Проведение социально ответственной реструктуризации является одним из важнейших составляющих КСО. Реализация стратегии социально ответственного сокращения персонала в значительной степени предопределяет репутацию компании. Социально ответственное сокращение персонала предполагает строгое соблюдение законодательства, при этом интересы персонала компании выдвигаются на первое место.
Реструктуризация предприятия – это своеобразный инструмент повышения производительности работы компании. В процессе реструктуризации ликвидируется значительная часть неэффективных рабочих мест и меняется структура работы, что влечет за собой сокращение работников и необходимость в их социальной поддержке и дальнейшем трудоустройстве.
Решить большинство проблем, связанных с сокращением персонала, можно только в условиях социально ответственного реструктуризации предприятия, что предусматривает учет интересов всех участников этого процесса и, прежде всего, работников.
Международная организация труда (МОТ) первой обратила внимание на важность социальной поддержки сокращенных работников, что отразилось в принятии Рекомендации № 166 и Конвенции № 158, которые регулируют процесс прекращения трудовых отношений, в том числе, при реструктуризации предприятия.
Массовая реструктуризация российских и международных компаний
Проблема массового сокращения персонала на сегодняшний день стоит достаточно остро. Активная реструктуризация проводится не только в российских компаниях, но и во многих всемирно известных «гигантах».
Масштабное сокращение персонала провела авиакомпания Iberia. Сократив 3 тысячи рабочих мест, а также урезав число маршрутов и неприбыльных направлений, руководству удалось вывести организацию на новый уровень прибыли. Чистый доход авиакомпании в апреле-июне 2014 года составил 280 миллионов евро, по сравнению с 127 миллионами, заработанными за такой же период 2013 года. Если не учитывать разовые факторы, операционная прибыльность организации увеличилась на 55% (до 380 млн евро), а выручка на 6,7% (до 5,1 млрд евро). Глава авиакомпании International Consolidated Airlines Group S.A. Уилли Уолш, созданной в результате слияния Iberia и British Airways, заявил: «Компания совершила важные шаги для реструктуризации своего бизнеса и достигла в этом значительного прогресса, благодаря чему мы можем купить новые самолеты для пополнения авиапарка ».
Процесс реструктуризации затронул и российские авиакомпании. Как сообщает «Россия 24», авиакомпания «Россия», входящая в состав группы «Аэрофлот» массово сокращает персонал. Массовые увольнения связаны реорганизацией, главная задача которой вывести из использования самолеты, которые не вписываются в бизнес-модель. Председатель профсоеза авиакомпании «Россия» Игорь Морозов заявил: «Учитывая то, что «Аэрофлот» забирает большую часть перевозок (около 2 тыс. часов в месяц) у своей «дочки» – авиакомпании “Россия”, пилоты остаются без работы и, соответственно, теряют в заработке».
По некоторым данным сокращения планируют провести компании Intel, Areva, Qualcomm.
Успешная программа реструктуризации: отечественный опыт
Давайте рассмотрим некоторые программы реструктуризации, которые применялись в отечественных организациях.
Одна из компаний, сумевших разработать и успешно внедрить программу реструктуризации — ОАО «АТОМРЕДМЕТЗОЛОТО». Основная задача уранового холдинга «АРМЗ» – обеспечивать необходимым сырьем развитие высоких технологий. Главные стратегические цели Холдинга:
– высокий уровень эффективности уранового производства;
– увеличение масштабов и диверсификации бизнеса за счет развития новых горно-металлургических направлений.
АРМЗ является единственной российской горнорудной компанией, которая находится под полным контролем государства, поэтому стремится максимально реализовать возможности развития проектов на принципах государствено-частного партнерства.
В основе деятельности Холдинга лежит продуманная бизнес-модель, которая включает в себя:
– доступные капиталы;
– систему управления, направленную на максимально эффективное использование доступных капиталов;
– деятельность по созданию стоимости, в основе которой лежит трансформация доступных капиталов;
– результаты работы по созданию стоимости — главная продукция Холдинга;
– часть доступных капиталов Холдинг получает из внешней среды;
– внешняя среда является источником главных рисков и возможностей. Ниже представлена схема бизнес модели ОАО «АТОМРЕДМЕТЗОЛОТО».
Так как реализация стратегической цели Холдинга осуществляется с учетом государственных задач и корпоративных целей Госкорпорации «Росатом», в 2013 году было принято решение о реструктуризации «АРМЗ» путем разделения российских и зарубежных активов. Деятельность Холдинга строится на базе корпоративных ценностей, поэтому процесс реструктуризации был проведен в соответствии с главными принципами КСО. Ключевой задачей «АРМЗ» стало обеспечение в 2016 году безубыточной деятельности всех уранодобывающих компаний и прибыльность Холдинга в целом.
В 2013 году была разработана концепция формирования новых горно-металлургических и смежных направлений с привлечением внешних инвесторов исходя из принципов промышленного партнерства. Реализация концепции предполагается в несколько этапов:
- Первый этап (2014-2016 гг.) – развитие проектов по повышению эффективности и глубины переработки собственной минерально-сырьевой базы.
- Второй этап (2016-2020 гг.) – развитие крупных проектов в составе горно-металлургического кластера в Забайкальском крае, а также высокорентабельных проектов за пределами действующих уранодобывающих площадок.
Еще одним примером успешной реструктуризации является компания «АрселорМиттал», в которой корпоративная ответственность является основой управленческих процессов.
Публичное акционерное общество «АрселорМиттал Кривой Рог» занимает лидирующие позиции среди крупнейших предприятий горно-металлургического комплекса Украины по производству стали и стального проката и является частью международной корпорации АрселорМиттал, крупного иностранного инвестора в Украине.
В рамках ответственного подхода к ведению бизнеса, компания АрселорМиттал учитывает любые риски, которые могут повлиять на ее бизнес и заинтересованные стороны, в том числе, риски, связанные с экологическими, социальными и этическими аспектами деятельности всех предприятий компании. Как один из лидеров металлургической отрасли Украины, предприятие несет ответственность за бережное использование ресурсов страны и минимизацию влияния своей деятельности на окружающую среду.
Компания является одним из крупнейших работодателей страны. На конец 2013 года численность персонала ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» составила 29 991 человек.
2013 году в компании была разработана программа добровольного увольнения, направленная на оптимизацию численности персонала руководителей, специалистов, служащих и работников административно- хозяйственного персонала. Также была предоставлена возможность воспользоваться программой работникам предприятия, которые признаны нетрудоспособными (инвалиды 1 или 2 группы), и работникам, имеющим медицинские противопоказания для продолжения работы по профессии.
Этапы программы добровольного увольнения в 2013 году:
1 этап – с 18 по 28 февраля
2 этап – с 4 по 29 марта
3 этап – с 22 апреля по 24 мая
4 этап – с 10 июня по 12 июля
5 этап – с 29 июля по 28 августа
6 этап – с 28 октября по 27 ноября
Каждый этап программы включал в себя от одной до трех схем выплат, в зависимости от категорий работников на которые была направлена программа добровольного увольнения. Размер компенсационных выплат для всех категорий работников зависел от стажа работы на предприятии. При этом сумма компенсационных выплат для категории рабочих составляла от 25 до 100 тыс. грн, для категории РСС (руководители, специалисты и служащие) – от 45 до 100 тыс. грн. На каждом этапе программы добровольного увольнения для всех категорий работников, достигших пенсионного возраста предполагалась выплата по колдоговору, размер которой зависел от стажа работы на предприятия.
В период 3, 4, 5 этапа программы добровольного увольнения для льготной категории работников вспомогательных подразделений предприятия предполагалась выплата материальной помощи к 1 сентября в размере 480 грн на 1 ребенка.
В период 3, 4 этапа программы добровольного увольнения для работников, должности и рабочие места которых высвобождены в связи с оптимизацией структуры, на рабочих, достигших пенсионного возраста и получающих пенсию по возрасту, для льготной категории работников вспомогательных подразделений предприятия предполагалась дополнительная выплата (бонус) в размере 3 окладов.
Все работники, уволенные по программе добровольного увольнения, получили возможность в течение двух лет после увольнения пользоваться медицинской страховкой за счет предприятия на сумму покрытия 50 тыс. грн в год.
Нынешнее положение дел на рынке труда: ждать ли улучшений?
Что можно сказать о нынешнем уровне безработицы?
За некоторыми даннымиуровень безработицы в странах Европы составляет 11,5%, то есть находится на достаточно высоком уровне. Европейское статистическое ведомство сообщает, что в странах Евросоюза работу не могут найти более чем 24 миллиона трудоспособных граждан.
Особенно остро стоит проблема безработицы среди молодого поколения. В октябре почти 5 миллионов молодых людей возрастом до 25 лет в ЕС оставались безработными, из них 3,35 миллиона – в еврозоне. Если сравнивать эти цифры с показателями, которые были год назад, в целом в странах Евросоюза количество безработной молодежи сократилось на 504 000 человек, но возросло на 141 000 в 18 странах еврозоны.
Что касается России, то уровень безработицы на начало весны 2015 года составляет около 5,5%.
В заключение хотелось бы сказать, что соблюдая принципы КСО и выстраивая принцип работы компании на основе корпоративных и моральных ценностей, можно свести до минимума проблемы с сокращением персонала. Ниже представлены некоторые выводы и рекомендации, которые помогут вам и сотрудникам вашей компании избежать социальных, психологических и экономических проблем, связанных с реструктуризацией компании.
Автор материала: Ирина Божко
Возможно вам будут интересны следующие новости:
Политика и подходы компаний в области прав человека
а также
Социальное предпринимательство — бизнес, который делает жизнь людей лучше
Leave a Comment