Акцент

Семинар \”Управление устойчивым ростом компании\”

Семинар "Управление устойчивым ростом компании"

Авторский курс С.В.Туркина

15-16 мая 2013, Москва, МИРБИС

Двухдневный семинар для корпоративных менеджеров и руководителей

Как использовать устойчивое развитие в бизнес-целях

   Новая экономическая реальность заставляет компании пересматривать свои приоритеты. На первое место выходят повышение эффективности и оптимизация расходов. На последнем остаются КСО и социальные программы. Многие компании со вздохом облегчения избавляются от «социальных обременений», другие пытаются по возможности сохранить социальные обязательства. Третьи стремятся перефокусировать свою политику в области устойчивого развития на достижение реальных и измеримых бизнес преимуществ. Хотите узнать, как они это делают?

Семинар "Управление устойчивым ростом компании"   Ведет семинар Сергей Витальевич Туркин, основатель и директор агентства «Социальные Инвестиции», с 1994 года занимающегося продвижением практики социально-ответственного бизнеса в России. Автор более 100 публикаций, автор академического учебного курса «Бизнес в Местном Сообществе» и тренинговых курсов по корпоративной социальной ответственности. Соавтор книги «Социальное Измерение в Бизнесе» (совместно с IBLF, 2001); автор книги «Социальные Инвестиции в Бизнесе» (2003) и «Как Выгодно Быть Добрым» (2007). Прошел обучение и стажировки в США (Johns Hopkins University, The Peter Drucker Foundation, Indiana University, BrodyWeiserBurns, SmithOBrien).

Целевая аудитория:

   Курс адресован менеджерам высшего и среднего звена компаний различных форм собственности, заинтересованных в приобретении дополнительных конкурентных преимуществ, увеличении нематериальных составляющих капитализации компании за счет внедрения принципов социальной ответственности и корпоративного гражданства. В частности, менеджерам и руководителям департаментов PR, HR, IR, по работе с территориями, социальной политике и по управлению нефинансовыми рисками.

В Программе тренинга:

• Нематериальные активы компании и управление нефинансовыми рисками.
• Социальные инновации как элемент управления нематериальными активами. Основные преимущества от социальных инноваций для отдельных бизнес функций.
• Как работать со стейкхолдерами. Разработка стратегии устойчивого роста компании с учетом потребностей заинтересованных сторон. Матрица Устойчивого Роста.
• Бизнес в местном сообществе. Вызовы и решения, ограничения и возможности.
• Партнерства и партнерские сети. С кем, зачем и как партнерствовать.
• Социальная отчетность как инструмент корпоративных коммуникаций.
• Социальный аудит (аудит корпоративной ответственности) для стратегий устойчивого роста компании.
• Организационная структура, планирование и управление нефинансовыми рисками. Оценка эффективности социальной активности компании.
• Социальное проектирование. Разработка социального проекта.

Вы научитесь:

• находить и оценивать практические выгоды социально-ответственного поведения для вашей компании (в зависимости от отрасли, масштабов, конкурентной стратегии и т.д.);
• определять возможный спектр воздействия компании на общество, связанные с этим риски и возможности, выделять спектр ответственности компании в соответствии с ее стратегическими целями, и сегмент ее непосредственной социальной ответственности;
• определять ключевые заинтересованные стороны для деятельности компании, выделять приоритетные направления работы с ними;
• разрабатывать и планировать «внешние» социальные проекты компании;
• находить партнеров по социальным проектам и знать принципы, возможности и угрозы для компании при партнерстве с различными заинтересованными сторонами;
• выбирать и разрабатывать различные форматы нефинансовой (социальной) отчетности для своей компании;
• измерять и оценивать эффективность социальных инвестиций как неотъемлемой части бизнес деятельности;
• определять оптимальную организационную структуру для реализации региональной социальной политики;
• достигать бизнес отдачи от корпоративной социальной ответственности.

Форма обучения:

   Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий. Семинар сопровождается специально разработанными материалами и демонстрациями.

Формы обучения:

• Открытая (15-16 мая 2013 года)
• Возможна корпоративная (анализ потребностей в обучении, адаптация под отраслевую специфику, гибкий подход к графику и месту проведения, отчёт по результатам)

По окончании курса участник получает

   Сертификат Московской международной высшей школы бизнеса МИРБИС о прохождении курса «Управление устойчивым ростом компании»

Как зарегистрироваться на тренинг:

Стоимость участия в тренинге составляет 14 600 рублей (включая НДС)
Отправьте свои координаты на почту [email protected], [email protected]
Телефон многоканальный (495) 921-41-80 доб. 215 Дозорцева Вера Михайловна (Центр корпоративной социальной ответственности)

Leave a Comment