Представляю вашему вниманию Отчет о корпоративной социальной ответственности ГМК «Норильский никель» за 2010 год.
Этот год был для нас юбилейным: исполнилось 75 лет Норильскому горно-металлургическому комбинату, 75 лет норильской науке, 50 лет – открытию богатейших рудных месторождений Талнаха, 50 лет – предприятию по производству никеля в Харьявалте (Финляндия).
И мы горды тем, что Компания в настоящий момент является одним из лидеров в области корпоративного управления, открытости и информационной прозрачности, на практике реализует принципы социальной ответственности бизнеса, а также программы технологической модернизации и экологической безопасности.
Отчетный год для ГМК «Норильский никель» был успешным. Он показал, что взятый менеджментом Компании курс на повышение эффективности был верным, и нам удалось минимизировать возможные последствия кризиса. За 2010 год капитализация Компании выросла почти на 90% – это самый лучший результат среди всех горнометаллургических компаний мира. Выручка Компании составила более 12 млрд. долларов США, чистая прибыль свыше 3 млрд. долларов США. В бюджеты всех уровней Компания в 2010 году заплатила около 75 млрд. рублей почти в 3 раза больше, чем в 2009 году.
Будущее Компании зависит от инвестиций и модернизации. В 2010 году приоритетом нашей инвестиционной
деятельности стало повышение экономической эффективности производства, в том числе за счет внедрения
прогрессивных технологий. Но эта работа не ограничивается одним годом.
В 2010 году была разработана Стратегия производственно-технического развития Компании на период до 2025 года, в декабре ее в целом одобрил Совет директоров.Стратегия позволит «Норильскому никелю» существенно увеличить производство, расширить географию присутствия и продуктовую линейку. Мы хотим, чтобы наши долгосрочные планы были понятны для работников, акционеров и инвесторов, как действующих, так и потенциальных.
В центре внимания руководства Группы компаний «Норильский никель» постоянно находятся вопросы охраныокружающей среды, энергосбережения и повышения энергоэффективности производства.
Реализуя основные принципы своей Экологической политики, Компания осуществляет модернизацию производства, внедряет современные технологии, выполняет мероприятия, направленные на поэтапное сокращение выбросов загрязняющих веществ в атмосферу, снижение объемов сбросов загрязненных сточных вод в водные объекты, обустройство объектов размещения отходов. Результатом этих мероприятий стало, в том числе, снижение выбросов диоксида серы Заполярным филиалом по сравнению с уровнем 2009 года на 36,6 тыс. тонн, а также уменьшение на 2 тыс. тонн суммарной массы сброса загрязняющих веществ со сточными водами. Эта работа будет продолжена. В частности, объявлен международный тендер по выбору подрядчика, который внедрит на предприятиях Заполярного филиала новые технологии утилизации диоксида серы.
Любая компания стремится к сокращению транспортных расходов. ГМК «Норильский никель» создала свой собственный ледовый флот, чтобы обеспечить транспортную независимость от сторонних компаний. Сегодня можно говорить о том, что решение о создании собственного флота оправдало себя. В 2010 году Компания впервые отправила свою продукцию в Китай напрямую Северным морским путем, и этот маршрут оказался значительно эффективнее, чем классический путь через Суэцкий канал. Мы будем развивать это направление, тем более что это не только выгодно для Компании, но и отвечает стратегическим интересам России, обеспечивая ее присутствие в Арктике.
ГМК «Норильский никель» высоко оценивает потенциал рынка ЕС для реализации своей продукции. Компания одной из первых среди российских металлургических предприятий приступила к подготовке и реализации требований Регламента Евросоюза REACH: своевременно прошла предварительную регистрацию, в установленный срок завершила регистрацию многотоннажной продукции. Однако много задач еще предстоит решить: перейти на новую предупредительную маркировку продукции, обеспечить последующие этапы регистрации, работать в консорциумах производителей по обновлению данных по безопасности веществ на основе международных научных исследований.
Мы осознаем, что самое важное, что у нас есть – это человеческий капитал. Благополучие Компании невозможно без благополучия ее сотрудников. Поэтому мы продолжаем реализацию социальных программ, а после утверждения Стратегии производственно-технического развития намерены начать работу над кадровой стратегией. С учетом демографической ситуации в России, в связи со старением населения мы должны четко понимать, кто будет у нас работать и что мы должны для этого сделать.
В целях повышения социальной защищенности работников в рамках исполнения Соглашения, заключенного в ходе визита в г. Норильск Председателя Правительства РФ В.В. Путина, с 1 декабря 2010 года условно-постоянная составляющая заработной платы увеличена до уровня 70%. Средняя заработная плата работников российских предприятий Группы в 2010 году выросла на 14,7%. Увеличены расходы на социальные программы. Инвестиции только на оздоровление сотрудников составили более 1,5 млрд. рублей. ГМК «Норильский никель» продолжает работу по снижению производственного травматизма. В 2010 году в про-цессе совершенствования существующей в Компании системе управления промышленной безопасностью и
охраной труда внедрены новые элементы системы контроля за соблюдением требований охраны труда и промышленной безопасности. В результате проведенных мероприятий уровень производственного травматизма на российских предприятиях Группы в 2010 году снизился по сравнению с 2009 годом на 8%, коэффициент частоты травматизма – почти на 9%, потеря дней нетрудоспособности в результате несчастных случаев – на 5,7%.
В отчетном году в Компании была продолжена реализация программ, связанных с привлечением и сохранением персонала, молодых специалистов и квалифицированных рабочих, мотивацией работников, улучшением условий их труда и отдыха. Создание авиаперевозчика NordStar Airlines на базе авиакомпании «Таймыр» позволило заметно снизить стоимость авиабилетов, открыть новые авиарейсы и тем самым расширить возможности для проведения отдыха работников и членов их семей в благоприятных климатических условиях.
Был сделан новый шаг в развитии системы взаимодействия с учреждениями начального, среднего и высшего
образования. В августе 2010 года было подписано рамочное Соглашение о стратегическом партнерстве с Сибирким Федеральным Университетом – одним из ведущих вузов Красноярского края.
Начата реализация новой социальной программы «Наш дом». Программа направлена на создание стабильного профессионального кадрового ядра Компании в долгосрочном периоде. Социальная составляющая программы – жилье на «материке» на условиях софинансирования. Инвестиции в проект со стороны ГМК «Норильский никель» в 2010 году составили более 4 млрд. рублей. В ходе визита Председателя Правительства Российской Федерации В.В. Путина в г. Норильск в августе 2010 года были подписаны два четырехсторонних соглашения между Министерством регионального развития Российской Федерации, Красноярским краем, муниципальным образованием город Норильск и Компанией.
Общая стоимость программы переселения жителей городов Норильска и Дудинки в благоприятные регионы
страны и программы модернизации инфраструктуры и жилищного фонда г. Норильска составляет более 27 млрд. руб лей. Вклад Компании – 9,6 млрд. рублей.
Наши главные ориентиры – вести бизнес добросовестно, эффективно, соблюдать законодательство и международные нормы, способствовать устойчивому развитию общества, уважать права человека и учитывать интересы будущих поколений.
Leave a Comment