Уважаемые читатели!
Предлагаем вашему вниманию второй корпоративный социальный отчет Минерально-химической компании «ЕвроХим» «Ключ к успеху» . МХК «ЕвроХим» — крупнейший российский холдинг, производящий минерально-химические удобрения.
Осознавая свою ответственность перед обществом, компания подтверждает нефинансовым отчетом за 2006 г. свою приверженность принципам корпоративной социальной ответственности, реализуемым в производственной сфере, в природоохранной деятельности, во взаимодействии с обществом, населением регионов присутствия компании и персоналом.
В Корпоративном социальном отчете представлены результаты нашей деятельности за 2006 г. — год 5-летнего юбилея компании, когда была принята долгосрочная Стратегия развития до 2015 г. В Стратегии сформулированы долгосрочные цели компании и предусмотрены конкретные мероприятия по их достижению. При выработке Стратегии своего развития компания исходила из того, что устойчивое движение вперед возможно лишь при соблюдении следующих принципов социальной ответственности: прозрачности финансово-экономической деятельности, сохранения окружающей среды и укрепления социального партнерства.
К своему 5-летию МХК «ЕвроХим» достигла рекордных производственных и финансовых результатов. В 2006 г компания обеспечила запланированный рост производства минеральных удобрений, что соответствовало постоянно растущим потребностям рынка их потребления.
Прогнозы развития отрасли после 2005 г обусловили необходимость изменения подходов к бизнесу. Так, в 2006 г была внедрена и начала успешно реализовываться программа Low Cost Leadership («Производство с наименьшими затратами»), которая непосредственно связана с закрытием нерентабельных производств, модернизацией действующих цехов, снижением затрат на выпуск продукции.
Для реализации своих планов компания стремилась максимально полно использовать внутренние возможности и резервы Во-первых, в течение этого периода продолжалась работа по повышению эффективности производства и снижению издержек Во-вторых, постоянно росла эффективность продаж за счет дальнейшего развития сети дистрибуции. И, в-третьих, началась реализация проекта по освоению Гремячинского месторождения, что в перспективе позволит компании войти в калийный бизнес и стать единственным российским производителем всех видов минеральных удобрений: азотных, фосфорных и калийных.
В прошедшем году мы приступили к внедрению интегрированной системы менеджмента, что предполагает расширение понимания качества: от качества продукции к качеству всего процесса управления в соответствии с требованиями стандартов ISO.
В 2006 г продолжилось внедрение системы управления на базе Oracle. Положительные результаты по внедрению основных бизнес-процессов компании (продажа, логистика, производство), а также вспомогательных процессов (закупка, ремонт, управление персоналом) позволят применить этот опыт на всех предприятиях холдинга.
Сохранение благополучной экологической обстановки в районах расположения предприятий компании в 2006 г обеспечивалось инвестированием значительных средств в реконструкцию и модернизацию старых производств, во внедрение новых высокотехнологичных производственных процессов, утилизацию промышленных отходов, автоматизацию системы экологического мониторинга и организацию экологического воспитания сотрудников.
Корпоративный социальный отчет предоставляет подробную информацию о реализованных в этой сфере проектах.
Сохраняющаяся высокая эффективность основного производства позволила и в 2006 г. превысить минимально определенные законодательством рамки социальных обязательств компании. Финансовые результаты, полученные МХК «ЕвроХим» в 2006 г. (чистая прибыль по стандартам МСФО составила 257 млн долл. США), обеспечили значительный вклад компании в рост благосостояния страны и регионов ее присутствия.
Общая сумма налогов и иных платежей в бюджеты всех уровней составила 3129 млн руб. Исходя из необходимости взаимовыгодного диалога для нормального ведения бизнеса, компания в отношениях с регионами присутствия следует принципу социальной ответственности . Мы поддерживаем практику подписания соглашений о социально-экономическом партнерстве с местными органами власти .
Компания непосредственно участвует в жизни регионов, оказывая значительную помощь в решении проблем развития социальной инфраструктуры по трем основным направлениям: наука и образование; спорт и здоровый образ жизни; решение неотложных территориальных проблем Социальные инвестиции МХК «ЕвроХим» в 2006 г. составили 120 млн руб .
Мы развиваем контакты с Министерством экономического развития и торговли и Министерством промышленности и энергетики Состоялся конструктивный и перспективный диалог по вопросам снятия неторговых ограничений на продукцию компании за рубежом и стратегического развития химической промышленности России.
Также компания выступила одним из инициаторов создания Российской ассоциации производителей удобрений, задачей которой станет защита интересов всей отрасли с целью ее интенсивного развития.
Реализуя принцип социального партнерства во взаимоотношениях с работниками компания на основании конструктивных переговоров на всех дочерних предприятиях в 2006 г продолжила процесс совершенствования коллективных договоров с учетом расширения социальных льгот и гарантий.
Совершенствование кадровой и социальной политики МХК «ЕвроХим» позволило повысить производительность труда на 19%, сформировать кадровый резерв, приступить к внедрению политики, направленной на подготовку молодой смены.
В 2006 г. компания проводила работу по обеспечению прозрачности и раскрываемости информации . Продолжает работать Совет директоров, состоящий в основном из независимых членов, опубликована консолидированная отчетность по Международным стандартам финансовой отчетности.
Реализуемая в 2006 г политика корпоративной социальной ответственности позволила компании быть в курсе социальных ожиданий и своевременно реагировать на них, что обусловило рост ее инвестиционной привлекательности, развитие партнерских отношений, увеличение клиентской базы и укрепление репутации в обществе.
Мы надеемся, что наш опыт в проведении регулярной процедуры социальной отчетности будет способствовать повышению уровня информационной прозрачности МХК «ЕвроХим» и послужит основой для развертывания диалогового процесса между компанией и всеми заинтересованными сторонами.
Leave a Comment