| В статье рассматриваются особенности оценки социальных инвестиций в системе корпоративного управления и корпоративной социальной ответственности компании. |
Система корпоративного управления и корпоративной социальной ответственности в любой организации должна иметь адаптивные механизмы взаимодействия с социальной средой.
Выделяют следующие механизмы адаптации к социальной среде.
Механизм с пассивной адаптацией к социальной среде. Рекомендован к использованию в компаниях, функционирующих в стабильной среде. Ориентирован на выбор наиболее благоприятных условий деятельности компании.
Механизм с активной адаптацией ориентирован на активное использование элементов социальной среды в деятельности компании, связанный с активным развитием и переходом на качественно новый уровень социального развития.
Механизм, направленный на формирование подходящих условий социальной среды. Предполагает активную предварительную работу по адаптации и инновационному управлению.
До недавнего времени превалировал подход к социальным инвестициям как к затратам, вычетам из доходов в настоящий период времени без реальной оценки отдачи в будущем, которые позиционировались как социальные издержки.
Социальные издержки – это издержки общества на «качество жизни» проявляются в виде альтернативных затрат роста доходов населения, государственных расходов на образование, здравоохранение, создание новых рабочих мест, обустройство городов, экологическую защиту и экономическую безопасность страны;
Социальные издержки могут рассматриваться как общественное удовлетворение социальных потребностей населения и в то же время получение социальных благ (социальный пакет) на предприятии стало своего рода традицией, одним из вариантов мотивации трудовой деятельности.
Социальные издержки нельзя определять как безусловные потери. Внешние издержки могут быть полезными и прибыльными и выступать как социальные выгоды, а могут быть связанными с потерями, перекладыванием опасных последствий производства и дополнительных затрат на третьих лиц, на общество в целом.
От отрицательных последствий можно защититься:
- С помощью институциональных ограничений путем обозначения стандартов «загрязнения»;
- Поиском согласия в спорных ситуациях.
Социальное инвестирование, помимо реализации конкретных проектов в экономической сфере, способствует легитимизации их деятельности в глазах общественности, что является очень важным фактором для современных предпринимательских кругов.
Процесс формирования стратегического социального инвестирования компании включает следующие этапы.
- Формирование рабочей группы по разработке стратегии социального инвестирования корпорации;
- Проведение диагностики социальной среды корпорации;
- Анализ действующей стратегии корпорации;
- Формирование стратегии социального инвестирования корпорации;
- Составление итогового отчета.
Выбор эффективных стратегий должен соответствовать внутренним параметрам компании и ее положению на рынке. Они определяют векторы стратегического развития, ведущие к цели.
Стратегическое решение влияет на конкурентоспособность предприятия в условиях растущей неопределенности.
Использование в стратегических планах компании принципов социального инвестирования повышает их адаптивность во внешней среде. Социальная среда влияет практически на все ключевые показатели успешности компании.
Оценка эффективности социального инвестирования предполагает определение и анализ 5 основных показателей:
- система менеджмента качества;
- энергосбережение и охрана окружающей среды;
- отношение с персоналом;
- трудовые отношения и права человека;
- отношение с местным сообществом.
Для оценки эффективности социального инвестирования можно использовать следующие методики оценки эффективности социального инвестирования:
– интегрированную систему аудита корпоративной устойчивости (CRA);
– взаимодействие компании с ключевыми стейкхолдерами (NEF);
– взаимодействие с заинтересованными сторонами (Smith O’brien)
– расчет индексов социального инвестирования (количественных и качественных) [1].
- Корпоративная социальная ответственность : учебник и практикумы для академического бакалавриата / под общ. ред. В. Я. Горфинкеля, Н. В. Родионовой. — М. : Издательство Юрайт, 2014. — 570 с.
Leave a Comment