документального спектакля «Нефты.doc» как примера совместной деятельности участников и профессионального культурного сообщества городка Нефтяников (ДИ им. Малунцева, театр «ШуМиМ»). Для написания текста были приглашены драматурги Светлана Сологуб и Серафима Орлова, режиссером выступила Анна Козловская (театр «ШуМиМ»).

Нефты.doc – документальный спектакль о городке Нефтяников

На премьеру спектакля в ДИ им. Малунцева 30 сентября пришло более двухсот человек,  при том, что зал мог вместить только сто зрителей. Поэтому сразу же были назначены новые даты. Успех спектакля показал, что наследие прошлого Нефтяников (деревня Захламино, архитектурный ансамбль городка, трамвай и т.п.) вызывает большой интерес у омичей. А идентичность городка Нефтяников содержит в себе большой потенциал для культурного развития самого района и города в целом.

Проектная лаборатория «Город своими руками»


Партнерство: Сотрудничала ли компания с другими организациями (партнерами) в ходе реализации проекта/инициативы КСО? Как управлялся проект (структура, персонал, коммуникации и т.д.)? Каковы роли / обязанности каждого партнера или компании? Каковы роли других организаций, которые вовлечены в эту инициативу? Какие ресурсы, и прочий вклад осуществили вовлеченные партнеры в рамках проекта/инициативы КСО?

«Газпром  нефть»  является  инициатором  проекта.  В  качестве  куратора  проектной   лаборатории «Города своими руками» был приглашен Институт медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка» (Москва).

Одной из задач проектной лаборатории было вовлечение широкого круга партнеров.  В их числе:

  • Администрация Омска.
    • Образовательные учреждения. Омский государственный институт сервиса предоставил площадку для мероприятий первого сезона лаборатории. Также были установлены отношения с Сибирской государственной автомобильно-дорожной академией и Омским государственным университетом.
    • Учреждения культуры. Дворец искусств им. А.М.Малунцева выступил основным партнером второго сезона, предоставившим помещение для работы. Также в проекте участвовали Театр юного зрителя и музей «Либеров-центр».
    • Администрации парков: Советский парк, парк «Зеленый остров».
    • Комитеты территориального общественного самоуправления территорий, на которых реализовывались проекты.
    • Предприятия малого бизнеса: стройматериалы, звуковое оборудование, питание и т.д.
    • Городские сообщества: городские активисты, музыканты, художники, театральное сообщество и т.д.
    • Прозрачность и отчетность: Как решения приняты? Обоюдно или в одностороннем порядке? Какие инструменты диалога использовались? Принципы распределение ответственности, подотчетность участников инициатив.

Участники проекта

Важнейшим условием проектной лаборатории «Город своими руками» является самостоятельная разработка и реализация микропроектов участниками. Они сами проходят весь путь от  исследований до фактического воплощения инициатив. Решение о том, какие проекты будут сделаны, принимают участники. Эксперты и кураторы выполняют образовательную функцию и могут давать рекомендации по доработке проектов, но не делать что-то за участников.

Участники получают средства на реализацию микропроектов. Их расходование контролируется куратором – Институтом «Стрелка». Бюджет проектов первого сезона Лаборатории не превышал 70 тыс. рублей. Бюджет проектов второго сезона не превышал 180 тыс. рублей

Александр Дыбаль
Член правления компании «Газпром нефть»


Проект «Город своими руками» позволил подтвердить две гипотезы, лежавшие в его основе. Во- первых, в Омске есть достаточно активных людей, готовых прилагать усилия для улучшения городской среды, своими силами менять облик города и внедрять новые практики взаимодействия с ним. Во-вторых, заметный эффект от деятельности в городской среде возможен только при установлении партнерских отношений между горожанами, бизнесом, властью и некоммерческими организациями. И мы уверены, что потенциал активности жителей Омска и сотрудничества между заинтересованными сторонами будет развиваться.

Куратор лаборатории – Институт «Стрелка»

Эксперты института отвечают за содержательную и организационную часть проектной лаборатории, а также за взаимодействие с участниками. Работа с участниками ведется как лично, во время мероприятий, так и в регулярном режиме удаленно. Контроль качества микропроектов.

Куратор готовит отчетные материалы для «Газпром нефти».

«Газпром нефть»

Выступая инициатором «Города своими руками», компания получает от куратора информацию о реализации проекта и принимает все ключевые организационные решения. Согласование и участие в корректировке программы мероприятий и микропроектов.

 

Технологии коммуницирования проекта

Аудитория: Укажите внутреннюю и внешнюю целевую аудиторию проекта

Аудитория:

Внешняя аудитория:

  • Жители Омска – в мероприятиях принимали участие горожане в возрасте от 18 до 50 лет.

Самая активная часть аудитории – молодежь в возрасте от 18 до 27 лет.

  • Городские сообщества.
  • Органы власти и муниципальные учреждения.
  • Средства массовой информации.
  • Малый бизнес.

Внутренняя аудитория:

  • Сотрудники «Газпром нефти» в Омске и других городах.
  • Руководство компании.

Инструменты: Опишите инструменты реализации применительно к целевыми аудиториями

Инструменты коммуникации «Города своими руками»:

  1. Социальные сети. У «Города своими руками» есть группы в Вконтакте и Facebook
  2. Встречи с управляющими структурами: городской администрацией, районной администрацией, НКО, комитетами территориального общественного самоуправления.
  3. Встречи с представителями образовательных учреждений (ОмГУ, ОГИС, СибАДИ) Информирование ректоров вузов и колледжей и деканов профильных теме проекта факультетов о проекте и возможных сценариях сотрудничества. Презентации проекта среди студентов.
  4. Встречи с учреждениями культуры.
  1. Рассылка по базе контактов – участники лаборатории и публичной программы, студенты вузов-партнеров, контакты, предоставленные администрацией.
  2. Работа со СМИ. Установление договоренностей с информационными партнерами проекта и размещение информации о проекте. Основной медиа партнер – сайт Public Speech
  3. Информационная продукция. Подготовка и печать постеров о проекте. Размещение в вузах, кафе, учреждениях культуры и т.д.

 

Достижения

Результаты: Каковы основные достигнутые или ожидаемые социально значимые результаты? Как вы оцениваете влияние результатов ваших социально-ответственных программ (улучшение, ухудшение, отсутствие влияния) на ваши основные экономические показатели вашей деятельности? Какие прямые и косвенные преимущества получила компания другие участники/ население/ отдельные группы? Подробное описание результатов, возможно с использованием цифр, показателей. Возможно описание в рамках отдельно взятых отделов компании или бизнес – функций.

  1. Сформировано сообщество людей (около 80 человек), готовых участвовать в развитии городской среды Омска, объединенных общей идеей и разделяющих общие ценности. Людей с активной позицией по отношению к городским проблемам, которые готовы вовлекать в свои проекты других. Лаборатория многих участников подтолкнула к действию. Самостоятельно,  по их словам,  они никогда бы не  решились  что-то делать  в городе. Это активные участники, которые стали партнёрами компании в реализации проектов.
  2. Кроме постоянных участников лаборатории, в реализации микропроектов участвовало более 150 волонтёров, что показывает интерес жителей к городским преобразованиям.
  3. За два сезона реализовано 9 микропроектов, полностью созданных жителями Омска. При этом растет их сложность – от преимущественно событийных инициатив произошел переход к более устойчивым проектам в городской среде.
  4. Ключевой ценностью работы лаборатории явилась возможность для ее участников самостоятельной реализации собственных проектов. Все лидеры проектов получили первый в своей жизни опыт работы не только с общественными пространствами, но и управления проектом и командой.
  5. Участники получили опыт взаимодействия с людьми, как со своей командой, так и с потенциальными партнерами – властями, администрациями учреждений, различными сообществами горожан, бизнесом.
  6. Высокую оценку участников получили не только возможность участвовать в образовательных мероприятиях программы (лекциях и воркшопах), но и качество воркшопов, а также выбор экспертов. Отмечен прикладной характер программы образования и его связь с дальнейшими реальными проектами.
  7. В рамках работы лаборатории было выстроено взаимодействие с Администрацией Омска, принявшей участие в программе, благодаря этому реализация микропроектов согласовывалась в короткие сроки. Также была запущена работа с представителями малого бизнеса города: поддержку проектов (предоставление материалов и оборудования, скидки, выставление точек питания) оказывали разные компании- партнеры.
  8. «Город своими  руками»  не  оказывает  прямого  влияния  на  экономические  показатели «Газпром нефти». Для компании проект стал важным инструментом диалога с  горожанами, особенно с активной молодежью. Через это взаимодействие достигается продвижение образа компании как эффективного социального инвестора и партнёра, работающего в городе и для горожан.
  9. Для «Газпром нефти» «Город своими руками» стал уникальным социальным проектом, в котором результат полностью зависит от инициативы жителей. Это важный момент – не говорить другим, что делать, а дать возможность участникам реализовать то, что, по их мнению, действительно важно для города, для них и для сообществ.
  10. Позитивная повестка проектной лаборатории привлекает к ней ранее критично настроенных к деятельности «Газпром нефти» городских активистов.
Александр Дыбаль
Член правления компании «Газпром нефть»


Реализуя программу социальных инвестиций «Родные города», мы стремимся реально улучшать качество жизни людей там, где «Газпром нефть» ведет свою деятельность. Поэтому партнерство с жителями регионов для нас – колоссальный ресурс. «Город своими руками» был задуман как инструмент вовлечения активных людей в процесс позитивных изменений городской среды, но уже по итогам первого сезона мы видим, что потенциал проекта гораздо больше. Формат проектной лаборатории позволяет создавать сообщества горожан, сотрудничая с которыми мы сможем на высоком уровне реализовывать инициативы, действительно актуальные для Омска.
Перспективы

Планы на будущее: Каковы планы на будущее и перспективы этой инициативы или проекта КСО? Возможности автономной жизнеспособности проекта/инициативы. Возможные пути дальнейшего усовершенствования.

В 2016 году проектная лаборатория «Город своими руками» была также запущена в Ханты- Мансийске. При сохранении общего формата работы лаборатории – исследования, работа участников с экспертами, реализация микропроектов – в Ханты-Мансийске было решено изменить основную тему и, соответственно, аудиторию. Тема развития городской среды для недавно застроенного города не так актуальна, как для Омска. Поэтому в фокусе лаборатории оказалась  тема развития культурных проектов. Основными участниками стали сотрудники  учреждений культуры и творческие сообщества города.


Проблемы и трудности: С какими основными трудностями внутреннего и внешнего характера столкнулась инициатива или проект КСО? Какие проблемы удалось преодолеть и как, какие проблемы остались нерешенными? Что, возможно, следовало бы сделать по-другому?

  1. Главная трудность – пассивность горожан, считающих, что развитие и поддержание состояния городской среды являются исключительно задачами городской администрации. В ходе работы были выявлены два способа преодоления этой проблемы:
    • Предусмотреть несколько форматов участия горожан в проекте, требующих разного уровня погружения. Желающих участвовать в качестве волонтёров в выходные больше, чем желающих работать над проектами каждый день.
    • Вовлекать людей личным примером. Жители охотней присоединяются к проектам, когда видят процесс или результат.
  2. Преодоление «барьера ответственности». В качестве одного из инструментов работы с проектами участников после завершения работы лаборатории рассматривался грантовый конкурс «Газпром нефти». Однако после первого сезона никто из них не подал заявки на грант, в первую очередь из-за страха брать на себя ответственность за долгосрочные проекты. Для решения этой проблемы во втором сезоне микропроекты сразу разрабатывались с учетом возможных долгосрочных путей их развития.
  3. Трудности выстраивания диалога с потенциальными партнерами, особенно учреждениями культуры. При том, что, как правило, учреждения культуры, идут на контакт, нередки изменения любых планов из-за внезапного изменения режима работы, начавшихся ремонтных работ, пропадающего подключения к интернету, отмены участия представителей учреждения в мероприятиях и т.д. Способы решения проблемы: достижение договоренностей о предстоящем сотрудничестве не только с руководством учреждений, но и с нижестоящими сотрудниками, чтобы все были включены в процесс планирования и реализации.

Рекомендации: Какие рекомендации могут быть предложены другим компаниям, желающим реализовать подобный КСО – проект?

Самое перспективное направление КСО – инвестиции в местное сообщество. Развитие навыков и умений горожан, изменение их отношения к самим себе и к городу – всё это в способно дать значительный социальный эффект.

1 Comment

  • День добрый. Электронный адрес контактного лица устарел или указан не верно. Письмо не доставлено. Есть ли возможность у редакторов журнала указать свежую контактную информацию? Буду очень признателен. Спасибо!

Leave a Comment