Главная

Социальный отчет ФК УРАЛСИБ 2004








Обращение руководителя

Уважаемые читатели!

Рад представить вашему вниманию первый социальный отчет Финансовой Корпорации «УРАЛСИБ». Позвольте выразить глубокую признательность всем, кто заинтересовался социальной стороной деятельности Корпорации. С нашей точки зрения, именно эта сторона является главной, особенно сейчас, когда на рынок выведен новый бренд «УРАЛСИБ».

В 2004 году Финансовая Корпорация «НИКойл» и Банковская Группа «УРАЛСИБ» находились в процессе интеграции своих бизнесов под единым брендом Финансовой Корпорации «УРАЛСИБ». Целью преобразований было превращение Корпорации в структуру, работающую на всех сегментах финансового рынка, во всех регионах России и со всеми клиентскими группами.

В результате интеграции Корпорация вышла на новый уровень деятельности, связанный, прежде всего, с новым уровнем ответственности. В своей повседневной деятельности мы стремимся к реализации стратегии устойчивого развития. Корпорация нацелена на завоевание доверия общества, честно и добропорядочно выстраивая свой бизнес. Устойчивое развитие бизнеса возможно лишь при устойчивом развитии общества. Устойчивое развитие общества возможно лишь при устойчивом развитии бизнеса.

Мы стремимся к реализации стратегии адресных социальных инвестиций на национальном и региональном уровнях. Особое внимание мы уделяем оказанию помощи детям, расценивая инвестиции в программу «”УРАЛСИБ” – детям» как инвестиции в будущее России. Сегодня дети России нуждаются в социальной защите. Завтра, став взрослыми, они будут нуждаться в стабильной финансовой системе.

Основное условие стабильности финансовой системы – доверие, которое достигается, прежде всего, ее прозрачностью. В ходе интеграции мы старались максимально подробно информировать общественность о ходе проекта, его этапах и новых возможностях. Для этого была проделана огромная работа – организовывались пресс-конференции, горячие линии, встречи и переговоры. Если говорить о различных клиентах, то за период интеграции частные вклады в БАНКЕ УРАЛСИБ выросли в 2 раза.

Особое внимание было уделено сотрудникам Корпорации. Вопросы интеграции обсуждались и обсуждаются в трудовых коллективах постоянно – на конференциях трудового коллектива, совещаниях, на внутрикорпоративном портале. Эти вопросы стали темой десятков семинаров, проведенных как в Москве, так и во всех региональных отделениях.

Важнейшим достижением в области управления персоналом в 2004 году мы считаем программу корпоративной культуры. Корпорация одной из первых среди российских финансовых институтов приняла Кодекс корпоративной этики. В прошедшем году мы много внимания уделяли его распространению, разъяснительной работе.

Заметным событием 2004 года стало открытие Корпоративного Университета, который позволяет реализовать модель многоуровневой и непрерывной системы образования. Учеба в университете сочетает непосредственное и дистанционное обучение. Она позволяет обмениваться опытом и повышать профессиональный уровень сотрудникам, работающим в подразделениях Корпорации по всей стране, мотивировать их к достижению успеха.

Важными задачами будущего периода мы считаем обеспечение системности нашей деятельности в области устойчивого развития, системности наших социальных инвестиций. В дальнейшем будем развивать образовательные и социальные программы для наших сотрудников, корпоративную культуру. Работа предстоит огромная. Мы уверены в том, что инвестиции в социальные программы, в персонал, в создание имиджа Корпорации как социально ответственной структуры в конечном итоге работают на повышение ее рыночной стоимости.

Расширение сферы деятельности Корпорации влечет за собой расширение сферы ее ответственности перед обществом, государством. В этом плане систематизация деятельности в области устойчивого развития, включая публикацию первого социального отчета, позволит нашим акционерам, клиентам, партнерам и сотрудникам, всем стейкхолдерам составить представление о проводимой Корпорацией политике, планах и достижениях в этой сфере.

Мы считаем, что в современном мире поступательное развитие бизнеса возможно лишь в условиях конструктивного диалога с обществом и это тем более актуально для компаний, осуществляющих свою деятельность на финансовых рынках.

Мы расцениваем доверие как опору финансового бизнеса и стремимся к максимальной открытости нашей деятельности для общества.

Leave a Comment