Социальный отчет МРСК Северо-Запада 2010

Перед вами первый отчет МРСК Северо – Запада в области устойчивого развития , отражающий экономические , социальные и экологические результаты нашей деятельности в 2010 году. Его подготовка – очередной шаг к повышению прозрачности нашего бизнеса и диалогу с обществом по вопросам устойчивого развития.

Устойчивое развитие – это глобальный процесс , который имеет для нас важное значение. Говоря проще , это то , что мы делаем сегодня , чтобы наши дети , внуки и правнуки имели достойную жизнь завтра: необходимые материальные ресурсы , чистую природу и социальное благополучие. Без МРСК Северо – Запада трудно представить ведение бизнеса и комфортную жизнь людей в Северо – Западном регионе России. Наша забота о настоящих и будущих поколениях проявляется в электрификации отдаленных территорий , создании привлекательных условий для персонала , снижении экологического воздействия , обеспечении надежных поставок электроэнергии с минимальными потерями , эффективном использовании финансовых и природных ресурсов.

Стратегические цели МРСК Северо – Запада напрямую связаны с принципами в области устойчивого развития , которые мы для себя сформулировали – ответственностью , беспере-бойностью и эффективностью. Следование этим принципам позволяет нам снижать финансовые , операционные , стратегические и репутационные риски , а также создавать возможности для развития бизнеса , укрепления доверительных и долгосрочных отношений с заинтересованными сторонами.

Принцип ответственности . В 2010 году мы продолжили работу в рамках принятой на себя ответственности. В частности , мы продолжили согласование планов перспективного развития электросетевого комплекса МРСК Северо – Запада с региональными администрациями с учетом прогнозов социально – экономического развития регионов. В управлении персоналом усилия были направлены на Программу поддержания и развития кадрового потенциала и Программу организации развития социальной политики на 2010 – 2011 годы. Особое внимание мы уделили предотвращению электротравматизма среди работников и сторонних лиц , в том числе с помощью информационно – просветительской работы. Так , мы начали выпускать корпоративную газету по вопросам охраны труда « Твоя безопасность » и запустили масштабную программу « Детство – территория безопасность » , направленную на предотвращение электротравматизма среди детей. В течение года мы также осуществили запланированные природоохранные мероприятия , в том числе установили более экологичное оборудование и осуществили рекультивацию земель общей площадью 81,22 га.

Принцип бесперебойности. В 2010 году Компания выполнила свою основную производственную задачу – обеспечение бесперебойных поставок электроэнергии. Все филиалы Компании вовремя получили паспорта готовности к осенне – зимнему периоду 2010/2011 , и , несмотряна сложные погодные условия , стабильно прошли максимум нагрузок. Это стало возможным благодаря инвестиционной и ремонтной программе , подготовке персонала и техники для предотвращения и ликвидации аварий , а также за счет внедрения надежных технологий и взаимодействия нашими партнерами. В 2010 году мы успешно провели ряд учений по ликвидации аварий и технологических нарушений с участием оперативных служб Архэнерго , Вологдаэнерго , Комиэнерго , Колэнерго , Новгородэнерго и Псковэнерго. В отчетном периоде мы также разработали План первоочередных мероприятий по повышению антитеррористической и противодиверсионной защищенности объектов электроэнергетики.

Принцип эффективности. Мы стремимся быть эффективными во всех областях , в том числе в обслуживании клиентов , передаче электроэнергии и управлении финансовыми ресурсами. Так , в 2010 году мы продолжили совершенствование системы менеджмента качества с учетом требований стандарта ИСО 9001:2008. Для наших клиентов , количество которых за год значительно возросло , это означает повышение качества обслуживания. Особое внимание мы также уделили вопросам энергосбережения и повышения энергоэффективности. К примеру , мы разработали Программу энергосбережения на 2010 – 2015 годы и снизили технологические потери электроэнергии на 39,6 млн . кВт•ч , а коммерческие – на 21,356 млн. кВт • ч. Мы также продолжили диалог с государством по вопросам тарифного регулирования , понимая необходимость инвестиций в интересах будущих потребителей и сохранения социально приемлемых арифов в настоящем. Для снижения нагрузки на тариф мы продолжили внедрение комплексной Программы управления издержками внутри Компании.

Результаты , достигнутые нами в 2010 году , были бы невозможны без слаженной работы персонала МРСК Северо – Запада , поставщиков и подрядчиков , а также поддержки государства , акционеров и инвесторов , клиентов и местных сообществ. Мне бы хотелось выразить всем заинтересованным сторонам признательность за их вклад в развитие Компании. Уверен , что с вашим активным участием мы успешно выполним сложные и интересные задачи 2011 года.