Обращение генерального директора
2008 год был одним из самых неоднозначных в истории Магнитогорского металлургического комбината. Он отмечен как успехами, так и очевидными трудностями. С одной стороны, благоприятная экономическая ситуация первых трех кварталов позволила ММК в целом за год показать достаточно высокие производственные и экономические показатели. С другой стороны, наступившая во второй половине года острая фаза мирового экономического кризиса внесла свои коррективы в наши планы.
Руководство ММК всегда уделяло большое внимание подходу к управлению предприятием, нацеленному на создание прочной базы для его стабильного развития. В основу корпоративной политики ММК были заложены лучшая мировая практика корпоративного управления, а также общепризнанные международные стандарты и принципы. Несмотря на значительное ухудшение условий на рынке металлопродукции в конце 2008 года, руководство ММК продолжило поддерживать баланс интересов стейкхолдеров благодаря существующей в компании высокоэффективной системе корпоративного управления ММК. Соблюдение стандартов корпоративного управления и достижение высоких финансовых результатов способствует укреплению доверия к компании со стороны российских и международных инвесторов, партнеров и сотрудников предприятия.
В апреле 2008 года ММК стал победителем IV Всероссийского конкурса «IPO Олимп-2007» в номинации «Лучшая практика корпоративного управления». В сентябре 2008 года ММК стал абсолютным победителем V открытого конкурса годовых отчетов, проходившего в рамках VII Международного инвестиционного форума «Сочи-2008». В ноябре 2008 года ММК стал лауреатом XI ежегодного федерального конкурса годовых отчетов и сайтов, организованного Министерством экономического развития РФ, ММВБ и журналом «РЦБ», в номинации «Лучший годовой отчет Уральского федерального округа», а также лауреатом Х ежегодного конкурса годовых отчетов, организованного рейтинговым агентством «Эксперт РА» в номинациях «Лучший годовой отчет в нефинансовом секторе» и «Лучший годовой отчет об устойчивом развитии и корпоративной социальной ответственности».
На протяжении 2008 года ММК приложил немало усилий для развития персонала, создания благоприятных условий труда и охраны окружающей среды. В сложившейся непростой экономической ситуации основной целью антикризисной политики комбината стало максимальное сохранение трудового коллектива и обеспечение его занятости. В рамках реализации экологической программы ММК на 2008 год вступила в силу Экологическая политика ММК, в то время как сама программа была актуализирована до 2015 года.
Магнитогорский металлургический комбинат, давно завоевавший репутацию социально ориентированной компании, и в 2008 году сохранил этот статус, добровольно принимая на себя ряд социальных обязательств перед персоналом, партнерами и местным сообществом. Основной пакет льгот и социальных гарантий работников предприятия был сохранен, несмотря на обстоятельства, связанные с кризисом. Хочу отметить, что в 2009 году ММК продолжит реализацию и развитие социально ориентированной политики.
ОАО «ММК» расценивает корпоративное управление как аспект, охватывающий все области. Общество постоянно стремится оправдывать доверие, оказанное ему инвесторами, финансовыми рынками, деловыми партнерами, служащими и обществом, и непрерывно развивать корпоративное управление в организации.
Вашему вниманию представлен корпоративный социальный отчет, подготовленный с использованием элементов одного из действующих в мировой практике стандартов GRI. Он представит вам принципы работы ММК с нашими работниками и партнерами.
Leave a Comment