Содержание
Социально – ответственный контекст / проблемная ситуация: описание проблемы, ее социально – экологическая значимость. Какие причины привели к созданию инициативы КСО? Какие факторы помогли сформировать инициативу КСО?
ассистент директора компании «Сингента»
«Проведение мастер-классов, посещение театра, картины в офисе — это прекрасная возможность скрасить рабочие дни, повод улыбнуться и пообщаться с коллегами в душевной обстановке. Я считаю, что любая компания должна благоприятствовать эмоциональному здоровью своих сотрудников и поддерживать боевой дух команды. “Сингенте” это однозначно удается!»
Социальное измерение: Каковы мотивы/причины принятия решения по запуску программы? Кто был инициатором? Каков был интерес компании? Каков был интерес других партнеров? Что компания надеялась получить?
Основная задача программы – хотя бы частично отвлечь сотрудников компании от негатива и наполнить их рабочее и личное время всякого рода мероприятиями, в ходе которых они могли бы получить новые знания и навыки, и в дальнейшем, при желании, поделиться ими с родными и близкими.Цель проекта – улучшить атмосферу в коллективе, объединить сотрудников в творчестве и создать программу активного времяпровождения.Инициатором внедрения программы стал менеджер корпоративных мероприятий и внутренних коммуникаций. Инициативу поддержали отдел по работе с персоналом и руководство компании.
Бенефициары программы: на кого была направлена программа? Кто прямой и косвенный выгодополучатель?
Бизнес измерение: какие цели и задачи были поставлены компанией в ходе реализации данного проекта? При разработке социально-ответственных программ (инициатив), их наполнения, приоритетов, вовлекаемых сторон, вы учитывали специфику вашей бизнес деятельности, если да, то каким образом?
Активности
Стратегия: Имеет ли компания утвержденную политику/стратегию, в рамках которой реализуется представляемый проект? Присуща ли данному проекту связь с приоритетами корпоративной социальной политики и целями организации?
Основные мероприятия: В чем суть и основные мероприятия инициативы/ проекта КСО? Как инициатива развивалась? Каковы основные этапы реализации проекта?
Основные проведенные мероприятия первого этапа:
– проведение творческих мастер-классов (рисование, роспись пасхальных яиц, декорирование открыток, создание шоколадных конфет);
– фотопроект «Сингента с украинской душой» ко Дню независимости Украины в 2014 году (тематическая фотосессия, создание патриотических футболок);
– создание арт-пространства с копией картины Клода Моне «Регата в Аржантее» ( любой желающий в течение дня мог сделать небольшой перерыв в работе, чтобы внести свою лепту в создание шедевра);
– проведение Syngenta Cinema Days ( раз в месяц после рабочего дня сотрудники собирались в одной из переговорных комнат для просмотра фильма);
– организация корпоративных походов;
– проведение экскурсий по «неизвестным» местам Киева;
– проведение «Детского дня» (работники компании собираются вместе с детьми, которые узнают, чем занимаются их родители);
– проведение Летней вечеринки и Новогодний корпоратив;
– организация Syngenta Library (в библиотеке собрана разнообразная литература, начиная с книжек о личностном развитии и секретах ораторского искусства и заканчивая учебниками по маркетингу и успешным продажам);
Основные проведенные мероприятия второго этапа:
– участие в благотворительных марафонах;
– развитие корпоративного волонтерства (посещение детского дома «Надежда», внедрение программы «Раскроем творческий потенциал детей вместе», проведение выставки GarnaGallery, проведение субботников, уборка сада, покраска заборов);
– высадка деревьев в лесном хозяйстве недалеко от Киева;
– проведение акции, в ходе которой впервые в нашей стране был высажен общественный огород. На месте свалки в центре Киева, благодаря активистам со всего города, был построен прекрасный сквер «Город-Сад», в котором решили высадить первый городской огород;
– проведение тренингов по развитию умений и навыков сотрудников, ряда образовательных и познавательных программ (программа по финансовой грамотности от Платинум Банка, корпоративная Школа этикета).
Партнерство: Сотрудничала ли компания с другими организациями (партнерами) в ходе реализации проекта/инициативы КСО? Как управлялся проект (структура, персонал, коммуникации и т.д.)? Каковы роли / обязанности каждого партнера или компании? Каковы роли других организаций, которые вовлечены в эту инициативу? Какие ресурсы, и прочий вклад осуществили вовлеченные партнеры в рамках проекта/инициативы КСО?
Ресурсы компании: Стоимость инициативы (в финансовом отношении и нематериально)? До какой степени ресурсы возобновимы? (если применимо)
Прозрачность и отчетность: Как решения приняты? Обоюдно или в одностороннем порядке? Какие инструменты диалога использовались? Принципы распределение ответственности, подотчетность участников инициатив.
Технологии коммуницирования проекта
Аудитория: Укажите внутреннюю и внешнюю целевую аудиторию проекта
Инструменты: Опишите инструменты реализации применительно к целевым аудиториям
Условно их можно разделить на 3 группы:
– Обучение сотрудников – тренинги, семинары, личностное развитие.
– Корпоративная жизнь – командообразующие мероприятия, мастер-классы, спортивные мероприятия, корпоративный праздники и много другое.
– Волонтерское направление – помощь детским домам, высадка деревьев, уборка территорий, участие в благотворительных мероприятиях.
директор отдела логистики компании «Сингента»
«Поддержание творческой атмосферы в коллективе – важный мотиватор для персонала компании. Мотивация сотрудников, в частности, их внутренняя мотивация, либо же их горячий энтузиазм к решению сложных задач – это наиболее мощный рычаг, который может использовать менеджер для повышения творческого потенциала и достижения успехов компании в будущем. В «Сингенте» очень богатая корпоративная культура. Особое внимание уделяется творчеству и искусству, оно окружает нас со всех сторон: в офисе экспонируются картины известных украинских художников, не раз выставлялись корпоративные фотопроекты. Не каждая компания в Украине может гордиться такой корпоративной культурной программой. «Сингента» – может!»
Достижения
Результаты: Каковы основные достигнутые или ожидаемые социально значимые результаты? Как вы оцениваете влияние результатов ваших социально-ответственных программ (улучшение, ухудшение, отсутствие влияния) на ваши основные экономические показатели вашей деятельности? Какие прямые и косвенные преимущества получила компания другие участники/ население/ отдельные группы? Подробное описание результатов, возможно с использованием цифр, показателей. Возможно описание в рамках отдельно взятых отделов компании или бизнес – функций.
Основной задачей данного проекта было вернуть атмосферу коллектива в прежнее положительное русло, а также повысить эффективность работы каждого сотрудника.Судя по отзывам работников компании, предложенная им деятельность значительно помогла переключиться с негативных новостей на позитивные аспекты деятельности.Главным достижением стал рост показателей вовлеченности сотрудников. По сравнению с 2012 годом уровень вовлеченности сотрудников вырос на 11 %, культура эффективности – на 10 %, а бренд работодателя – на 12 %, что является одним из самых высоких показателей на рынке.
Перспективы
Планы на будущее: Каковы планы на будущее и перспективы этой инициативы или проекта КСО? Возможности автономной жизнеспособности проекта/инициативы. Возможные пути дальнейшего усовершенствования.
Благодаря корпоративным программам наши сотрудники:
– Становятся лучшими руководителями – именно от руководителя всегда ждут установок, поддержки и терпения, а для этого ему необходима сила и энергия. Руководитель должен быть эмоционально стабильным, позитивным и устойчивым к стрессам.
– Лучше относятся к себе и другим – если мы эмоционально стабильны и позитивно настроены, мы работаем с удовольствием, и к рабочим вызовам и «непростым» клиентам относимся спокойно и легко.
– Сотрудники становятся более креативными, позитивными и счастливыми.
Рекомендации: Какие рекомендации могут быть предложены другим компаниям, желающим реализовать подобный КСО-проект?
Leave a Comment