3М поделилась опытом инноваторства со студентами

В мае компания «3М Украина», одна из самых инновационных компаний мира, приняла в своем офисе студентов программы инноваций и предпринимательства Львовской Бизнес Школы.

УЗНАВАЙ МГНОВЕННО о свежих новостях на официальной странице журнала в Facebook

Во время встречи участники программы встретились с руководителями компании. Генеральный директор «3М Украина» София Олифант рассказала, как в 3М апробируют и внедряют новаторские идеи. Процесс создания инноваций, по словам гендиректора, достаточно сложный и долгий. В компании считают, что важно слышать голос клиента: если инновация не соответствует его потребностям, то у вас нет возможности ее коммерциализировать.

«3М уделяет большое внимание беспрерывному процессу разработки инновационных решений, который проходит 7 фаз и 5 стадий. И только те идеи, которые действительно соответствуют потребностям и требованиям клиентов, переходят на следующую фазу, доказывают коммерческую целесообразность, получают инвестиции и возможность выхода на рынок» – поделилась со студентами София.

Интересным для ребят стал рассказ директора по персоналу Ольги Ткаченко о принципах корпоративной культуры «3М», один из которых поддерживает инициативность и гласит: «Руководство, которое постоянно критикует подчиненных за ошибки, убивает инициативу. А ведь именно инициативность – одно из основных преимуществ, которое позволяет компании расти и развиваться».

В рамках встречи студенты пообщались и с другими руководителями компании. Андрей Гончаренко, член правления директоров и руководитель отдела логистики и ІТ, Lean Six Sigma (LSS) Country Black Belt рассказал студентам о методологии Hoshin Kanri, которая используется 3М на протяжении многих лет.

«Hoshin Kanri – система разработки стратегии и развертывания планов внутри компании. Деятельность организации выстраивается согласно цикла Деминга или PDCA (Plan — Do — Check — Act/Adjust, то есть «Планируй —Делай — Проверяй —Действуй/Изменяй). Hoshin Kanri можно использовать практически для всех управленческих задач, а также для запуска нового продукта или услуги, управления портфелем брендов, управления программами стратегических изменений и любым комплексным проектом, включающим взаимодействие на уровне различных функциональных подразделений», – рассказал Андрей Гончаренко.

Чтобы всегда оставаться на гребне волны, ежегодно 3М инвестирует в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы более 1,5 млрд. долларов, а специалисты изобретают более 500 наименований новых видов продукции — эффективных и экономически выгодных решений для клиентов.

«Киевский модуль стал очень важной частью программы обучения MS in Innovations and Entrepreneurship для ее участников. Визит в такую инновационную компанию как 3М позволил группе посмотреть, как строить организационную культуру и процессы управления для генерирования, развития и поддержки инновационных проектов в системных компаниях» – говорит CEO Львовской бизнес-школы УКУ LvBS София Опацкая.

Вам также может понравиться

Leave a Comment X