Дорогие друзья!
Брошюра, которую вы держите в руках, – это отчет о деятельности Агентства социальной информации (АСИ) в 2004-2007 годах. Мы подготовили его для того, чтобы рассказать об очень важном периоде в жизни нашей организации, когда она претерпела значительные изменения и вышла на новые рубежи.
В это время мы старались выполнять план стратеги¬ческого развития, который в 2004 году сами для себя разработали на три года. Конечно, в течение этого довольно длительного периода происходили значимые различные события, как во внешней среде, так и внутри организации. Многие из них невозможно было предвидеть, поэтому в план приходилось вносить коррективы. Не все поставленные задачи удалось выполнить, но появились и новые направления деятельности, и проекты, которые не были запланированы. И все же мы считаем, что за отчетный период смогли сделать значительный и впечатляющий рывок в нашем развитии. Главным ориентиром для нас была и остается наша миссия; все, что мы делаем, направлено на содействие диалогу и росту доверия между различными секторами общества, организациями и людьми, на информационную поддержку гражданских инициатив.
За 13 лет работы АСИ стало уникальным информационным ресурсом для СМИ, неком-мерческих организаций, органов власти, бизнеса, вузов, исследователей и студентов. За последние четыре года значительно увеличилось количество получателей нашей информации, более чем в два раза выросла посещаемость основного информационного ресурса АСИ – сайта www.asi.org.ru. Мы осуществили его техническое перевооружение, он стал лучше и быстрее работать. Продолжали функционировать и были вновь созданы другие сайты Агентства: www.soc-otvet.ru, www.nkozakon.ru, www.nashi-deti.ru.
Выходил журнал «Некоммерческое обозрение», различные электронные бюллетени, издавались книги и брошюры. Мы также смогли увеличить наш инструментарий по работе с общественным мнением. Помимо производства и распространения информационных продуктов, проведения мероприятий для СМИ, НКО и других целевых аудиторий, мы начали реализовывать полноценные социально-маркетинговые кампании, включающие производство роликов социальной рекламы и их размещение на различных носителях.
Благодаря возросшему авторитету, хорошей репутации, множеству деловых контактов в разных сферах нам нередко удавалось сокращать путь прохождения наиболее существенной информации и добиваться того, чтобы она скорейшим образом повлияла на принятие решений. Так, в 2006 году мы смогли внести значительный вклад в принятие смягченной версии поправок в законодательство об НКО.
Первые 9-10 лет АСИ в основном работало с некоммерческими организациями и средствами массовой информации, периодически взаимодействуя и с органами власти. За последние четыре года мы хорошо изучили специфику бизнес-сектора, построили доверительные отношения со многими компаниями и начали активно сотрудничать с ними. Это дало нам возможность влиять на то, чтобы компании активнее знакомились с понятиями и принципами корпоративного гражданства, ответственности, устойчивого развития и внедряли их в свою деятельность, чтобы коммуникации между ними и НКО были более эффективными и приводили к партнерству.
Мы провели большую работу по повышению прозрачности и подотчетности некоммерческих организаций. Инициировали широкую общественную дискуссию по этому поводу. Вместе с партнерскими организациями добились того, чтобы эта дискуссия вышла на принципиально иной уровень.
За отчетный период наше Агентство смогло значительно повысить свою экономическую устойчивость. Сегодня мы имеем различные источники финансирования: частные фонды, бюджет РФ, международные организации, российские и международные компании. Финансирование поступает как в форме пожертвований и субсидий, так и в виде оплаты предоставляемых нами услуг.
Мы также считаем своим большим достижением формирование новой организационной структуры АСИ с ясной системой управления, создание политик и процедур, поддерживающих эту систему.
Главная предпосылка всех этих успехов и достижений – наши сотрудники, которые работают в АСИ прежде всего потому, что разделяют миссию Агентства и делают то, что им интересно, способствует росту их профессионального уровня и реализации личностного потенциала. Мы рады, что у АСИ есть заинтересованный Совет учредителей, принимающий активное участие в развитии организации. Мы растем благодаря поддержке наших доноров и замечательных партнеров из всех общественных секторов: НКО, власти, бизнеса, СМИ, академической среды.
Мы не ставили перед собой задачу детально рассказать в отчете о том, что мы делали эти четыре года. Если бы мы стали подробно описывать все программы, проекты и мероприятия, получилось бы несколько томов. Мы хотели передать наиболее важное, показать вектор нашего развития, основные достижения и трудности, с которыми мы сталкивались. Мы также постарались объяснить, в чем состоит уникальность нашей организации, чем она отличается от других. Определить эти главные моменты нам помогли наши стейкхолдеры, или заинтересованные стороны, с которыми мы провели встречи и интервью. Они рассказали нам, что считают наиболее существенным в нашей работе, что необходимо улучшить, а от чего можно отказаться. Правильно организовать работу с заинтересованными сторонами нам помог международный стандарт AA1000SES, разработанный Институтом социальной и этической отчетности (Institute of Social and Ethical Accountability).
Еще один важный аспект нашей работы и нашего отчета – это вклад, который вносит Агентство социальной информации в устойчивое развитие общества. Мы верим в то, что любая организация, даже совсем небольшая, может влиять на формирование более благоприятной окружающей среды, гармоничных отношений между людьми и социумами, способствовать сохранению природы. Мы попытались проанализировать работу АСИ с этой точки зрения, и в этом нам помогли международные рекомендации Глобальной инициативы по отчетности (Global Reporting Initiative, GRI), Глобальный договор ООН и Социальная хартия российского бизнеса. Эти документы предназначены в первую очередь для бизнеса, но мы смогли найти в них много полезного и для нашей организации.
Работа над отчетом помогла нам проанализировать нашу деятельность, увидеть достоинства и недостатки и наметить направления будущего развития. В 2008 году мы планируем создать новую стратегию развития на следующие три года.
Мы будем благодарны вам за внимание к нашему отчету и ваши отзывы, каждый из которых ценен для нас.
Leave a Comment