Акцент

Интегрированная отчетность – возможность для российских компаний наверстать упущенное в области корпоративной отчетности

Интегрированная отчетность – возможность для российских компаний наверстать упущенное в области корпоративной отчетностиИнтервью с Хеннингом Драгером, менеджером по развитию отношений Международного совета по интегрированной отчетности.

Беседовал Сергей Головачев, руководитель проектов Группы компаний «Да-Стратегия».

Интегрированная отчетность – возможность для российских компаний наверстать упущенное в области корпоративной отчетности УЗНАВАЙ МГНОВЕННО о свежих новостях на официальной странице журнала в Facebook

Почему интегрированная отчетность развивается так быстро именно сейчас? Почему не 30 или 100 лет назад?

   Я думаю, что есть две причины. Первая – появились научные доказательства того, что нам пора начать измерять влияние не только финансовых аспектов нашего воздействия на климат (например, выбросы углекислого газа крупными корпорациями). Причем мы должны не только измерять, но и управлять этими воздействиями. Интегрированная отчетность как бы говорит: «Существующий механизм отчетности не совсем адекватен сегодняшней ситуации, потому что он рассказывает о том, хорошо или нет идут дела у компании с финансовой стороны. А отчет об устойчивом развитии выступает в роли элитного дополнения, который не обязательно говорит нам о том, как это может повлиять на будущую результативность компании, в том числе финансовую».

   То есть, причины развития интегрированной отчетности именно сейчас состоят в том, что во-первых, во главе угла ставятся научные факты, и, во-вторых, компании хотят быть значительно более эффективными в своей отчетности, раскрывая информацию о рисках и возможностях, с которыми они столкнутся в средне- и долгосрочной перспективке, а не только в отчетном периоде.

Является ли интегрированный отчет для компании конкурентным преимуществом?

   Вы не обязательно привлечете много инвесторов, вкладывающих деньги в ваши акции, только потому, что вы выпускаете интегрированный отчет. Мы будем работать с рейтинговыми агентствами, таким как Standard & Poor’s, Bloomberg и другими, разрабатывающими рейтинги, и мы надеемся, что рынок проснется и будет готов к появлению более стабильной и ответственной компании, которая будет выпускать интегрированный отчет, а не просто два, несвязанные друг с другом отчета – финансовый и нефинансовый. Мы считаем, что это является конкурентным преимуществом. Наш последний опрос участников Пилотной программы Международного совета по интегрированной отчетности (МСИО)[1] показал, что 68% из них считают интегрированную отчетность стратегическим преимуществом, которое станет еще более весомым в будущем. Это говорит само за себя.

Как можно коротко описать интегрированный отчет?

   Интегрированный отчет – это такой отчет, который рассказывает о стратегическом направлении развития компании и о том, как она работает с ресурсами. Компания, которая, например, сейчас работает в угольной отрасли, через 10-15 лет может заняться ядерной или возобновляемой энергией, потому что она увидела стратегические тренды, говорящие о том, что сохранение статуса-кво будет невозможным. Такой отчет покажет мне, как компания придет к поставленной цели с финансовой, социальной и экологической точки зрения. Он расскажет, куда направлены денежные потоки, как компания привлекает инвестиции и как она сообщает своим внешним и внутренним стейкхолдерам о движении к этой цели. Через пять, десять лет, а не только через год. Вот что такое интегрированный отчет.

Таким образом, интегрированный отчет помогает сформировать видение компании на десять лет вперед?

   Для меня это больше чем видение. Видение обуславливает будущее, но также нужен план действий на средне- и долгосрочный период, а не только краткосрочный, и точно совсем необязательно, чтобы он основывался на прошлом компании, как это представлено в существующих отчетах. Это прогнозная, дорожная карта по распределению ресурсов, показывающая, куда компания планирует прийти в средне- и долгосрочной перспективе.

Какие преимущества может получить компания, решившая встать на путь интегрированной отчетности?

   Исходя из нашего опыта, в частности, опыта участников Пилотной программы, можно сказать, что компании уже отмечают выигрыш в эффективности – в том смысле, что теперь у них не два отчетных цикла, финансовый и нефинансовый, а один. Они экономят деньги и время, экономят бумагу, на которой печатается отчет, у них появляется больше интеграции и коммуникаций между финансовым департаментом, департаментом, курирующим деятельность в области устойчивого развития, департаментом внутреннего аудита и другими. Эти компании могут рассказать внешней аудитории, что пользуются новым инновационным видом отчетности, раскрывающем не только финансовое влияние в одном отчете. Это если смотреть с внутренней точки зрения.

   С внешней стороны, как вы знаете, МСИО работает с сообществом инвесторов. Я не могу дать вам цифр, подтверждающих суммы инвестиций пенсионных фондов Норвегии в южноафриканские компании, случившихся именно из-за качества их отчета, но мы получаем много доказательств, что компаниям задают больше вопросов. Не только «Насколько вы стабильны с финансовой точки зрения?», но и «Расскажите, что вы делаете в социальной и экологической сферах. Я скорее буду инвестировать в вашу компанию, потому что вы раскрываете все свои риски, а не выборочно, и вы смотрите вперед, в будущее. Я хочу поощрить вас за это». Это и будет основной внешней возможностью и наградой.

   С более широкой точки зрения, чем больше людей становятся осведомленными в этой области, тем больше ваших стейкхолдеров узнают о том, что такое интегрированная отчетность и какую выгоду они могут от нее получить. Я уверен, что престиж и узнаваемость бренда вашей компании повысятся, и это вы сможете отследить с маркетинговой точки зрения и с точки зрения продаж. И по результатам этой тяжелой работы вы, вероятно, заслуженно получите благоприятные комментарии прессы.

Какие цели ставит перед собой МСИО? Каковы планы на ближайшие два года и на долгосрочную перспективу?

   Конечной целью МСИО является создание обязательного стандарта интегрированной отчетности для всех глобальных котирующихся компаний к 2020 или 2025 году. Следуюшие цели – охватить частные компании, не представленные на бирже, и, наконец, малый и средний бизнес. Потому что если мы их не охватим и не позволим им предоставлять интегрированную отчетность в облегченной версии, то мы не охватим 80% экологических и социальных воздействий. Это наша миссия и видение того, куда мы движемся.

   В течение следующих двух лет, в преддверие саммита G20 в Брисбене (Австралия), мы будем собирать доказательства от участников Пилотной программы, включая Госкорпорацию «Росатом» и ОАО «НК «Роснефть» от России, о том, как они объединяют свои отчетные циклы. Участники Пилотной программы проинформируют МСИО о том, что работает, что не работает, и вместе с Технической рабочей группой и другими коллегами мы разработаем систему показателей, которая позволит объединить финансовый и нефинансовый отчеты, и у нас будет стандарт, который мы сможем представить на саммите G20 и сказать: «Вот предлагаемый нами стандарт. Пожалуйста, подпишите его, чтобы он мог перейти на следующий этап развития».

   Цель на предстоящий год – получить поддержку в России на саммите G20 в Санкт-Петербурге, основанную на информации, полученной от Госкорпорации «Росатом» и НК «Роснефть» и признанных правительством Российской Федерации, которое будет продвигать эту идею политическими средствами на следующий саммит в Брисбене.

Говоря о ситуации в России, как вы оцениваете нынешнюю ситуацию с публичной отчетностью в нашей стране, в частности с прозрачностью и подотчетностью в сравнении с европейскими и американскими компаниями?

   В области корпоративной отчетности, в частности, отчетности об устойчивом развитии Россия находится позади Европы на 10-20 лет и, вероятно, на 10-15 лет позади США. Они просто начали заниматься этими вопросами намного раньше. Прозрачность, вовлечение стейкхолдеров, фокус на экологической и социальной отчетности – это хлеб насущный для любой крупной мультинациональной европейской или американской компании. Это часть их стратегии. Но я не вижу, чтобы то же самое имело место в большинстве российских компаний.

   Несмотря на мой ограниченный опыт я заметил два убеждения, свойственных российским компаниям. Первое – «Давайте не будем брать инициативу на себя, давайте вовлекать только некоторых стейкхолдеров и давайте подождем, пока наши конкуренты сделают первый шаг, и только потом начнем раскрывать то, что должны. Мы будем соблюдать законодательные требования с точностью до буквы, но не на сантиметр больше». Это сильно отличается от Запада, где люди соревнуются между собой – кто выпустит лучший отчет об устойчивом развитии, раскрыв больше информации, привлекая больше стейкхолдеров. И это становится соревновательным циклом (в хорошем смысле этого слова), а не циклом секретности.

   Второе наблюдение состоит в том, что, как мне кажется, вы еще не развили свою собственную культуру или бренд отчетности об устойчивом развитии. Основываясь на отчетах, которые я видел, могу сказать, что форма превалирует над содержанием.

Означает ли это, что дизайну не следует уделять столь большое внимание?

   Дизайн важен, но дизайн, отодвигающий на задний план содержание – это плохо.

   Поэтому, имейте мужество и желание разработать свой собственный бренд отчетности об устойчивом развитии. Обращайтесь за идеями к Западу в том, что касается взаимодействия со стейкхолдерами, но будьте уверены в своем собственном пути. Если вы хотите ставить форму выше содержания, и это есть особый русский стиль, то делайте это без стеснения. Просто на Западе это делают по-другому. Там содержание доминирует над формой, его связывают вовлечение, взаимодействие, прозрачность и использование систем показателей. Потому что именно это изменит рынки.

Вы говорите об отставании России от ведущих мировых компаний в области отчетности на 15-20 лет. Но интегрированная отчетность сейчас только развивается, означает ли это, что здесь российские компании на одной ступени с другими, и это является возможностью наверстать упущенное?

   Да, да, именно так! Если вы хотите получить лучшее от финансовой и нефинансовой отчетности, то интегрированная отчетность – это то, что вам нужно. МСФО – это лучшее с точки зрения финансовой отчетности, GRI – с нефинансовой. Однако два этих подхода еще нужно совместить. Безусловно, вы столкнетесь с трудностями на этом пути. Однако мы все начинаем с одного уровня и у вас есть возможность учиться у ваших западных коллег, но и они должны учиться у вас. Особенно те государственные компании, которые претендуют на вхождение в энергетические проекты на Западе.

Если будет один вид обязательной отчетности – интегрированная, и в ней будет МСФО, то что будет с Руководством GRI? Это хорошее Руководство в области устойчивого развития, что же произойдет с ним?

   Я могу дать очень простой ответ: консолидация. Должна остаться только лучшая часть нефинансовой отчетности, и теперь самое время, чтобы GRI продемонстрировал силу и амбиции сделать это. Но есть и другиt инициативы, например, по Международному проекту по раскрытию информации о выбросах парниковых газов (Carbon Disclosure Project), которые также должны быть интегрированы в GRI, чтобы этот стандарт стал еще лучше.

   Есть и сложность: заставить бухгалтеров вступить в разговор с практиками в области устойчивого развития. У них разные подходы, разное образование. Сейчас, если вы хотите быть бухгалтером или руководителем финансовой службы, вы изучаете только МСФО, может быть что-то немного из области социальной или экологической отчетности, если получаете сертификацию ACCA. Это препятствие, которое нам придется преодолеть на университетском уровне. Вот интегрированная отчетность, вот система показателей, бухгалтер будущего будет выглядеть так, практик устойчивого развития так, и они будут работать в одной команде. Это гораздо более серьезный вызов, чем просто выбрать подходящий из 60 стандартов нефинансовой отчетности, которые существуют сегодня в мире.

То есть, речь больше о подготовке нового финансиста, который будет видеть и финансовые и нефинансовые показатели, консультанта, который увидит…

Другую сторону, да, вы правы.

… а также новое видение ситуации со стороны лица, занимающегося подготовкой отчета, и аудитора. Возможно ли, что в будущем у нас будет одна организация, которая будет заниматься как вопросами финансов, так и устойчивого развития?

   Да, именно так! Революция – вот правильное слово, и я не боюсь использовать его. Некоторые люди в МСИО, честно говоря, называют это эволюцией, но это ведь означает очень медленное сближение стандартов устойчивого развития и МСФО.

   Государственные или частные компании могут продемонстрировать, что они могут выпустить интегрированный отчет, могут сломать коммуникационные барьеры между PR, маркетингом, внутренним аудитом и другими департаментами. Вы можете подать отличный пример бухгалтерам и практикам устойчивого развития. И тогда мы действительно сможем собраться вместе – оставаясь специалистами в своей области, собраться вокруг одного стандарта отчетности. Нужна революция и это многих пугает. Но это единственный способ, которым мы сможем добиться этого. Если это будет добровольным стандартом, это не будет работать. Он должен быть обязательным.

На данный момент нет общепринятого стандарта интегрированной отчетности. Когда он появится?

На конференции Пилотной программы МСИО в Германии в июне 2013 года планируется презентация о том, как создается стандарт, каковы критерии, что было взято из МСФО, какие нефинансовые стандарты были привлечены, какую структуру стандарта предлагает Технический комитет и, может быть, даже виртуализированное приложение – «вот так, на наш взгляд, должен выглядеть интегрированный отчет». Это будет через 6-7 месяцев.

   К осени следующего года, к саммиту G20 в Санкт-Петербурге, мы должны будем быть более конкретными, иметь четкие предложения. Но у нас в запасе есть почти год, за который участники Пилотной программы подготовят свою отчетность, и, самое позднее к августу-сентябрю 2014 года у нас будет готовый стандарт.

   Мы представим этот документ на саммит G20 как лучшую практику. И мы надеемся, что в Брисбене министры рассмотрят его и либо скажут «нам это нравится», либо предложат какие-либо изменения.

   Если все пойдет как планируется, то стандарт будет согласован через три года. И в 2020 году нам следует ожидать введения обязательного стандарта интегрированной отчетности.

Теперь несколько вопросов о практической подготовке интегрированной отчетности. Например, российская компания решила, что ей это нужно. С чего она должны начать? Должна ли она присоединиться к Пилотной программе МСИО? Существуют также региональные сети МСИО, в частности Российская региональная сеть. Присоединиться к ней?

   Давайте начнем с МСИО. Я упоминал ранее: сила в количестве, то есть, чем больше российских компаний вступят в программу МСИО, тем больше будет их влияние на разработку финальной версии стандарта.

   Но если вы не вступаете в Программу и хотите присоединиться к Российской региональной сети, вы также можете получить некоторую информацию и позитивный эффект, который перейдет и на другие отрасли. Поэтому мы бы рекомендовали и то, и другое.

   Для нас гораздо важнее, чтобы люди стали мыслить интегрированно, говоря: «Мы раскрываем больше информации, ищем связи, мы открыты для всех стейкхолдеров, не только инвесторов и сотрудников». Это будет хорошим началом.

Мыслить интегрированно – что это?

   Для меня мыслить интегрированно – это абсолютно новый способ посмотреть на отчет. Отчет, как вы знаете, в основном рассказывает о результативности за прошлый год. Социальная это информация, экологическая или финансовая, традиционно мы рассказываем о том, что мы сделали, какие у нас были цели, достигли ли мы их, если нет, то почему.

   Но мыслить интегрированно – это представление того, как вы связываете вашу текущую ситуацию с тем, к чему вы хотите придти в будущем, и вы даете отчет и систему показателей, которые являются индикаторами достижения целей. Эти цели могут иногда меняться, когда меняется контекст деятельности компании. Но покажите мне, читателю, средства для достижения целей, чтобы я мог увидеть, что вы будете прибыльной компанией, социально-ответственной, экологически-ответственной, и у вас есть способ количественно измерить это с помощью методик МСИО и вашей собственной системы показателей.

Существуют ли какие-либо преимущества интегрированной отчетности для всего корпоративного управления и коммуникации в компании?

   Да. Потому что если вы правильно подходите к интегрированной отчетности, то вы опишите стратегическое направление развития, распределение ресурсов, управление, ответственность, вознаграждение, стимулирование персонала, оплату, экологическое влияние, вовлечение цепочки поставок. Ваша отчетность становится инструментом для того, чтобы разобраться со всеми воздействиями, внутренними и внешними. Таким образом ваша стратегия – это ваша отчетность, отношения с поставщиками – это ваша отчетность, взаимодействие со стейкхолдерами – это ваша отчетность, PR – это ваша отчетность.

   Это может звучать идеалистично, но идея в том, что это поможет вам прояснить ваши приоритеты, куда вы идете, кто ваша аудитория, внутренняя и внешняя, и вы сможете использовать интегрированный отчет как основу для распределения ресурсов, того, что вы хотите раскрыть, какую обратную связь вы планируете получить.

Правильно ли я понимаю, что это также может означать, что работник станет лучше понимать компанию, в которой он работает?

   Да, абсолютно верно. Любопытно, что вы упомянули сотрудников. На Западе, несмотря на кризис, на собеседованиях многие люди спрашивают: «Итак, вы даете мне эту зарплату, эту ответственность, я счастлив, но этого недостаточно. Что вы делаете относительно КСО и устойчивого развития?». Это все чаще становится критерием для хороших компаний для привлечения первоклассных специалистов, потому что те, помимо вознаграждения, хотят внятной идентичности и пониманий целей.

   Отчетность используется в том числе и для того, чтобы создать корпоративную культуру и корпоративную историю, сохраняя существующие и привлекая новые таланты.

Еще один вопрос – насколько важно вовлечение топ-менеджмента в подготовку отчета?

   Это крайне важно, и не только в иерархически-организованных компаниях. Если топ-менеджеры не следуют декларированным ценностям, например, говорят «Табак вреден», но сами курят – это не лучший способ подать пример. Если вы генеральный директор, финансовый директор и вы говорите мне, менеджеру среднего звена, что я должен отчитываться, и вы говорите «Это все только PR», я не буду этого делать, потому я вам не верю. Но если вы говорите мне, что вы доведете все до конца и что вознаграждение связано с выпуском хорошего интегрированного отчета, что вовлечен высший менеджмент, менеджмент среднего звена, то люди, которые предоставляют вам данные, тоже будут вовлечены и с энтузиазмом выполнят свою работу.

Итак, если интегрированный отчет – это инновационный тип отчета …

Да, это так.

…то должны ли читатели этого нового отчета также быть новыми читателями, с новыми запросами, с новыми характеристиками? Они тоже должны развиваться?

   Да. Их нужно обучать. Я могу рассказать вам о своем персональном опыте в компании \”BDO International”. Мы в следующем году будем готовить наш первый интегрированный отчет, и мне нужно будет обучить внутреннюю аудиторию тому, что такое интегрированная отчетность, какие у нее преимущества. И я буду слушать, что мне скажут в ответ, какие запросы озвучат эти стейкхолдеры. Поэтому первое, что нужно сделать – вернуться к тому объединению стейкхолдеров, которое мы организуем в компаниях, учить их и спрашивать их о том, какая отчетная информация им нужна.

Размещено по согласованию с Российской Региональной Сетью по интегрированной отчетности
Оригинал публикации:
http://ir.org.ru/mass-media/intervyu/45-integrirovannaya-otchetnost-vozmozhnost-dlya-rossijskikh-kompanij-naverstat-upushchennoe-v-oblasti-korporativnoj-otchetnosti-intervyu-s-kh-dragerom-msio

Leave a Comment