2004 год был успешным в финансовом и производственном плане, а также весьма значимым с точки зрения долгосрочного развития Группы.
Подробно финансовые и производственные показатели представлены в нашем Годовом отчете за 2004 год. В этом обзоре результаты 2004 года рассматриваются в долгосрочной перспективе устойчивого развития ВР как Группы.
Путь устойчивого развития начинается с той основополагающей цели, которую мы ставим перед организацией: предоставлять более качественные товары и услуги в форме тепла, света, энергии и возможности передвижения все большему числу людей, обеспечивая в долгосрочной перспективе рост акционерной стоимости.
Для того чтобы добиться успеха, мы должны делать это последовательно, соблюдая условия рентабельности и устойчивости.
Для обеспечения рентабельности своей деятельности мы осуществляем поставки высококачественной продукции наиболее эффективным образом максимально увеличивая доходы и снижая расходы.
Для обеспечения последовательности мы осуществляем контролируемые инвестиции, обеспечивающие долгосрочный рост, выплачивая при этом доход нашим акционерам и учитывая интересы всех тех, кого затрагивает наша работа.
Для того чтобы наша деятельность носила устойчивый характер, требуется выполнение ряда условий. Наши инвестиции должны быть долгосрочными. Мы должны привлекать и удерживать самых лучших работников. Совместно с другими людьми мы должны работать, не нанося ущерба окружающей среде. И мы должны создавать доверительные отношения, построенные на основе «взаимной выгоды», – взаимоотношения, которые приносят пользу всем вовлеченным сторонам.
Соображения о «взаимной выгоде» наравне с нормами, сформулированными в нашем новом кодексе поведения, удерживают наше честолюбие в разумных рамках и направляют его в то русло, где оно может принести реальную пользу.
Для достижения цели мы следуем стратегии, в основе которой лежат принципы устойчивого развития. В области разведки и добычи мы ищем долгосрочные активы – новые крупные месторождения углеводородов, разработка которых требует наименьших затрат. 2004 год стал двенадцатым по счету, когда нам удалось более чем на 100% восполнить выработку запасов по британской системе учета GAAP/SORP(с учетом дочерних компаний и компаний, в капитале которых мы участвуем). Подразделения, непосредственно работающие с клиентами, ставят своей задачей добиться долгосрочной лояльности клиентов за счет высокого качества товаров и услуг.
Если мы хотим, чтобы наша деятельность завоевала доверие, мы должны действовать со всей ответственностью. «Ответственность» – широко используемое в деловом мире понятие, и важно четко понимать, что мы под ним подразумеваем. В 2004 году мы довольно подробно обсуждали этот вопрос внутри компании и пришли к заключению, что есть несколько уровней ответственности и все они тесно связаны с нашей бизнес-стратегией.
На базовом уровне ответственность означает подчинение закону – соблюдение законодательных норм и правил, регулирующих нашу деятельность в каждой стране.
Следующий уровень предполагает выход за рамки формального соблюдения закона и выработку собственных стандартов деятельности, применяемых последовательно во всех странах, где мы работаем. Зачастую эти стандарты жестче норм местного законодательства. Так, в ВР не разрешается пользоваться мобильным телефоном при управлении транспортным средством во время работы. Наш кодекс поведения запрещает давать взятки или делать политические взносы из средств компании.
На еще более высоком уровне ответственность заставляет нас действовать в таких сферах, которые не связаны напрямую с нашей деятельностью и в которых мы можем что-то изменить к лучшему.
Например, еще семь лет назад мы осознали необходимость занять четкую позицию в вопросе изменения климата. Потребность в предупреждающих действиях становилась все более очевидной. За эти годы мы не только смогли сократить выбросы ПГ, но и все более активно участвовали в дискуссиях по вопросу изменения климата. Позднее мы решили, что наша компания может внести свой вклад и в образование, являющееся движущей силой развития и повышения информированности, причем не только в вопросах охраны окружающей среды.
Такой подход к ответственности, а также общая стратегия компании должны реализовываться с учетом особенностей текущего момента. Характерными особенностями 2004 г стало в числе прочего расширение масштабов, сферы деятельности и области влияния нашей компании.
Другой важной особенностью оказался беспрецедентно быстрый за последние десятилетия рост спроса на рынке энергоносителей на фоне срыва поставок – например, в результате урагана «Иван» и событий в Ираке. Это привело к обсуждению проблемы энергоснабжения, в ходе которого мы еще раз высказали свое мнение, что мировой рынок наиболее надежно гарантирует стабильность поставок энергоносителей.
В нашем нестабильном, полном опасностей мире у нас одна цель: остаться в нем на как можно более долгий срок и сохранить позитивное влияние. Эта цель определяет и наши планы.
Например, мы целенаправленно спланировали развитие своих подразделений, занимающихся природным газом, поскольку понимаем, что газ является важным мостом в более чистый мир будущего, так как содержание углерода в нем ниже, чем в нефти и угле.
2004 г стал также годом перемен в нашей стратегии инвестиций в развитие местных сообществ. Мы выявили три области, в которых то, что можем предложить мы, пересекается с тем, что необходимо сообществам. Мы планируем вкладывать примерно $500 млн. каждые пять лет в следующие сферы:
• предпринимательство: содействие экономическому развитию на местном и региональном уровнях;
• образование: поддержка широкого спектра соответствующих образовательных инициатив;
• энергия: обеспечение доступа местных сообществ к энергоресурсам.
В этом обзоре также указаны ресурсы, используемые нами для реализации этих планов от возможностей профессионального роста наших сотрудников до методов работы с экспертами в области биоразнообразия и экологических исследований.
Чтобы реализовать свой потенциал, люди нуждаются в четком понимании и осознании своей роли. В ВР мы пытаемся добиться этого с помощью организационной структуры, которая четко определяет личную ответственность каждого и порядок делегирования полномочий.
В результате эти планы трансформируются в широкий спектр деятельности. Некоторые из этих видов деятельности представляют собой промежуточные этапы пути, как, например, разработка новых стандартов безопасности в 2004 г., тогда как другие являются определенными вехами, отмечающими принятые нами в ответ на вызовы времени решения о направлении дальнейшего движения.
В 2004 г., например, вопрос прозрачности налоговых и других платежей по-прежнему стоял достаточно остро. Важный шаг вперед был сделан, когда мы и другие компании подписали в Азербайджане соглашение в рамках Инициативы по обеспечению прозрачности добывающих отраслей (ЕIТI), которое обязывает компании подробно сообщать о совокупных налогах, уплаченных в пользу государства. То, что мы продолжаем работать в этом направлении, имеет большое значение.
Пример работы по предотвращению климатических изменений может предоставить наше совместное предприятие в Алжире, запустившее крупный проект по сбору и бессрочному подземному хранению углекислого газа, который в противном случае попадал бы в атмосферу. Для решения проблем, возникающих при работе в экологически уязвимых районах, мы разработали метод заблаговременной оценки наиболее опасных в экологическом отношении факторов для каждого конкретного проекта, а также новые критерии, определяющие наше участие в подобных проектах.
В Годовом отчете за 2004 год представлены наши финансовые результаты, в то время как в данном обзоре содержится информация о факторах, влияющих на долгосрочное устойчивое развитие компании. Мы применяем к этим факторам те же принципы повышения эффективности, что и к другим областям нашей деятельности, стараясь в каждом случае добиться непрерывного совершенствования.
Конечно, всегда можно сделать больше, но уже сейчас многие сторонние агентства отмечают не только наши достижения в основной производственной деятельности, но и успехи в деле отчетности об устойчивом развитии. На следующей странице наравне с нашими достижениями перечислены и те сложности, с которыми мы столкнулись в 2004 году. Например, при общем улучшении показателей в области промышленной безопасности был отмечен ряд смертельных случаев, о которых мы глубоко сожалеем.
Второй год подряд мы готовим полный Отчет об устойчивом развитии в соответствии с Руководством по отчетности в области устойчивого развития 2002 (GRI). Мы считаем, что этот Отчет в сбалансированной и обоснованной форме представляет деятельность нашей Группы в экономической, экологической и социальной сферах. Мы убеждены, что Руководство GRI обеспечивает последовательность и сопоставимость отчетности, и именно поэтому мы решили поддержать разработку нового поколения руководств по отчетности (G3).
Мы также включили в отчет «Сообщение о достигнутом прогрессе», содержащее информацию о том, как мы намерены отразить в нашей работе принципы Глобального договора ООН.
В 2004 году мы достигли многого, но поводов для самоуспокоенности у нас нет По мере развития нашего бизнеса во всем мире мы непременно столкнемся с новыми вызовами.
В нашей деятельности мы и дальше будем ставить прозрачность во главу угла. Уважение прав человека будет и впредь находиться в сфере нашего внимания. Наша задача и далее использовать на практике полученный опыт и следовать Добровольным принципам обеспечения безопасности и соблюдения прав человека, привнося стабильность и консенсус в дело обеспечения безопасного освоения нефтегазовых месторождений. Основным нашим проектом на 2005 год будет строительство завода по производству сжиженного природного газа (СПГ) в Танггу в Индонезии. Реализуя проект мирового уровня, мы стремимся создавать социальные и экономические блага, увеличивая при этом акционерную стоимость.
Предлагаю вам самим судить, становится ли ВР все более ответственной компанией, заслуживающей процветания в грядущих десятилетиях. Ваше мнение будет опираться не на отчеты и общие слова, а на консолидированные последовательные действия всех 102 900 сотрудников компании по всему миру.
Leave a Comment