группы ВР
Отчет об устойчивом развитии ВР ежегодно рассказывает о нашем вкладе в долгосрочное развитие компании и общества в целом. Следовательно, нынешний отчет должен начинаться с безусловного признания того, что в 2010 году устойчивое развитие ВР оказалось под вопросом.
Трагическая авария в Мексиканском заливе, которая произошла 20 апреля 2010 года, унесла жизни 11 человек, привела к масштабному разливу нефти и серьезной потере доверия к ВР. Мы глубоко сожалеем о случившемся. Погибших нельзя вернуть и мы соболезнуем их родным и близким.
Перед нами стоит задача восстановить утраченное доверие и обеспечить устойчивость ВР на будущее. В настоящем отчете рассказывается о принимаемых нами мерах по укреплению промышленной безопасности, восстановлению доверия и обеспечению ответственного подхода к увеличению акционерного капитала на долгосрочную перспективу.
Авария в Мексиканском заливе и ликвидация ее последствий Взрыв на буровой платформе Deepwater Horizon и последовавший разлив нефти – страшные события, которые никогда не должны были произойти. Я вырос в штате Миссисипи и хорошо знаю побережье Мексиканского залива. Я был потрясен масштабами воздействия аварии на природу и экономику.
Мы немедленно взяли на себя ответственность за очистку территории. Масштаб операции по ликвидации последствий аварии был беспрецедентным – на пике в ней участвовали 48 тыс. человек, 6,5 тыс. судов, 125 самолетов. Мы создали $20-миллиардный фонд для выплат компенсаций и ряда других расходов, мы выделили сотни миллионов долларов на программы в области экономики, здравоохранения и окружающей среды. Мы приостановили выплату дивидендов за три квартала и приступили к продаже активов на сумму $30 млрд., чтобы гарантировать выполнение наших обязательств в 2010 и последующих годах.
Более безопасная и сильная ВР Наряду с выполнением наших обязательств в Мексиканском заливе мы нацелены на построение
более безопасной и сильной компании. Эта решимость будет определять наши подходы к управлениюрисками, нашей операционной деятельности, работе с партнерами и вознаграждению сотрудников. Для обеспечения быстрого, всестороннего и эффективного улучшения управления рисками и вопросами безопасности мы реализуем широкую программу преобразований. Мы создали новое функциональное подразделение по промышленной безопасности и операционным рискам, специалисты которого будут делегированы в бизнес-подразделения, работать с менеджментом, направляя, советуя, а, в случае необходимости, и вмешиваясь в ход работ.
Мы одобрили и внедряем рекомендации, содержавшиеся в отчете о результатах расследования аварии на Deepwater Horizon, который был опубликован в сентябре 2010 года. Мы делимся с компаниями отрасли, правительствами и регулирующими органами тем, что мы
узнали о глубоководном бурении и ликвидации последствий разлива нефти. Мы сотрудничаем с уполномоченными органами в проведении ряда расследований и поддерживаем инициативы по выработке изменений в правовом регулировании отрасли.
Помимо погибших при взрыве на Deepwater Horizon, в течение 2010 года в компании было зарегистрировано еще три смертельных случая, и мы глубоко сожалеем о потерянных жизнях. В результате работ по ликвидации последствий аварии, в частности, очистки береговой линии, вырос показатель частоты регистрируемых несчастных случаев.
Мы полностью осознаем необходимость обеспечения безопасной и эффективной производственной деятельности. Определенные успехи в этом направлении были достигнуты, но очень многое еще предстоит сделать. Учитывая природу вызовов, с которыми мы сталкиваемся, ВР никогда не сможет полностью устранить риски, но мы можем работать вместе с нашими партнерами, чтобы лучше понять природу рисков, ограничить их и управлять ими.
Этому могут помочь знания и мудрость специалистов из других отраслей промышленности. Мы уже наладили контакты с такими экспертами, и я рад, что членами совета директоров ВР недавно стали бывший руководитель программы ядерных установок ВМС США Фрэнк Боуман,
бывший заместитель председателя совета директоров KPMG Брендан Нельсон, обладающий обширным опытом в финансовых вопросах и аудите, а также Футума Нхлеко, хорошо знающий развивающиеся рынки.
Реорганизация ВР
Задача ВР на 2011 и последующие годы – безопасный и устойчивый рост акционерного капитала компании. 2011 год станет годом консолидации, мы сосредоточим внимание на главном приоритете – промышленной безопасности и на укреплении стимулов долгосрочной деятельности, таких как управление рисками, профессиональная квалификация, взаимоотношения. Мы будем и дальше инвестировать в области, в которых мы занимаем лидирующие позиции, например, в геологоразведку, и будем выстраивать новый тип взаимоотношений с нашими партнерами.
Мы также продаем активы, которые для других компаний представляют большую ценность или стратегическое значение, чем для нас. Это включает и реорганизацию нашего подразделения переработки и сбыта с учетом последних изменений спроса на энергоносители в мире, где рост концентрируется на развивающихся рынках. Одним из результатов этой стратегии стало решение продать ряд активов в США, в том числе НПЗ в Техас-Сити и Карсоне.
Мы высоко ценим работу коллективов этих заводов. После аварии 2005 года на НПЗ в Техас-Сити был достигнут значительный прогресс в сфере промышленной безопасности. Передачу этих заводов другим операторам мы осуществим уважительно и осторожно, сохраняя наше убеждение в необходимости быть ответственным членом местных сообществ, в которых мы работаем.
Мы также развиваем принципиально новые стратегические партнерства с национальными нефтяными компаниями и другими владельцами ресурсов. Наши новые партнерства с компанией «Роснефть» в России и компанией Reliance Industries в Индии служат тому подтверждением. С «Роснефтью» мы планируем вести разведку и освоение арктического континентального шельфа России. Мы также договорились о совместном создании «Центра арктических технологий» в РФ для разработки и внедрения самых современных технологий и инженерных решений по безопасному освоению углеводородных ресурсов Арктики. Соглашение с Reliance обеспечивает ВР значительную долю участия в крупном шельфовом проекте и позволяет создать СП по добыче и поставкам газа на растущий индийский рынок.
Изменяющаяся ситуация на рынке энергоресурсов
Мы создаем стоимость для акционеров, обеспечивая поставки энергии, необходимой растущему населению мира для дальнейшего прогресса и процветания. В опубликованном недавно ВР Прогнозе развития мировой энергетики до 2030 года базовый сценарий предполагает рост потребления первичных энергоресурсов почти на 40% за следующие 20 лет. При этом свыше 90% прироста спроса придется на развивающиеся экономики.
Вне зависимости от того, как именно будет изменяться спрос, для удовлетворения его роста потребуются все формы энергии, причем ископаемое топливо сохранит свою ведущую роль в ближайшие десятилетия. При уменьшении добычи на действующих месторождениях на
5% в год жизненно необходимо запускать и вводить в строй новые проекты. Именно поэтому ВР продолжит работу по освоению более сложных и отдаленных месторождений – от глубоководных до месторождений в российской Арктике, от нефтяных песков и нетрадиционного газа, до таких гигантских месторождений, как Румайла в Ираке. Мы убеждены, что в состоянии помочь обеспечить спрос на энергоресурсы и доход нашим инвесторам, применяя наши навыки, профессионализм и технологии.
Мы по-прежнему отдаем себе отчет в необходимости реагировать на изменения климата. Как компания, мы принимаем меры по уменьшению выбросов парниковых газов. Мы развиваем газовый бизнес, который обеспечивает меньшие выбросы по сравнению с углем и служит переходным звеном от ископаемого топлива к возобновляемым источникам энергии. Мы также закладываем стоимость выбросов в планы новых проектов, чтобы стимулировать энергоэффективность, а также инвестируем в возобновляемые источники энергии с низким уровнем выбросов.
Начиная с 2005 года, ВР направила в подразделение Альтернативной энергии свыше $5 млрд., и в 2011 году мы инвестируем еще $1 млрд. Мы вкладываем средства в низкоуглеродные проекты, в которых мы обладаем конкурентными преимуществами и в которых есть потенциал рыночного роста. Наш бизнес по производству биотоплива хорошо позиционирован для использования возможностей на этом растущем рынке. Мы также инвестируем в низкоуглеродную энергетику, включая существенное и растущее подразделение по производству ветровой энергии в США.
Понимая, что темпы перехода к экономике с низким уровнем выбросов в конечном итоге будут определяться правительствами, ВР готова внести в эту работу свой вклад. По моему опыту знаю, что ВР и сотрудники компании хорошо понимают важность поддержания долгосрочной
устойчивости мировой экономики, и мы хотим участвовать в решении сложных задач, направленных на достижение этой цели.
Рост акционерного капитала 2010 год потряс ВР до основания. Тем, кто задается вопросом, насколько серьезно мы понимаем его
последствия, скажу твердо: «Да, понимаем». Мы отдаем себе отчет в том, что традиционный подход к ведению бизнеса не является для нас приемлемым – исходя из этого, мы серьезно меняем наши подходы к работе.
Я надеюсь, что действия, о которых я рассказал выше, наглядно демонстрируют, как после крайне тяжелого года ВР работает над укреплением своих слабых и совершенствованием сильных сторон. Наша цель – перестроить компанию таким образом, чтобы она могла безопасно и устойчиво работать над увеличением своей капитализации. Я знаю, что читатели этого отчета будут оценивать нас по тому, как мы движемся к достижению этой цели. И я разделяю вашу заинтересованность и пристальное внимание.
Leave a Comment