Хеннинг Драгер: «Отчет, ориентированный на будущее»

Сегодня на Западе и в РФ набирает популярность новый управленческий инструмент, создающий и новый рынок для консалтинговых компаний, — интегрированная отчетность.

УЗНАВАЙ МГНОВЕННО о свежих новостях на официальной странице журнала в Facebook

   Так чем же интегрированная отчетность отличается от обычной корпоративной отчетности, каким компаниям она необходима и каковы преимущества ее использования?

   Анатолий Кутузов, автор и ведущий программы «Время действий» ТВ «ВОТ!», пообщался на эти и другие темы с Хеннингом Драгером — региональным директором Международного совета по интегрированной отчетности, имеющим три высших образования, в том числе степень МВА в области устойчивого развития и рационального использования природных ресурсов Вашингтонского университета в Сиэтле.

   В беседе также участвовала Ольга Кораблева, доктор экономических наук, профессор кафедры банковского дела, директор центра по взаимодействию с международной профессиональной средой СПбГЭУ.

А. К. Хеннинг, с какой целью вы приехали в Россию и чем планируете здесь заняться?

   — Это первый мой визит в Санкт-Петербург, и я очень рад, что удалось приехать в такое удачное время. Но главная моя цель — участие в мероприятии Международного совета по интегрированной отчетности, которое проводит Санкт-Петербургский государственный экономический университет.

А. К. Расскажите о своем профессиональном пути. Как вы возглавили Международный совет по интегрированной отчетности?

   — Составлением нефинансовой отчетности я занимаюсь более 15 лет. Работал и в крупных компаниях, таких как «Голдман Сакс», и в ряде коммерческих и некоммерческих структур. Кроме того, я сотрудничал с Международным советом по финансовой отчетности и какое-то время назад переехал в Киев, где работаю в компании BDO и занимаюсь вопросами нефинансовой отчетности. Нужно сказать, что интегрированная отчетность — это как бы завершение моего профессионального пути, точнее — важный промежуточный итог. Она объединяет два вида отчетности — финансовую и нефинансовую, а я занимался и той и другой, поэтому возможность интегрировать их представляется мне очень интересной.

А. К. Хеннинг, чем вы руководствовались, получая три высших образования?

   — У меня очень широкое образование. В Скандинавии, откуда я родом, получил степень бакалавра по экономике и статистике, далее — магистерскую степень по экономике и окружающей среде, а затем я выиграл грант и учился в Вашингтонском университете по специальности «Управление ресурсами», что тесно связано с нефинансовой отчетностью. Моя первая работа в «Голдман Сакс» в Великобритании также касалась этих вопросов. Кроме того, я получил степень МВА по экологии.

А. К. Почему вы выбрали данную сферу и как вы считаете, помогает ли МВА в развитии бизнеса и в управлении компанией?

   — Да. Если бы бизнес не был заинтересован, он бы не оказался вовлеченным в этот процесс. Поскольку в бизнесе обязательно (мы не говорим сейчас о финансовой составляющей) принимают участие люди и какие-то ресурсы, то для его дальнейшего развития просто необходимо объединение этих двух элементов, а также правильное управление ими.

А. К. Хеннинг, я знаю из вашей биографии, что вы занимались еще и фандрайзингом, экологией, корпоративной социальной ответственностью. Почему вы переключились в итоге на сферу интегрированной отчетности? Как вы пришли к этому?

   — Очень удачно для меня сложились обстоятельства: когда я принимал участие в деятельности Института сертифицированных бухгалтеров, там как раз начал создаваться проект по нефинансовой отчетности. Тогда я работал в Лондоне, но этот проект продолжался в Киеве. Я уехал туда и оказался в нужное время в нужном месте — у меня появилась возможность объединить свои знания по финансовой и нефинансовой составляющей деятельности коммерческих предприятий.

А. К. Что такое интегрированная отчетность? Чем она отличается от обычной корпоративной отчетности?

   — На сегодняшний день мы переходим к новой отчетности — от отдельно финансовой и нефинансовой к интегрированной. И очень надеемся, что интегрированная отчетность будет отличаться от обычной. Прежде всего, мы не просто объединим два вида отчетности. Нефинансовую отчетность составляют все зарубежные компании, в России же на сегодняшний день это делают немногие организации, но через небольшой промежуток времени это будет обязательным условием ведения бизнеса. Для российского бизнеса предоставляется возможность сразу перейти к интегрированному формату, что намного проще и эффективнее. При объединении двух видов отчетности не будет пересечения информации, что станет очень серьезным преимуществом для компаний. Это с одной точки зрения. С другой — такой отчет ориентирован на будущее. Он отражает планы компании, а также позитивное и негативное влияние этих планов на три составляющие: финансовую, социальную и экологическую. Кроме того, он показывает, в какие виды деятельности, исходя из данных трех составляющих, компания вовлечена. Отчет ориентирован не только на собственников и менеджеров организации или, допустим, на надзорные органы, но и на всех стейхолдеров, причем их участие в составлении отчетности является обязательным условием.

А. К. Как я понимаю, если акционер компании хочет получить какой-то отчет, он может обратиться к разным службам, и ему предоставят набор отчетов. Получается, все, что ему принесут, можно назвать интегрированным отчетом?

   — Нет, конечно, это не интегрированный отчет, а набор каких-то бумаг.

А. К. В чем разница?

   — Прежде всего, интегрированная отчетность — это единый логически составленный документ. В процессе его подготовки мы проводим консультации со стейхолдерами и определяем для себя, какие из них на сегодняшнем этапе наиболее значимы для нас. И составляем интегрированную отчетность, взвешивая важность как самих стейхолдеров, так и их интересов. Необходимость проведения общественных слушаний и консультаций также является особенностью интегрированной отчетности.

А. К. Как можно описать целевую группу организаций, которым подойдет интегрированная отчетность (размер компании, оборот, число сотрудников, сфера деятельности)? Могут ли это быть государственные учреждения, общественные организации? Или только бизнес?

   — Работа Совета по интегрированной отчетности направлена на два типа компаний. Во‑первых, это большие предприятия, которые имеют значительное влияние в мире. Из числа российских компаний, участвующих в пилотном проекте по интегрированной отчетности, нужно назвать такие крупные концерны, как «Роснефть» и «Росатом». Во‑вторых, это финансовая сфера, то есть инвесторы, которые будут участвовать в инвестициях в проекты крупных компаний, а также малого и среднего бизнеса (в России — корпорация «Уралсиб»). Таким образом, Совет по интегрированной отчетности создает две сети: business network и investment network. В бизнес-нетворкинге участвуют около 100 компаний — это организации, которые реально задействованы в пилотном проекте, и компании, сопоставимые с «Росатомом» и «Роснефтью», а в инвестиционном нетворкинге участвуют 56 компаний примерно того же масштаба, что и финансовая корпорация «Уралсиб»: «Голдман Сакс», Deutsche Bank и многие другие.

   Первая цель — работа с бизнес- и инвестиционной сетями компаний — предполагает, что все крупные компании к 2020 году будут участвовать в данном проекте, а вторая цель — привлечение малых и средних предприятий к участию в составлении интегрированной отчетности — является долгосрочной.

А. К. Очевидно, что внедрение интегрированной отчетности — это большой новый рынок для консалтинговых компаний. Как вы оцениваете перспективы использования данного управленческого инструмента?

   — Естественно, перед консалтинговыми организациями открываются большие возможности. На сегодняшний день в этот процесс вовлечена «большая четверка» компаний, а также компания BDO. Но не будем ставить телегу впереди лошади — пока мы говорим лишь о пилотных проектах, действующих по всему миру. Сначала нужно утвердить данный стандарт; только после этого он будет использоваться как прибыльный бизнес для консалтинговых компаний и обязательное условие для других участников рынка.

А. К. Может быть, значимость этого инструмента преувеличивается и консалтинговые компании сами себе создают новый рынок для работы?

    — Конечно, нет, ведь именно профессиональные аудиторы и бухгалтеры инициировали процесс создания нефинансовой отчетности. Дело в том, что часть информации, которая не входит в финансовую отчетность, рассматривается отдельно — например, о корпоративном управлении, о корпоративной социальной ответственности. Эти данные требовалось объединить, что и было сделано — под названием нефинансовой отчетности.

А. К. Я еще хочу сказать, что в нашей стране Минэкономразвития разрабатывает ГОСТы по составлению нефинансовой отчетности для российских предприятий. Хеннинг, что бы вы хотели пожелать предпринимателям в области ведения дел?

   — Я предлагаю обратиться на сайт интегрированной отчетности, подробнее изучить обсуждаемый замечательный инструмент и, может быть, оставить свои мнения и отзывы на этом сайте.

Источник: prof-director.ru