Обращение генерального директора
Представляю вашему вниманию первый Отчет Компании «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» о корпоративной социальной ответственности. Для нас он является шагом к систематизации накопленного опыта, повышению эффективности и прозрачности в области управления экономическими, экологическими и социальными аспектами в деятельности Компании. Отчет отражает достигнутые результаты за 2009 и 2010 годы, наши планы и стоящие перед нами задачи в сфере корпоратимвно социальной ответственности. Мы надеемся, что данный Отчет позволит всем заинтересованным сторонам получить более полную и всестороннюю информацию о нашем бизнесе, понимании и реализации принципов социальной ответственности в деятельности Компании.
Мы стремимся соблюдать необходимый баланс интересов и уделять внимание как производственно-экономической стороне деятельности Компании, так и социальной и экологической сфере, являясь крупным землепользователем и работодателем России. Мы делаем все зависящее от нас для охраны окружающей среды, создания безопасных условий труда и обеспечения успешного развития регионов, где мы работаем. Роль Компании в развитии регионов присутствия велика, так как три из четырех наших предприятий являются градообразующими. В связи с этим мы нацелены на рост бизнеса и дальнейшее повышение эффективности нашей социальной деятельности на основе системного социального партнерства. Мы понимае, что развитие нашего бизнеса – залог устойчивого развития территорий присутствия.
К текущему моменту мы прошли несколько этапов развития Компании. Один из таких этапов был связан с глобальным финансовым кризисом. Несмотря на то что кризис внес ряд корректив в ход реализации стратегии Компании, он позволил нам увидеть наши сильные стороны, факторы устойчивости бизнеса. Нам удалось своевременно разработать и реализовать антикризисную программу, в результате которой наши предприятия значительно снизили себестоимость продукции за счет оптимизации производства, обеспечили выпуск наиболее рентабельной продукции. Также мы добились и сокращения управленческих расходов, в том числе за счет введения моратория на выплату бонусов топ-менеджементу. Все это позволило решить важную для стратегического развития задачу сохранения производственного и кадрового потенциала предприятий.
Справиться с исключительно сложной ситуацией и восстановить позиции нашего бизнеса мы смогли благодаря профессионализму и слаженной работе менеджмента Компании, поддержке и самоотверженному труду наших работников, конструктивной позиции и активному участию профсоюзов.
Сегодня мы имеем возможность продолжить в полном объеме реализации стратегии развития, определяющей основные векторы программы модернизации производства и развития предприятий до 2020 года. В числе приоритетных направлений –развитие горнодобывающего сектора нашего бизнеса, увеличение производства продукции с высокой добавленой стоимостью, имеющей наибольший рыночный потенциал в долгосрочной перспективе. Особую актуальность с поправкой в кризис получают проекты, направленные на снижение растущего на мировом металлургическом рынке дефицита ресурсов, повышение эффективности энергопотребления и внедрение ресурсосберегающих технологий, обеспечение транспортной эффективности. Эти направления определяют нашу среднесрочную инвестиционную программу, учитывающую в том числе социальные и экологические риски и возможности.
Хочу отметить реализуемые Компанией проекты по развитию производства современного и наиболее экологически чистого сырья для металлургической отрасли – горячебрикетированного железа. Данный вид продукции обеспечивает энергоэффективность как на этапе производства, так и на этапе последующей переработки.
Программа реконструкции на ОАО «Уральская Сталь» позволит не только существенно повысить уровень экологической безопасности, но и существенно сократить выбросы парниковых газов.Отдельно хочу отметить наши инициативы по более эффективному спользованию полезных ископаемых. Так, но ОАО «Михайловский ГОК»разрабатываются проэкты по извлечению железа из гематитовой руды. Мы прорабатываем различные технологические предложения и изучаем передовой мировой опыт в этой сфере. Внедрение новых технологий обогащения позволит значительно увеличить получение железорудного сырья при снижении потребления ресурсов.
Важной стратегической задачей для нашей Компании, прошедшие первые пять лет своей корпоративно истории, является повышение качество управления. Мы намерены развивать систему управления в сфере корпоративно социальной ответственности в соответствии с лучшими мировыми практиками и совершенствовать достигнутые показатели, отраженные в этом Отчете.
Мы будем рады вашим отзывам и готовы ответить на вопрсы по любому аспекту нашей деятельности или отчетности.
Leave a Comment