Доклад \”Как внедрить устойчивость в процесс управления\”

Этот обширный новый доклад Ethical Corporation является вторым из весьма популярной серии о «внедрении», следующий за докладом 2009 года под названием «Как Внедрить Корпоративную Ответственность в Разных Частях Вашей Компании». В докладе предлагаются подробные тематические исследования и представление о подобных; Alliance Boots, Bacardi, GE, Coca-Cola Enterprises, IBM, Marks and Spencer, Petrobras, Unilever, Credit Agricole Cheuvreux и многое другое.

УЗНАВАЙ МГНОВЕННО о свежих новостях на официальной странице журнала в Facebook

Основные выводы

• В то время как компании видят ценность в разработке более устойчивой бизнес-культуры; а также внедрении корпоративной ответственности в рамках процессов управления, существует некоторая неопределенность в фокусировании внимания и амбициях.
• Подавляющие 93% респондентов сказали, что их компании признают ценность внедрения корпоративной ответственности в бизнес-практики.
• При достаточно четком разделении, одна треть респондентов заявила о том, что их компании либо еще не начали процесс внедрения корпоративной ответственности, либо только начинают.
• Другой третью было сказано, что их компания работает над этим вопросом, оставшаяся же треть заявила об осуществлении внедрения.
• Пока компании привыкают к определению вопросов, имеющих отношение к ним, и установлению соответствующих целей и задач, коммуникация относительно КО и развитиеважнейших бизнес-кейсов будет находится в прогрессе.
• Подавляющее большинство респондентов – 55% – заявили, что их топ-менеджмент знал о вопросах корпоративной ответственности компании и сталкивался с ними на повестке дня, но только лишь половина считала КО очевидным компонентом общей стратегии компании.
• Несмотря на подключение руководителей, едва ли каждый третий заявил, что их поддерживают внутри компании в отношении удовлетворения целей и задач КО – свидетельствуя о важности прозрачной внутренней коммуникации.
• И только 28% имеют ясный диалог с владельцами компаний или инвесторами по поводу влияния КО на бизнес.
• Процесс внедрения корпоративной ответственности подразумевает принятие следующих мер:
o осознание значения КО для вашей компании; выявление вопросов, наибольшим образом связанных с вашим бизнесом, вашими стейкхолдерами и вашим воздействием;
o взаимодействие с вашими стейкхолдерами – внутренними, внешними, через рынки и цепи поставок для выяснения ожиданий;
o раскрытие экономического обоснования, идентификация снижения риска и создания возможностей в результате КО;
o вовлечение в цели и задачи, а также разработка порядка измерения достижений;
o использование систем, практик, стандартов и правил поведения для достижения ваших целей;
o поддерживание коммуникации в течении процесса внедрения для того, чтобы создать общее понимание и повысить осведомленности.