Гаранин А.С., консультант АКР «Да-Стратегия»
Габриелян А.Г., менеджер проектов АКР «Да-Стратегия»
Публичная корпоративная отчетность бизнеса является одним из ключевых каналов коммуникации со стейкхолдерами и важнейшим источником сведений о деятельности и планах бизнес-организаций. Такая отчетность показывает эффективность управления ресурсами и нематериальными активами, позволяет понять как компания видит ситуацию и риски, и что предпринимает для развития собственного бизнеса и своих отношений с заинтересованными сторонами.
В ориентации на такое понимание роли прозрачности Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» начала формировать систему публичной отчетности атомной отрасли в 2009 году. Задачи, которые Госкорпорация «Росатом» решала созданием этой системы были в том, чтобы повысить прозрачность отрасли, а также обеспечить общественную приемлемость деятельности атомных компаний. Росатом принял решение, что ядром этой системы будет подготовка интегрированных отчетов. Это было новый вид отчетности, который объединял в себе и годовой отчет, и нефинансовой отчет о деятельности компании в области устойчивого развития. На тот момент международные стандарты интегрированной отчетности только разрабатывались и Госкорпорация «Росатом», сделав ставку на этот вид отчётности, активно способствовала их разработке и апробированию, а также продвижению этих стандартов в России. За прошедшие 10 лет, по данным Совета РСПП по нефинансовой отчетности, было подготовлено 176 интегрированных отчетов (накопленным итогом)[1], из которых 130 отчетов принадлежит компаниям атомной отрасли.
Первый интегрированный отчет АО «НИАЭП» (впоследствии АО ИК «АСЭ», вошедшего в состав Инжинирингового дивизиона Госкорпорации «Росатом») был выпущен в 2009 году. Отчетность Дивизиона прошла длинный путь, за прошедшие 10 лет было получено множество наград, отчеты вошли в национальные и международные рейтинги. Например, Отчет за 2017 год вошел в мировой рейтинг Top-100 по версии LACP (League of American Communications Professionals), в котором занял 3-е место[2]. Отчет за 2018 год стал победителем в номинации «Лучшее раскрытие информации об устойчивом развитии в годовом отчете» в XXII Ежегодном конкурсе годовых отчетов 2019 года Московской биржи.
Таб. 1. Количество полученных наград отчетами Дивизиона
Год отчета | Российские награды | Международные награды |
2012 | 2 | 6 |
2013 | – | 2 |
2014 | 6 | 6 |
2015 | 3 | 5 |
2016 | 3 | 15 |
2017 | 2 | 5 |
2018 | 1 | 3 |
Система публичной отчетности Инжинирингового дивизиона начала создаваться в 2010 году в рамках выполнения требований Политики Госкорпорации «Росатом» в области публичной отчетности[3]. Система отчетности создавалась не просто как процессы подготовки отдельных интегрированных отчетов, а как управленческая практика, обеспечивающая долгосрочный эффект и качество этих отчетов, делаемых по международным стандартам и в соответствии с лучшими практиками. В частности, в ее состав вошли следующие элементы поддержки:
– ежегодно актуализируемый стандарт публичной отчетности;
– комиссия общественных заверителей;
– регулярные диалоги и консультации с заинтересованными сторонами в рамках подготовки публичной отчетности;
– общественное заверение публичного отчета.
Сами интегрированные отчеты готовились в соответствии с международными стандартами – интегрированной отчетности (International <IR> Framework) и отчётности в области устойчивого развития (GRI SRS).
На сегодня отчеты Инжинирингового дивизиона являются одними из лучших в российской атомной отрасли, что подтверждается занимаемыми местами в отраслевом рейтинге отчетности атомных компаний и рейтинге корпоративной прозрачности РРС по интегрированной отчетности[4].
Таб. 2. Место отчетов Дивизиона в отраслевом рейтинге и в рейтинге РРС по интегрированной отчетности
Интегрированный отчет за | Место в отраслевом рейтинге | Место в рейтинге РРС |
2010 год | 1 | – |
2011 год | 1 | – |
2012 год | 1 | 4 |
2013 год | 1 | 1 |
2014 год | 1 | 1 |
2015 год | 2 | – |
2016 год | 1 | 2 |
2017 год | 1 | 1 |
2018 год | – | 3 |
Важнейшим инструментом работы с качеством отчетности Инжинирингового дивизиона являются регулярные диалоги с заинтересованными сторонами. Эти диалоги стали неотъемлемой частью системы публичной отчетности Дивизиона. С 2011 по 2019 года было проведено 23 диалога.
Таб. 3. Количество проведенных диалогов и общественных консультаций.
Год | Кол-во диалогов | Кол-во общественных консультаций (слушаний по отчету) |
2011 | 2 | 1 |
2012 | 3 | 0 |
2013 | 4 | 0 |
2014* | 0 | 0 |
2015 | 3 | 1 |
2016 | 2 | 1 |
2017 | 2 | 1 |
2018 | 2 | 1 |
* В 2014 г. в связи с интеграционными процессами включения АО «Атомэнергопроект» в контур управления АО «НИАЭП» – АО АСЭ, при подготовке годового отчета Дивизион не проводил диалогов.
В целях расширения взаимодействия с заинтересованными сторонами Инжиниринговый дивизион все эти годы непрерывно разрабатывал различные дополнительные инструменты и механизмы коммуникации со стейкхолдерами, а именно:
1) Проведение специализированных диалогов «форсайт существенности».
Специализированный формат диалога, который позволяет в ограниченные сроки собрать информацию и запросы от различных стейкхолдеров (в соответствии со стандартами GRI SRS, <IR>), определить существенные темы для раскрытия в отчете и согласовать с заинтересованными сторонами получающуюся матрицу существенности вопросов, которые Дивизион будет раскрывать в готовящемся интегрированном отчете.
2) Платформа по взаимодействию с заинтересованными сторонами.
Платформа представляет собой площадку для взаимодействия между компанией и стейкхолдерами, упрощающую это взаимодействие и позволяющую стейкхолдерам со своего гаджета связаться с компанией, получить необходимую информацию/документы, удовлетворить иные свои информационные запросы.
[1] http://rspp.ru/simplepage/natsionalnyy-registr-i-biblioteka-korporativnykh-nefinansovykh-otchetov/
[2] Официальный портал LACP (Дата обращения 12.11.2019) URL: https://www.lacp.com/201718vision/top100.htm
[3] https://rosatom.ru/about/publichnaya-otchetnost/
[4] http://corptransparency.ru (дата обращения: 19.11.2019)
Leave a Comment