Социальный отчет ЗАО ОАО Фортум (ОАО ТГК – 10) 2005

Обращение

руководителя

Уважаемые акционеры, партнеры, потребители!

Представляем вашему вниманию отчет ОАО “Территориальная генерирующая компания №10” (ТГК-10) о работе в области социальной ответственности и корпоративной устойчивости за 2005 год, ставший годом создания и становления нашей Компании.

В 2005 году мы успешно прошли этап завершения корпоративных процедур, определения принципов управления, формирования исполнительного аппарата, а также разработки стратегии и задач Компании, позволяющих нам быть конкурентоспособными на рынке электроэнергетики. Убежден, что подведение итогов первого года деятельности Компании, внесшего много нового во вновь созданную Компанию, – это результат устойчивости, заложенной традициями и опытом профессиональных энергетиков, ветеранов отрасли.

Краткая информация о сфере деятельности ТГК-10 и управляемых обществах, содержится в годовых отчетах за 2005 год, преимущественно сконцентрированных на достижениях компаний в производственной сфере.

Основной целью ТГК-10 на нынешнем этапе развития является рост стоимости Компании -обеспечение ликвидности ее акций, повышение эффективности и прозрачности деятельности за счет перехода от административных методов управления, свойственных структурам естественных монополий, к рыночным методам, формирование высококвалифицированной команды менеджеров высшего и среднего звена. Одним словом, необходимо заложить основу для устойчивого роста на годы вперед.

Основными достижениями прошедшего года мы считаем успешное прохождение региональными энергосистемами осенне-зимнего периода 2005-2006 гг. Кроме того, за отчетный период была создана основа для дальнейшей реструктуризации этих систем, успешного завершения процессов реформирования в 2006-2007 гг., создания единой операционной компании ТГК-10 и реализации ее стратегических инициатив. Все это было достигнуто, благодаря профессионализму руководства и коллектива ТГК-10, продолжению и развитию традиций новыми генерирующими компаниями, созданными в результате реформирования ОАО “Тюменьэнерго” и ОАО “Челябэнерго”.

Самой большой сложностью нашей работы стало то, что в 2005 г. году Компания столкнулась с дефицитом мощностей при прохождении пиковых нагрузок. Не скроем, что в дальнейшем дефицит будет нарастать и становиться существенным препятствием для развития и роста производства и жилищного строительства в регионе.

Размер амортизационных отчислений генерирующего оборудования долгое время являлся недостаточным. Главной причиной сложившейся ситуации является то, что средний возраст станций составляет: в ОАО “Челябинская генерирующая компания” – 49 лет; в ОАО “Тюменская региональная генерирующая компания” – 30 лет. В состав ТГК-10 входит и электростанция, построенная еще по плану ГОЭРЛО – это Челябинская ГРЭС, “возраст” которой составляет 75 лет. Приведенные факты свидетельствуют о существенном износе основных средств.

По ОАО “Челябинская генерирующая компания” износ составляет 68,0%, по ОАО “Тюменская региональная генерирующая компания” – 44,1%. Оценка состояния генерирующих мощностей приводит нас к выводу о том, что размер амортизационных отчислений является недостаточным для технического переоснащения и замены выработавшего ресурс оборудования. А ведь мы стоим и перед сложной задачей реализации проработанных инвестиционных проектов по строительству новых генерирующих мощностей в регионах присутствия. Для увеличения амортизационных отчислений требуется переоценка основных фондов. Увеличение амортизационного фонда позволит снизить размер сторонних инвестиций, необходимых для реализации инвестиционных проектов.

Осуществляя реформирование в условиях рынка и, естественно, заботясь о прибыли, мы не забываем о нашей социальной миссии – нести свет и тепло людям, надежно и бесперебойно обеспечивать энергией всех своих потребителей, гарантировать в сложных климатических условиях Урала и Западной Сибири безаварийную и высокопроизводительную работу наших станций. Мы хорошо понимаем, что наша инвестиционная привлекательность и успех предлагаемых нами проектов самым тесным образом связаны с определением и решением задач экономической, экологической и социальной политики Компании.

Работа энергетиков – это, в первую очередь, высокое чувство ответственности, и для нас это не просто слова. Мы понимаем, что не только производим электроэнергию и тепло. Мы удовлетворяем потребности жителей региона, обеспечиваем интересы государства и бизнеса, делаем доступными энергетические ресурсы для будущих поколений россиян.

По завершении реформирования единая операционная компания ТГК-10, объединившая Тюменскую и Челябинскую генерирующие компании, станет одним из крупных производителей электроэнергии и самым крупным поставщиком тепла на рынке Уральского федерального округа. Мы четко осознаем нашу социальную ответственность и строим свою деятельность с учетом баланса интересов всех заинтересованных сторон, в том числе – акционеров, инвесторов, потребителей, работников Компании, органов государственной и местной власти, а также других партнеров.

Все наши действия направлены на процветание Компании и региона нашего базирования, на достижение целей безопасности и эффективности производства, охрану здоровья сотрудников как основного ресурса нашего процветания, на защиту окружающей среды, уникальной природы и самобытности нашей “малой родины”.

Мы также считаем, что ключевой фактор в достижении поставленных целей – качество управленческого персонала. Формирование команды необходимо для обеспечения эффективного трансфункционального взаимодействия, межличностной коммуникации, оперативного принятия решений. Включенность в команду означает для управленца выход за рамки его непосредственных обязанностей, активное участие в стратегическом планировании и реализации проектов.

Главная задача менеджмента – заложить основу для корпоративной устойчивости Компании. Интегрированная ТГК-10 сохранит приверженность сложившимся передовым принципам и этике корпоративного поведения. Мы высоко ценим доверие и поддержку наших акционеров, партнеров, потребителей и уверенно смотрим в будущее.

Оценивая значимость поставленных целей и задач, мы видим ту меру социальной ответственности, которая возложена на нашу Компанию, и которая станет единственно надежной основой развития нашего бизнеса – как в самой России, так и в контексте общемировых интеграционных процессов.

Поэтому в настоящем отчете мы представили не только наши производственные цели, результаты, а также связанные с модернизацией станций и генерирующего оборудования планы на будущее. При подготовке отчета нами были проанализированы система внутреннего управления, результативность реализуемых Компанией политик в социальной, экологической и экономических областях деятельности, проблема рисков и способов, направленных на их предупреждение и снижение, успехи и неудачи, сопровождающие нашу деятельность.

Настоящий отчет был подготовлен в соответствии с Руководством 2002 (GRI). Он представляет сбалансированную и обоснованную картину экономической, социальной и экологической результативности ТГК-10.