«Живем по-настоящему»

Содержание

Социально – ответственный контекст / проблемная ситуация: описание проблемы, ее социально – экологическая значимость. Какие причины привели к созданию инициативы КСО? Каковы факторы помогли сформировать инициативу КСО?

Проект «Живем по-настоящему», реализуемый компанией «МегаФон» вместе с АНО «Новые технологии развития» (АНО «НТР») с 2015 года, направлен на системные изменения, содействующие успешной социализации сирот через внедрение в практику интернатных учреждений новых технологий, в первую очередь – социального проектирования.

Помощь детей-сирот и детей, оставшимся без попечения родителей, – одно из ключевых направлений благотворительной деятельности «МегаФона». Компетенции и подход компании — «Мы там, где мы лучше понимаем» — позволили определить то направление, где наша помощь наиболее эффективна: мы поддерживаем проекты по социальной адаптации детей и молодых людей, готовых к активным действиям.

Результаты мониторингов адаптации выпускников интернатных учреждений как в целом в России, так и в Москве, выявили низкий уровень эмоционального и социального самочувствия и трудности их интеграции в социуме, что способствует повышению числа безработных и правонарушителей и ведет к «новой волне» социального сиротства.

Юлия Ганина
Руководитель по корпоративным коммуникациям и благотворительности, «МегаФон»:

Проект «Живем по-настоящему», который мы поддерживаем уже второй год подряд, с 2015 года, действительно повышает шансы детей по всей России на счастливое будущее. Он помогает самостоятельно находить способы решения настоящих «жизненных» задач, дает шанс поверить в свои силы и возможности и в то же время отучает от иждивенчества. Одно из главных преимуществ проекта – его нацеленность на долгосрочные системные изменения, которые содействуют успешной социализации ребят благодаря активному применению новых технологий, в первую очередь – социального проектирования, за которым, я уверена, большое будущее.
Результаты проекта «Живем по-настоящему» превосходят все наши ожидания. Ребята получили отличный опыт работы в команде с незнакомыми сверстниками и взрослыми людьми, научились разговаривать на деловом языке с представителями власти и бизнеса, расширили свой круг общения. Мы уверены, что этот опыт обязательно поможет им в будущем!

Статистика и опыт показывают, что большинство выпускников по выходу из интернатного учреждения не справляются с возложенной на них ответственностью за собственную жизнь. Заниженная самооценка, неуверенность в себе и в своих способностях, неумение, а порой и нежелание, находить друзей, налаживать взаимодействие, выстраивать отношения с окружающими, – все это не позволяет преодолеть барьер глубокой закомплексованности, мешающий подростку вести самостоятельную жизнь.

Проект «Живем по-настоящему» способен изменить эту ситуацию. К сожалению, инновационные модели и технологии социализации сирот и последующего из сопровождения, в настоящее время являются малодоступными для многих специалистов. Именно сегодня, когда произошла глобальная реорганизация учреждений для сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, практическим работникам необходима методическая и технологическая поддержка.

Проект представляет собой комплекс мер, включающих обучающие (теоретические и практические) занятия, консультационное сопровождение участников, освоение инновационных в сфере социализации технологий, вовлечение выпускников из числа сирот в проектную деятельность, формирование волонтерских объединений, разработку и реализацию на базе учреждений смешанными командами социально и общественно значимых проектов.

Социальное измерение: Каковы мотивы/причины принятия решения по запуску программы? Кто был инициатором? Каков был интерес компании? Каков был интерес других партнеров? Что компания надеялась получить?

Инициатор программы – АНО «Новые технологии развития» (АНО НТР), обладающая 6-летним опытом реализации проектной деятельности по социализации сирот в девяти субъектах РФ, включая Москву; финансовую и организационную поддержку проекта оказывает ПАО «МегаФон». В рамках проекта ребята планируют и самостоятельно реализуют в жизнь общественно значимые для жителей их регионов проекты – такие, как строительство детских площадок, помощь ветеранам или Дому престарелых, ремонтные работы для социально незащищенных групп населения, и т. д.

Помимо формирования активной жизненной позиции у участников проекта, одним из важнейших мотивов принятия решения о запуске проекта было стремление изменить имидж ребенка-сироты в российском обществе и его восприятие как недалекого человека, неспособного на хорошие поступки.

Цель проекта – создание и развитие системы социализации сирот через их вовлечение в социальное проектирование и благотворительную деятельность – позволила сформулировать следующие задачи:

Проведение интерактивных тренингов по технологии социального проектирования для воспитанников и педагогов интернатных учреждений, сотрудников региональных НКО и волонтеров;

Вовлечение выпускников в проектную деятельность, командная разработка и реализация общественно значимых проектов;

Консультирование участников экспертами в течение всего проекта;

Формирование Ресурсных центров, Клуба выпускников и волонтерских объединений;

Создание пилотной модели «Социального кластера», объединяющего ресурсы региона для внедрения инновационных программ и передовых технологий в области социализации сирот;

Презентация и тиражирование проектного опыта, расширение географии.

Бенефициары программы: на кого была направлена программа? Кто прямой и косвенный выгодополучатель?

Прямые бенефициары – 238 воспитанников старшего возраста (60% – юноши, 40% девушки) из 30 учреждений для сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, в 6 регионах РФ, а также руководители и педагогические коллективы учреждений, участвующих в проекте.

Е.В. Мордович
Социальный педагог школы-интерната № 152

Хочу выразить благодарность всем участникам данного проекта за понимание, доброту, отзывчивость, неравнодушие к нашим вопросам и проблемам. В наше время, к сожалению, не часто встретишь таких отзывчивых и внимательных людей, как те, которые участвуют в таком проекте как ваш, под названием «Рука дружбы». Раньше мы жили каждый сам по себе а теперь дети дружат, ждут встречи и не ради получения чего-либо, а просто ради чисто человеческого общения.

Косвенными бенефициарами стали жители и посетители 30 учреждений и объектов (детские дома, дома престарелых, школы, клубы, спортивные площадки и т.д.), для которых команды реализовывали свои социальные проекты.

Зачиняева Наталья Витальевна
Воспитатель

Мне всегда казалось, что дети из таких учреждений обездоленные, зашуганные, ни к чему не приспособленные. И как же изменилось моё мнение о детях-сиротах после проведённого мероприятия! Какие же все-таки они коммуникабельные, талантливые, творческие, самостоятельные. А какой замечательный праздник они организовали и провели для наших детей! Какие интересные и разнообразные задания для детей они подготовили! Ребята смогли охватить вниманием дошкольников всех возрастов. Дети были «погружены» в игровой процесс от начала и до самого конца. Мы будем с нетерпеньем ждать новой встречи с вами! Спасибо большое за праздник!

Бизнес измерение: какие цели и задачи были поставлены компанией в ходе реализации данного проекта? При разработке социально-ответственных программ (инициатив), их наполнения, приоритетов, вовлекаемых сторон, вы учитывали специфику вашей бизнес деятельности, если да, то каким образом?

МегаФон – один из крупнейших операторов связи, работающих на территории всей страны, и наша социальная миссия – устранять барьеры в общении, открывать новые горизонты и помогать добиваться новых высот, объединяя людей и делая их по-настоящему ближе друг другу.

Поэтому при реализации проекта «Живем по-настоящему» мы поставили цель дать старшеклассникам почувствовать себя нужными другим людям, ощутить свою полезность в обществе, научиться общаться на равных со сверстниками и взрослыми, ставить цели и добиваться их вместе с командой единомышленников.

Активности

Стратегия: Имеет ли компания утвержденную политику/стратегию, в рамках которой реализуется представляемый проект? Присуща ли данному проекту связь с приоритетами корпоративной социальной политики и целями организации?

Проект полностью соответствует стратегии благотворительной деятельности Компании. Социальная адаптация и повышение социальной активности детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, – одно из ключевых направлений благотворительной деятельности «МегаФона», зафиксированных в Политике благотворительной деятельности, принятой в Компании в 2013 году. Проект «Живем по-настоящему» является одной из ключевых инициатив компании в рамках этого направления.

Основные мероприятия: В чем суть и основные мероприятия инициативы/ проекта КСО? Как инициатива развивалась? Каковы основные этапы реализации проекта?

Первый этап проекта – апробирование модели в трех пилотных регионах (Владимирская, Костромская и Ярославская области) проходил с 25 января по 30 октября 2015 г.

Организационная часть первого этапа была направлена на формирование базы партнеров. В частности, на основе консультаций с региональными офисами «МегаФон» и региональными органами власти были отобраны НКО, которые стали площадками для формирования региональных ресурсных центров, при этом учитывалась устойчивость организации (финансовая, кадровая, организационная и т. п.), наличие опыта работы и прочных связей с местными учреждениями для сирот, кадровый потенциал и мотивация на долгосрочное включение в проект.

Также в ходе переговоров и консультаций с региональными органами власти были определены учреждения – участники проекта. Важными факторами здесь были мотивация коллектива, наличие воспитанников подросткового возраста, поддержка связей с выпускниками, поддержка проекта руководством учреждения, а также наличие опыта взаимодействия с местным сообществом и социальных партнёров. В итоге был заключено Соглашение между «Мегафоном», федеральным оператором проекта, Ресурсным центром, региональными органами власти и учреждениями – участниками, которое гарантирует наличие у всех сторон общего понимания целей и способов реализации проекта, а также роли каждого из участников. По нашему опыту, наличие такого Соглашения помогает в решении организационных вопросов и в привлечении партнёров и спонсоров.

Целью основной части первого этапа стала оптимизация процессов социализации участников проекта через их вовлечение в социальное проектирование и благотворительную деятельность.

Ключевым событием основной части первого этапа стала организация двух межрегиональных проектных тренингов-лагерей в формате общего выездного сбора проектных команд, из всех учреждений-участников данного регионального кластера. Методика лагерей отработана и многократно опробована командой федерального оператора АНО НТР в ходе реализации схожих проектов в предыдущие годы. В основе события – интерактивный тренинг по проектной деятельности, адаптированный для воспитанников и выпускников сиротских учреждений.

Во время тренинга участники могли разрабатывать свои собственные социальные проекты и обсуждать между собой и с экспертами свои проекты, а в промежутках между лагерями – заниматься реализацией проекта. В программе тренингов – мастер-классы, творческие конкурсы, спортивные соревнования и другие мероприятия партнёрских организаций. Совместная работа участников сопровождалась индивидуальной и коллективной рефлексией, позволяющей отслеживать свой прогресс и получать поддержку.

Людмила Дергунова
Руководитель проектной команды

За четыре дня активного общения, участия в различных мероприятиях наши дети многому научились, раскрепостились, наметили первые шаги реализации своего собственного проекта…

В период между проведением двух лагерей команды учреждений-участников реализовывали свои проекты. Все команды были сформированы по принципу добровольного участия, с возможностью присоединения новых членов на любом этапе, при этом костяк из педагогов и наиболее вовлечённых воспитанников оставался неизменным.

Каждый из реализованных ребятами проектов был нацелен на достижение конкретного ощутимого результата, приносящего пользу конкретным людям из окружения участников (члены местного сообщества, младшие воспитанники, педагоги-ветераны и т.п.). Все члены команды на условиях равноправия в меру своих возможностей участвовали во всех видах деятельности: планировании, привлечении и учёте ресурсов, взаимодействии с целевой группой проекта и партнёрами, физическом и творческом труде, представлении и обсуждении результатов.

И во время лагерей, и в межтренинговый период сотрудники «МегаФона» и ресурсных центров оказывали организационную и консультационную поддержку проектным командам и педагогам. Партнеры проекта провели ряд мероприятий (тренинги, мастер-классы, менторские экскурсии) на базе учреждений-участников.

Целью завершающей части первого этапа стало формирование предпосылок для продолжения проектной деятельности в 2016 году. В частности, была проведена итоговая межрегиональная конференция, на которой участники презентовали результаты своей работы не только друг другу, но и представителям местных властей, руководителям и сотрудникам учреждений для сирот, заинтересованным в участии в проекте в будущем, а также потенциальным партнёрам и спонсорам.

Шубина Ольга Александровна
Заместитель директора по воспитательной работе

Трудовое воспитанием является одним из приоритетных направлений нашей работы. Поэтому данный проект очень важен для развития трудовых навыков воспитанников. Была проведена большая предварительная работа, в которой были задействованы воспитанники младших групп, а так же выпускники школы-интерната. Считаю, что для реализации поставленных целей необходимо продолжать начатую работу.

В ходе этой конференции был также сформирован Клуб выпускников проекта из самых активных его участников, которые станут волонтёрами и тьюторами, помогающими команде ресурсного центра в дальнейшей работе над проектом. На завершающем этапе было заключено Соглашение между Ресурсным центром и федеральным оператором проекта, с одной стороны, и региональными властями, учреждениями (участвовавшими в проекте и новыми), партнёрами и спонсорами, с другой стороны. Целью Соглашении стало как определить условия работы с новыми участниками, так и взаимодействие с участниками 2015 года по развитию результатов их работы.

В январе 2016 года стартовал второй этап проекта, который продлится до 31 декабря и включает в себя реализацию апробированных на первом этапе технологий уже в шести регионов РФ – Ивановской, Липецкой, Новосибирской, Тамбовской, Томской и Ярославской областей. В каждом из шести регионов проект поддерживали профильные структуры власти, такие как Департамент социальной защиты населения, Управление образования и науки, Министерство социального развития, Департамент по вопросам семьи и детей, Департамент образования. Количество участников проекта увеличилось почти на 60%, со 150 до 238 человек, а количество детских домов и школ-интернатов – в два раза, с 15 до 30.

Сергей Обичкин
Директор Ярославского отделения компании «МегаФон»:

Полезные знания и навыки – то, что останется навсегда и лучше всего поможет ребятам-сиротам в будущей жизни. Поэтому наша компания и на российском, и на региональном уровне все чаще поддерживает именно такие социальные проекты – направленные на развитие детей, раскрытие их сильных сторон. Научившись жить «по-настоящему» сейчас, они смогут добиться гораздо большего, когда станут взрослыми.

В первом полугодии 2016 года было проведено 8 масштабных мероприятий (в том числе три установочных семинара и три выездных тренинга) и 26 локальных событий (включая 12 очных и 13 дистанционных консультационных сессий и один мастер-класс для выпускников).

Для подведения итогов года были организованы два крупных мероприятия для участников. Первое их них – итоговая конференция проекта в Томске для проектных команд Новосибирской и Томской областей, которая состоялась 28 ноября. Второе мероприятие – Фестиваль социальных проектов «Живем по-настоящему» – прошло 6 декабря в Общественной палате РФ в Москве и собрало проектные команды из Ивановской, Липецкой, Тамбовской и Ярославской областей, а также делегатов «сибирской» конференции.

Благодаря созданным в ходе проекта региональным Ресурсным центрам, деятельность которых поддерживают региональные спонсоры и партнеры, программа стала устойчивой и будет развиваться и далее. В частности, предполагается:

привлечение членов Клуба выпускников в качестве волонтеров для работы с вновь присоединившимися учреждениями;

поддержка сетевого взаимодействия региональных Клубов выпускников учреждений;

привлечение обученных и прошедших тренинговую школу сотрудников учреждений-участников в качестве консультантов, экспертов и тренеров;

организация тематических школ и стажировок для выпускников проекта и сотрудников учреждений;

проведение ежегодного Фестиваля социальных проектов и инициатив выпускников проекта;

медийная поддержка участников.

Партнерство: Сотрудничала ли компания с другими организациями (партнерами) в ходе реализации проекта/инициативы КСО? Как управлялся проект (структура, персонал, коммуникации и т.д.)? Каковы роли / обязанности каждого партнера или компании? Каковы роли других организаций, которые вовлечены в эту инициативу? Какие ресурсы, и прочий вклад осуществили вовлеченные партнеры в рамках проекта/инициативы КСО?

Проект проводится вместе с АНО «Новые технологии развития» (АНО НТР). Он поддерживается Министерством образования и был реализован при активном сотрудничестве с органами власти, в частности с региональными Департаментами образования, НКО (БФ «Надежда» во Владимире, Фонд поддержки сирот в Ярославле) и с другими партнерами, например, с представителями бизнес-сообщества, имеющие опыт работы с молодежью и сиротами, такими как Молодежная кадровая платформа «Устойчивое будущее России».

В настоящее время в каждом регионе определен региональный координатор проекта, налажено взаимодействие при подготовке к проведению мероприятий и оказанию консультаций. Команды сирот-участников приглашаются в качестве волонтеров при подготовке и проведении городских праздников, фестивалей, конкурсов.

Проект также поддержали десятки волонтеров – как внешние участники (студенты, молодежные лидеры, спортсмены), так и сотрудники «МегаФона», которые проводили практикумы в ходе выездных тренингов, помогали при подготовке мероприятий, приглашали известных людей для встречи с участниками проекта и т.д. Волонтеры из Клуба выпускников прошлого года также принимали самое активное участие в подготовке и проведении всех мероприятий.

Активное вовлечение в работу как педагогов учреждений, так и старших воспитанников и выпускников позволило сформировать на базе интернатных учреждений устойчивые «экосистемы», способные поддерживать системный эффект от реализации проекта.

Надежда Аленина
Директор программного направления «Развитие социальной сферы АНО «НТР»

Переход к самостоятельной жизни для выпускников детских домов связан с серьезными стрессами, в большинстве случаев, они оказываются не готовы к трудностям. С помощью методики «социального проектирования» мы постарались показать ребятам, как важно быть ответственными и опираться на собственные ресурсы, уметь работать в команде и выстраивать коммуникации. И у нас это действительно получилось. Хотелось бы поблагодарить компанию «МегаФон», за то, что поверили в нашу инициативу, и помогли сделать жизнь ребят более содержательной и интересной.

Ресурсы компании: Стоимость инициативы (в финансовом отношении и нематериально)? До какой степени ресурсы возобновимы?

Общий бюджет проекта в 2015-2016 годах – 13,5 млн рублей, в 2017 году – 16 млн рублей; источник финансирования – благотворительный бюджет «МегаФона». Мы рассматриваем данные затраты как инвестиции в решение проблемы социальной адаптации и успешной интеграции в обществе выпускников интернатных учреждений в России.

Прозрачность и отчетность: Как решения приняты? Обоюдно или в одностороннем порядке? Какие инструменты диалога использовались? Принципы распределение ответственности, подотчетность участников инициатив.

На этапе подготовки проекта в 2015 году «МегаФон» и АНО «НТР» активно обсуждали все детали его реализации с руководителями профильных структур органов государственной власти различного уровня в пилотных регионах – Владимирской, Костромской и Ярославской областях, а также с представителями некоммерческого сектора, работающими с сиротами.

В дальнейшем при реализации проекта учитывались опыт и компетенции всех вовлеченных сторон для достижения максимального эффекта синергии.

Технологии коммуницирования проекта

Аудитория: Укажите внутреннюю и внешнюю целевую аудиторию проекта

Внутренняя целевая аудитория: сотрудники компании в регионах, вовлеченных в проект.

Внешние целевые аудитории:

воспитанники старшего возраста (по 5 человек) из учреждений для сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, и руководители проектных команд;

руководители и педагогические коллективы учреждений, участвующих в проекте;

руководители профильных ведомств и органов власти (департаментов, комитетов, комиссий, Министерств и т.д.);

региональные партнеры, волонтеры и добровольные помощники.

Инструменты: Опишите инструменты реализации применительно к целевыми аудиториями

Представители региональных властей и все заинтересованные стороны на постоянной основе получают информацию о новостях проекта через координаторов, партнерские некоммерческие общественные организации, руководителей проектных команд, а также на сайте «МегаФона» и АНО «НТР». Сотрудники центрального и регионального офисов «МегаФона» принимают участие в выездных тренингах, присоединяются к мероприятиям в своих регионах, организуют информационную поддержку и продвижение проекта в СМИ и социальных сетях.

Для коммуникации с прессой и партнерами используются пресс-релизы и новостные рассылки, также проводятся регулярные мероприятия.

Достижения

Результаты: Каковы основные достигнутые или ожидаемые социально значимые результаты? Как вы оцениваете влияние результатов ваших социально-ответственных программ (улучшение, ухудшение, отсутствие влияния) на ваши основные экономические показатели вашей деятельности? Какие прямые и косвенные преимущества получила компания другие участники/ население/ отдельные группы? Подробное описание результатов, возможно с использованием цифр, показателей. Возможно описание в рамках отдельно взятых отделов компании или бизнес – функций.

Проект «Строим жизнь вместе» позволил заложить методический базис для системной воспитательной работы, направленной на искоренение иждивенческого подхода к жизни выпускников детских домов и школ-интернатов. Он принес ощутимую пользу не только для самих участников, которые теперь умеют работать в команде с незнакомыми сверстниками и взрослыми людьми и разговаривать на деловом языке с представителями власти и бизнеса, но и для всех тех, на кого были направлены реализованные ребятами социально значимые проекты по помощи окружающим, улучшению качества жизни, охране природы и т.д.

Основные результаты проекта:

Создана система социализации сирот через вовлечение в социальное проектирование и благотворительную деятельность: два Ресурсных центра, Социальный кластер, Клуб выпускников, представители власти и бизнес-сообщества, педагоги и эксперты, волонтеры, сотрудники «МегаФона» – всего около 3 000 человек

Разработана программа социализации и поствыпускного сопровождения в интернатных учреждениях через социальное проектирование

Силами участников реализовано 32 общественно значимых проекта, направленных на помощь местным жителям (пожилым людям, ветеранам, детям-сиротам, людям с ограниченными возможностями здоровья и т.д.)

Рост компетенций и приобретение навыков самостоятельной жизни у не менее 90% участников проекта => значительное снижение рисков их дизадаптации в социуме

Рост уровня «социальной отзывчивости» и «социальной включенности» участников проекта

Изменение негативного отношения к выпускникам детских домов в обществе

Ниже приводится список проектов, реализованных участниками:

Ивановская область:

«Твори добро другим во благо»: оказание помощи одиноким пенсионерам, инвалидам и ветеранам, проживающим в Доме престарелых;

«Теплица»: постройка теплицы и выращивание в ней овощей, а также заготовка урожая на зиму;

«Футбол для будущего»: создание поля для мини-футбола;

«Медальон»: создание отряда «Русичи» – самостоятельной боевой единицы в общероссийской «Вахте памяти»;

«Из дома в дом»: оказание поддержки в виде ремонта квартир ветеранам труда, работающим когда-то в их детском доме.

Липецкая область:

«Неразлучные друзья – взрослые и дети»: интеллектуально-развлекательные квесты для малышей;

«Сад мечты»: 280 саженцев на территории интерната;

«Второе дыхание»: обустройство территории;

«Здоровое поколение»: строительство «воркаут» площадки.

Новосибирская область:

«Вместе!»: формирование проектных команд для совместной деятельности с детьми из соседнего интерната для детей-инвалидов;

Клуб общения «Вкусное кино»: оборудование кинозала с кулинарными дегустациями для детей из детского дома и жителей микрорайона;

«Понимание»: помощь педагогам-ветеранам;

«Территория заботы»: строительство беседки и обустройство зоны отдыха для людей, проживающих в Доме престарелых;

«Трус не играет в хоккей»: строительство хоккейной площадки для жителей поселка и воспитанников.

Тамбовcкая область:

«Даруем вторую жизнь старым вещам»: помощь многодетным и малообеспеченным семьям;

«Живи и помни»: волонтерская помощь пожилым людям из села Караул;

«В объективе город»: выставка к юбилею городка Рассказово;

«Уголок отдыха»: благоустройство территории Центра.

Томская область:

«Райский уголок»: создание Зоны отдыха для детей с ограниченными возможностями;

«Встреча»: ремонт и оформление летнего клуба для воспитанников детского дома и их гостей;

«Теплый дом»: создание музея своего детского дома;

«Давайте жить дружно!»: обустройство площадки для проведения совместных мероприятий с детьми микрорайона;

«Экологическая веранда»: создание веранды с редкими растениями для проведения досуга и изучения природы;

Ярославская область:

«Привет, продленка!» (детский дом «Рыбинский»): сбор игр и игрушек для детей из групп продленного дня тех школ, где обучаются сироты;

«Скорая помощь для выпускника» (детский дом «Волжский»): создание актуального справочника для выпускников детских домов;

«Мой дом – моя крепость» («Багряниковская школа-интернат»): косметический ремонт спален для малышей и оборудование социальной гостиницы для выпускников;

«Мы в ответе за тех, кого приручили» (Школа-интернат №6): привлечение внимания жителей Ярославля к проблемам бездомных животных.

Инновационная технология социального проектирования позволила сформировать и развить у всех ребят необходимые для успешной самостоятельной жизни в обществе социальные компетенции. Участники проекта стали настоящими лидерами в своих коллективах и примером в стремлении улучшить жизнь других людей, изменить себя, помочь тем, кому это по-настоящему нужно. Успешные выпускники передают младшим воспитанникам свой опыт преодоления трудных жизненных ситуаций и самостоятельного планирования своей жизни.

Благодаря приобретенным знаниям руководители команд (сотрудники учреждений-участников), волонтеры и добровольные помощники на более качественном технологическом уровне выстраивают программы подготовки воспитанников к самостоятельной жизни. Созданные региональные Ресурсные центры содействуют системным изменениям, внедряя актуальные технологии и практики.

Результаты первых двух лет показали, что применяемую методологию с успехом можно масштабировать во все регионы России.

Перспективы

Планы на будущее: Каковы планы на будущее и перспективы этой инициативы или проекта КСО? Возможности автономной жизнеспособности проекта/инициативы. Возможные пути дальнейшего усовершенствования.

В 2017 году планируется дальнейшее расширение географии через тиражирование проектного опыта в 6 новых регионов России: Краснодарский край, Тульскую, Рязанскую, Свердловскую, Челябинскую и Ростовскую области. Количество участников возрастет до 400 человек. Продолжится работа регулярного Клуба выпускников и двух ресурсных центров в Новосибирской и Тамбовской областях, будет создан Социальный кластер в Ивановской области. Проект обретет дополнительную устойчивость за счет привлечения новых спонсоров и партнеров и заключения Соглашений с региональными властями.

В долгосрочной перспективе этот и другие проекты на основе социального проектирования приведут к росту успешного поступления в высшие и средне-специальные учебные заведения, повысят шансы на трудоустройство и увеличат вероятность создания молодыми людьми благополучных семей.

Проблемы и трудности: С какими основными трудностями внутреннего и внешнего характера столкнулась инициатива или проект КСО? Какие проблемы удалось преодолеть и как, какие проблемы остались нерешенными? Что, возможно, следовало бы сделать по-другому?

Основная сложность связана с тем, что, к сожалению, сегодня взрослые и дети далеко не всегда охотно идут на контакт с ребятами из интернатных учреждений. Это связано с искаженным отношением к сиротам в нашем обществе: их воспринимают как недалеких людей, способных на проступки и даже преступления, и не верят в бескорыстно предлагаемую ими помощь. Именно поэтому изменить имидж сироты и сломать устоявшиеся стереотипы было одной из важнейших задач проекта, с которой в подавляющем большинстве случаев удалось справиться.

На начальном этапе продвижение проектных идей было связано еще и с тем, что представители власти на местах опасались доверять не только сиротам, но и молодежи в целом, сколь-нибудь ответственные задания. Мы очень рады, что сейчас ситуация в корне поменялась: участников проекта воспринимают как ценный ресурс для местного сообщества и даже выставляют «заказы».

Непросто было преодолевать и барьер глубокой закомплексованности подростков – участников проекта, проявлениями которого являлись неуверенность в себе, заниженная самооценка, неумение находить друзей и выстраивать отношения, низкая мотивация к самостоятельным поступкам, отсутствие веры в себя и в свои силы.

Кроме того, порой было непросто добывать материальные средства для реализации ряда проектов, требующих финансирования. Тем не менее, ребята справились с этим, пройдя отличную школу переговоров и деловой коммуникации.

Рекомендации: Какие рекомендации могут быть предложены другим компаниям, желающим реализовать подобный КСО – проект?

КСО-проекты являются по-настоящему успешными, когда они способствуют реализации социальной миссии компании, определяющейся, в свою очередь, спецификой деятельности и профессиональными компетенциями. Прежде чем приступать к реализации проекта, компании необходимо оценить, в чем состоит ее добавленная стоимость, помимо финансовой составляющей.