BestinCSR Project

«Стань сопродюсером «Русской дивизии» – культурно-исторический проект, приуроченный к 70 – летию Великой Победы, проект АРМЗ

BestInCSR

Содержание

Социально – ответственный контекст / проблемная ситуация: описание проблемы, ее социально – экологическая значимость. Какие причины привели к созданию инициативы КСО? Какие факторы помогли сформировать инициативу КСО?

 

Что знает обыкновенный молодой европеец об истории Второй мировой войны?

Возьмём учебник мировой истории для 7-го класса. Prentice Hall. History of Our World 2007 (Прентис Хол. История Нашего Мира, 2007). На странице 623 (section 4, Chapter 21) ходу войны в 1943-45 г. в Европе посвящен всего один параграф. Вот он полностью:

«Победа в Европе. Вслед за компаниями в Северной Африке и Италии, Союзники открыли западный фронт против ослабленных немцев. 6 июня 1944 корабли союзников с 156 000 солдат на борту высадились в Нормандии, северном побережье Франции. Известная как День Д, высадка в Нормандии была началом массированного похода союзников на восток. Через шесть месяцев союзные армии дошли до Германии. После последней попытки достичь успеха в декабре 1944, известной как Битва в Арденнах, немецкая армия была сокрушена. Союзники провозгласили победу в Европе 8 мая 1945 г.»

Не удивительно, что в современной Европе любой человек, позволивший себе сказать о России, об этой большой «страшной» стране, о ее роли в мировой истории и современном мире, хоть несколько добрых слов, вызывает некоторое непонимание окружающих.

Так почему же несколько десятков мужчин и женщин в Англии – самом сердце западного мира, много лет буквально по крупицам собирают осколки нашей военной истории? Что заставляет этих коренных англичан, в подавляющем большинстве даже не имеющих никаких русских корней, с истинно британской тщательностью воссоздавать костюмы красноармейцев времен Великой Отечественной Войны? Зачем эти успешные образованные европейцы примеряют на себя образы простых советских солдат?

В.С. Высоцкий
заместитель генерального директора по специальным проектам АРМЗ:


«Фильм призван донести до мирового зрителя историческую правду о Великой Отечественной войне, причем сделать это устами не столько русских, сколько европейцев. В фильме рассказывается о британских военных ветеранах, участниках легендарных Арктических конвоев. Как известно, арктические конвои привезли в СССР около 4,5 млн тонн грузов, в том числе около пяти тысяч танков и семи тысяч самолетов, или 29,2% общего объема союзной помощи. В поставках оружия на долю северного пути пришлось около половины».

Социальное измерение: Каковы мотивы/причины принятия решения по запуску программы? Кто был инициатором? Каков был интерес компании? Каков был интерес других партнеров? Что компания надеялась получить?

 

Культурно-исторический проект «Русская дивизия» приурочен к 70-летию Победы. Эта трагическая страница летописи должна остаться в памяти не только стареющего, но и молодого поколения. Люди должны знать историю своей родины, гордиться ею и учиться на ее ошибках. История предлагает нам практические уроки, игнорировать которые мы просто не в праве.

Фильм «Русская дивизия» рассказывает о «Второй Гвардейской стрелковой дивизии» – английском клубе военно-исторической реконструкции времен Второй мировой войны.

Основная цель фильма – донести до европейского зрителя историческую правду о Великой Отечественной войне, причем сделаем это устами самих европейцев.

Повествование строится на переплетении двух основных смысловых линий:

– рассказ о самом военно-историческом сообществе «Вторая Гвардейская стрелковая дивизия» – история и цель создания, работа клуба по воссозданию образцов формы и вооружения красной армии, участие клуба в международных военно-исторических фестивалях;
– люди, входящие в данное сообщество – что привело их в клуб, отношение к героям войны, отношение окружающих к их деятельности.

 

Бенефициары программы: на кого была направлена программа? Кто прямой и косвенный выгодополучатель?

 

Прежде всего — жители Великобритании, которые, к сожалению, практически ничего не знают о Великой Отечественной войне. Кроме того, широкий круг российских зрителей (в особенности молодежь и ветераны).

 

Бизнес измерение: какие цели и задачи были поставлены компанией в ходе реализации данного проекта? При разработке социально-ответственных программ (инициатив), их наполнения, приоритетов, вовлекаемых сторон, вы учитывали специфику вашей бизнес деятельности, если да, то каким образом?

 

Реализуя данный проект, компания не учитывала специфику своей деятельности и не преследовала никаких бизнес-целей. Проект является добровольной инициативой, направленной на повышении осведомленности о Великой Отечественной войне среди жителей России и Великобритании.

 

Активности

Стратегия: Имеет ли компания утвержденную политику/стратегию, в рамках которой реализуется представляемый проект? Присуща ли данному проекту связь с приоритетами корпоративной социальной политики и целями организации?

 

Руководство Холдинга АРМЗ с большим почтением относится к истории своей родины. Сохранение исторической памяти о Великой Отечественной войне является не утвержденной политикой компании, но негласным долгом каждого гражданина России.

 

Основные мероприятия: В чем суть и основные мероприятия инициативы/ проекта КСО? Как инициатива развивалась? Каковы основные этапы реализации проекта?

 

Основные этапы реализации проекта:

1) Возникновение задумки и разработка концепции фильма.
2) Начало съемок: съемка материалов в Англии и России.
3) Монтаж отснятого видео, озвучка.
4) Первый предпоказ рабочей версии фильма.
5) Получение замечаний и внесение правок.
6) Второй показ рабочей версии фильма.
7) Премьера.

Среди основных мероприятий:

27 мая в Доме Русского Зарубежья состоялась премьера документального фильма «Русская дивизия» (Red Division).24 июня в Доме культуры «Даурия» (г. Краснокаменск, Забайкальский край) состоялся премьерный показ документального фильма «Русская дивизия» (Red Division). На мероприятие были приглашены сотрудники ППГХО, ветераны, краснокаменские школьники.

 

Партнерство: Сотрудничала ли компания с другими организациями (партнерами) в ходе реализации проекта/инициативы КСО? Как управлялся проект (структура, персонал, коммуникации и т.д.)? Каковы роли / обязанности каждого партнера или компании? Каковы роли других организаций, которые вовлечены в эту инициативу? Какие ресурсы, и прочий вклад осуществили вовлеченные партнеры в рамках проекта/инициативы КСО?

 

Продюсерами фильма выступили Геннадий Меркулов и Сергей Кулиджанов, режиссер – Дмитрий Локтионов, оператор – Дмитрий Рудаков. В реализации проекта участвовали все дочерние предприятия Холдинга, а также международный центр культуры, искусства и духовного возрождения «Русский Ренессанс».

 

Ресурсы компании: Стоимость инициативы (в финансовом отношении и нематериально)? До какой степени ресурсы возобновимы? (если применимо)

 

Коллектив АРМЗ разделил энтузиазм создателей фильма. Многие сотрудники АРМЗ поддержали проект своими средствами. Компания дополнила эти пожертвования корпоративным вкладом.

Сотрудники АРМЗ развернули широкую фандрайзинговую компанию, многие компании и лично сотрудники других компаний Уранового холдинга АРМЗ и Госкорпорации «Росатом» присоединились в акции.

Кроме того, финансовую поддержку оказывали люди с разных уголков мира.

 

Прозрачность и отчетность: Как решения приняты? Обоюдно или в одностороннем порядке? Какие инструменты диалога использовались? Принципы распределение ответственности, подотчетность участников инициатив.

 

Вся отчетная документация по проекту предоставлена международным центром культуры, искусства и духовного возрождения «Русский Ренессанс».

 

Технологии коммуницирования проекта

 

Аудитория: Укажите внутреннюю и внешнюю целевую аудиторию проекта

 

Внутренняя аудитория — руководство и сотрудники компании. Внешняя аудитория — зрители России, а также англоговорящих стран (в особенности Великобритании).

 

Инструменты: Опишите инструменты реализации применительно к целевым аудиториям

 

Презентации фильма в различных городах России и Великобритании.

 

Достижения

Результаты: Каковы основные достигнутые или ожидаемые социально значимые результаты? Как вы оцениваете влияние результатов ваших социально-ответственных программ (улучшение, ухудшение, отсутствие влияния) на ваши основные экономические показатели вашей деятельности? Какие прямые и косвенные преимущества получила компания другие участники/ население/ отдельные группы? Подробное описание результатов, возможно с использованием цифр, показателей. Возможно описание в рамках отдельно взятых отделов компании или бизнес – функций.

 

Основной результат – качественно снятый и информативный фильм о Великой Отечественной войне, расширяющий представление носителей английского языка о данном историческом этапе.

 

Перспективы

Планы на будущее: Каковы планы на будущее и перспективы этой инициативы или проекта КСО? Возможности автономной жизнеспособности проекта/инициативы. Возможные пути дальнейшего усовершенствования.

 

Творческий процесс — это то, чего так не хватает современным людям. Работа над фильмом не только не только разнообразила «серые будни» компании, но и стала связующим звеном между руководством Холдинга и его сотрудниками. По этой причине в ближайшие годы планируется продолжение съемок фильмов на тему Великой Отечественной войны, а именно – о северных морских конвоях. Эта тема — неисчерпаемый кладезь событий и знаний, которые заслуживают публичной огласки.

 

Проблемы и трудности: С какими основными трудностями внутреннего и внешнего характера столкнулась инициатива или проект КСО? Проблемы удалось преодолеть и как, какие проблемы остались нерешенными? Что, возможно, следовало бы сделать по-другому?

 

Среди основных проблем:

1.Отсутствие возможностей для общественной огласки фильма. Низкое бюджетирование проекта не позволяет организовать качественную рекламную компанию.

2. Рост курса фунта, значительно сокративший бюджет, выделенный на съемку.

 

Рекомендации: Какие рекомендации могут быть предложены другим компаниям, желающим реализовать подобный КСО-проект?

 

Подобные проекты требуют большого количества времени и средств. Но, тем не менее, такая деятельность принесет огромную пользу компании и обществу в целом. Реализуйте собственные программы и поддерживайте начинания других компаний. Только таким образом мы сможем двигаться на пути к устойчивому развитию.

 

Вы можете ознакомиться с тизером фильма или скачать полную версию по ссылке.

 

Leave a Comment