Уважаемые читатели!
Рады приветствовать вас на страницах второго по счету социального отчета СИБУР Холдинга.
2007 год был удачным для Компании с точки зрения роста прибыли и развития бизнеса. Достигнуты беспрецедентно высокие показатели, возросла социальная защищенность персонала. Таким образом, обозначившийся раньше позитивный тренд продолжился, и главными творцами успеха СИБУРа, вне всякого сомнения, стали мы сами – все, кто работает в Компании.
Сегодня Холдинг входит в новый этап своего развития. После периода наведения порядка, оптимизации процессов, понимания и осознания своей роли мы встаем перед необходимостью более интенсивного роста. Это не означает, что нам больше не нужны порядок и повышение эффективности существующих производств, повышение производительности труда. Напротив, в улучшении текущей деятельности еще сокрыт огромный резерв эффективности. Но при этом много сил и внимания к себе потребуют новые проекты, которые выведут нас на новый уровень качества продукции и масштабов производства.
Какие ресурсы нам необходимы для достижения намеченных целей? Прежде всего люди.
Масштабность новых задач – серьезное испытание организационной культуры СИБУРа, которая только складывается из новых реалий и наших ответов на них. Вместе с тем это огромный шанс. Шанс для молодых специалистов и опытных профессионалов, для рабочих и менеджеров на порядок поднять свою квалификацию, сделать карьеру, улучшить материальные условия жизни своей семьи, повлиять на социальный климат своих регионов.
Осознавая неподдельную важность момента, в этом социальном отчете топ-менеджмент СИБУРа решил обратиться прежде всего к своим коллегам – работникам Холдинга.
Вторым шагом стал выбор формата разговора. Какие проблемы интересуют персонал? В каком виде он предпочел бы получить ответы на свои вопросы? Не секрет, что наряду с вопросами перспектив Компании, безопасности труда и экологическими вызовами рядового сотрудника больше всего занимает тема карьеры, зарплаты и материальной мотивации в целом. Так и сформировалась повестка документа, который в режиме доверительного диалога обсуждают высшие руководители СИБУРа.
Куда движется Холдинг, на что следует рассчитывать его сотрудникам, на что им можно надеяться и что, в свою очередь, ждут от них – вот ответы, которые содержит в себе социальный отчет СИБУРа наряду с «неэкономическими» итогами за 2007 год.
Менеджмент видит своей основной задачей соблюдение баланса краткосрочных интересов (в том числе в решении ряда социальных проблем) и долгосрочной устойчивости развития Компании. Обозначая поиск этого баланса, отчет выполняет еще одну важную миссию – поощряет развитие диалога в управленческой культуре на все уровнях Компании. Только будучи открытыми и полными конкурентных идей, мы сможем выполнить все наши амбициозные планы в условиях глобального рынка и обеспечить каждому сотруднику СИБУРа достойный стандарт жизни и самореализации.
Leave a Comment