Жерард Адриан Хейнекен (Gerard Adriaan Heineken), который основал нашу компанию 149 лет назад, оставил нам простую формулу успеха: нанимать неравнодушных людей, использовать только самые качественные ингредиенты, постоянно привносить инновации, не идти на компромисс, когда речь идет о качестве, а также вносить вклад в развитие тех сообществ, где мы ведем наш бизнес.
Этот подход отлично работал все эти годы, он продолжает работать сейчас и будет работать в будущем. Однако глобальные экологические проблемы – изменение климата, рост населения, увеличение потребности в энергии, продовольственная безопасность, дефицит чистой воды – вынуждают человечество задуматься и начать действовать по-другому.
Мы тоже постоянно размышляем о том, как и что мы делаем, ищем все новые способы снизить негативные последствия нашей деятельности, сократить использование природных ресурсов – энергии и воды. В феврале 2002 года, когда мы начинали работать на российском рынке, у нас был только один завод в Санкт-Петербурге.
Сегодня в портфеле компании 29 брендов, у нас восемь пивоварен в различных регионах страны, на которых работают около трех тысяч сотрудников. к концу 2012 года рост объема продаж пива HEINEKEN в России превысил 10 %.
Нанимать неравнодушных людей, использовать только самые качественные ингредиенты, постоянно привносить инновации, не идти на компромисс, когда речь идет о качестве, а также вносить вклад в развитие тех сообществ, где мы ведем наш бизнес.
HEINEKEN в России – важная составная часть пивоваренной отрасли, которая обеспечивает рабочими местами свыше 40 тысяч человек. Еще около 600 тысяч заняты в смежных с пивоварением отраслях: в сельском хозяйстве, производстве тары и упаковки и т. д.
Отрасль заслуженно относится к наиболее стабильным и «прозрачным» налогоплательщикам, обеспечивая 100 % сборов. В 2012 году государство внесло серьезные изменения в нашу работу. Акцизы, косвенный налог, которым при продаже облагается ряд товаров потребления, в том числе и пиво, выросли на 20 %. На федеральном и региональном уровне был принят ряд ограничительных и запретительных мер, связанных с производством и размещением рекламы пива, а также с торговлей пивоваренной продукцией. Многие из мер не имеют аналогов в мировой практике регулирования пивоваренной отрасли. В нашей работе мы руководствуемся всеобъемлющей Стратегией устойчивого развития до 2020 года «Варим пиво – создаем будущее», в которой мы зафиксировали план действий по снижению отрицательных последствий нашей деятельности и повышению ее положительного эффекта в течение ближайшего десятилетия. Мы не уходим от решения таких критически важных вопросов, как дефицит природных ресурсов. Мы отслеживаем «углеродный след» нашего бизнеса и вместе с органами власти и общественностью активно боремся со злоупотреблением алкоголем.
Высокое качество сырья – обязательная составляющая высокого качества продукта. В первую очередь мы заботимся о повышении качества ячменя, а также об использовании местных источников сырья. В 2012 году из-за неблагоприятных погодных условий в России было собрано почти на 3 млн т ячменя меньше, чем в предыдущем году.
Мы были вынуждены сократить местные закупки, но все же продолжали приобретать ячмень у местных производителей в южной полосе России.
Мы хотим, чтобы наши партнеры разделяли ценности, которых мы придерживаемся, – это добросовестность и деловая этика, соблюдение прав человека и экологическая ответственность. Мы разработали кодекс поставщика, который в 2012 году приняли уже 528 мировых и 34 тысячи местных поставщиков по всему миру, из которых 1 970 – поставщики HEINEKEN в России.
В 2012 году мы объединились с крупнейшими мировыми алкогольными компаниями для разработки новых глобальных инициатив снижения вреда от злоупотребления алкоголем. Мы понимаем, что только объединенными усилиями пивоваров, маркетологов, продавцов и самих потребителей мы сможем препятствовать злоупотреблению пивом.
Мы тесно работаем с коллегами по отрасли и поддерживаем инициативы Союза российских пивоваров, направленные на ограничение доступа несовершеннолетних к пивоваренной продукции. У HEINEKEN в России есть и собственные практики, доказавшие свою эффективность: это методическая программа профилактики для подростков и окружающих их взрослых «Я за себя отвечаю», признанная одной из лучших практик компании в мире, и тренинговая программа для торговых сетей «.NET», которая направлена на запрет продажи пива несовершеннолетним.
Для того чтобы регулярно информировать аудиторию нашей компании и все общество о наших социальных инициативах, в 2012 году мы открыли специальный интернет-портал, где можно получить исчерпывающую информацию по каждому нашему проекту: www.sustainabilityrussia.ru.
HEINEKEN в России публично отчитывается о своем вкладе в устойчивое развитие с 2009 года. В этом отчете мы определяем фокус на несколько направлений, которые станут приоритетными для нас на ближайшие три года. Это вода, сырье, выбросы CO2 и ответственное употребление алкоголя. Наши партнеры согласны с нами в том, что именно по этим направлениям наша деятельность может оказывать наиболее существенное влияние на природу и общество.
Я работаю в России с апреля 2013 года. До этого я три года возглавлял HEINEKEN в Чешской Республике, где пиво является неотъемлемой частью национальной культуры. Развитие и рост нашего бизнеса в России для меня – интересная и амбициозная профессиональная задача. Мы с нетерпением ожидаем обратной связи от наших партнеров, клиентов, потребителей. Мы будем рады, если благодаря вам сможем что-то улучшить. Пожалуйста, пишите нам по адресу [email protected]
Leave a Comment