Содержание
Социально – ответственный контекст / проблемная ситуация: описание проблемы, ее социально – экологическая значимость. Какие причины привели к созданию инициативы КСО? Какие факторы помогли сформировать инициативу КСО?
заместитель генерального директора АО “Атомредметзолото” по стратегии и развитию бизнеса
«Развитие социального бизнеса необходимо Краснокаменску. Поэтому мы будем пристально следить за ходом реализации начатых проектов, помогать социальным предпринимателям»
Встреча М.И. Либоракиной с победителями конкурса грантов в 2015 году
Социальное измерение: Каковы мотивы/причины принятия решения по запуску программы? Кто был инициатором? Каков был интерес компании? Каков был интерес других партнеров? Что компания надеялась получить?
Бенефициары программы: на кого была направлена программа? Кто прямой и косвенный выгодополучатель?
Бизнес измерение: какие цели и задачи были поставлены компанией в ходе реализации данного проекта? При разработке социально-ответственных программ (инициатив), их наполнения, приоритетов, вовлекаемых сторон, вы учитывали специфику вашей бизнес деятельности, если да, то каким образом?
1. Поддержание стабильности и самозанятости населения в регионе присутствия «ППГХО» являет основой устойчивого развития компании «АРМЗ».
2. Некоторые социальные предприниматели, получившие гранты, работают над развитием интересующих Холдинг направлений.
3. Улучшение репутации Холдинга.
Активности
Стратегия: Имеет ли компания утвержденную политику/стратегию, в рамках которой реализуется представляемый проект? Присуща ли данному проекту связь с приоритетами корпоративной социальной политики и целями организации?
1. Образовательные программы и консультации по стимулированию занятости:
– образовательный курс «Создай свой социальный бизнес», в рамках которого можно было сформулировать и проработать свои идеи социального бизнеса для дальнейшей реализации и представления потенциальным инвесторам;
– консультации по представленным проектам социальных предпринимателей, международным практикам;
– мастер-классы действующих социальных предпринимателей.
2. Серия вебинаров «Основы социального предпринимательства».
3. Конкурс «Старт своего дела».
4. Информационная кампания.
5. Выставка-ярмарка «Город – это мы», проведенная в 2 этапа:
1 этап — июнь 2014 года – «Выставка-ярмарка социальных идей»;
2 этап — август 2014 года – «Выставка действующих проектов в сфере социального предпринимательства».
6. Консультации по налогообложению, кредитованию, регистрации и пр.
Партнерство: Сотрудничала ли компания с другими организациями (партнерами) в ходе реализации проекта/инициативы КСО? Как управлялся проект (структура, персонал, коммуникации и т.д.)? Каковы роли / обязанности каждого партнера или компании? Каковы роли других организаций, которые вовлечены в эту инициативу? Какие ресурсы, и прочий вклад осуществили вовлеченные партнеры в рамках проекта/инициативы КСО?
Ресурсы компании: Стоимость инициативы (в финансовом отношении и нематериально)? До какой степени ресурсы возобновимы? (если применимо)
Компания «АРМЗ» в 2014 году выделила 18 грантов по 50 тысяч рублей, которые являются выгодным вложением в город, его инфраструктуру и создание рабочих мест.В 2015 году компания выделила 10 грантов по 150 000 тысяч рублей на развитие социального предпринимательства (на условиях софинансирования).
Прозрачность и отчетность: Как решения приняты? Обоюдно или в одностороннем порядке? Какие инструменты диалога использовались? Принципы распределение ответственности, подотчетность участников инициатив.
Технологии коммуницирования проекта
Аудитория: Укажите внутреннюю и внешнюю целевую аудиторию проекта
Инструменты: Опишите инструменты реализации применительно к целевым аудиториям
Достижения
Результаты: Каковы основные достигнутые или ожидаемые социально значимые результаты? Как вы оцениваете влияние результатов ваших социально-ответственных программ (улучшение, ухудшение, отсутствие влияния) на ваши основные экономические показатели вашей деятельности? Какие прямые и косвенные преимущества получила компания другие участники/ население/ отдельные группы? Подробное описание результатов, возможно с использованием цифр, показателей. Возможно описание в рамках отдельно взятых отделов компании или бизнес – функций.
1) Создание «Банка вакансий» совместно с Центром занятости г. Краснокаменска.
2) Подписание соглашения с ГМК «Норильский никель» о промышленном партнерстве.
3) Проведение комплекса мероприятий по стимулированию занятости и развитию социального предпринимательства.
4) В 2014 году 18 грантополучатели получили гранты в размере 50 тыс. рублей каждый (12 реально действующих социальных бизнесов, 2 предпринимателя получили субсидии в муниципальном конкурсе, 3 предпринимателя).
В 2015 году 10 социально ориентированных субъекта среднего и малого предпринимательства получили гранты по 150 тыс. рублей на развитие существующей деятельности и открытие нового вида деятельности на условиях софинансирования.
Перспективы
Планы на будущее: Каковы планы на будущее и перспективы этой инициативы или проекта КСО? Возможности автономной жизнеспособности проекта/инициативы. Возможные пути дальнейшего усовершенствования.
Проблемы и трудности: С какими основными трудностями внутреннего и внешнего характера столкнулась инициатива или проект КСО? Проблемы удалось преодолеть и как, какие проблемы остались нерешенными? Что, возможно, следовало бы сделать по-другому?
Рекомендации: Какие рекомендации могут быть предложены другим компаниям, желающим реализовать подобный КСО-проект?
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:
https://csrjournal.com/wp-content/uploads/2015/10/Стр-5-Горянка-Приаргунья_823s-1-55.pdf
https://csrjournal.com/wp-content/uploads/2015/10/Стр-5-из-Горняка-Приаргунья_824s1.pdf
https://csrjournal.com/wp-content/uploads/2015/10/Стр-7-из-Горняка-Приаргунья_822s1.pdf
Leave a Comment