Социальный отчет ФК УРАЛСИБ 2005

Обращение руководителя

Уважаемые читатели!

2005 год стал для ФК «УРАЛСИБ» годом консолидации финансового бизнеса.

Наша стратегия была успешно реализована: совместными усилиями нам удалось построить многопрофильную корпорацию федерального масштаба, наш общий дом – ФК «УРАЛСИБ».

На сегодняшний день ФК «УРАЛСИБ» – явление уникальное для российского финансового рынка. В Корпорацию входят структуры, занимающие ведущие позиции в деловых рейтингах и в различных секторах финансового рынка. Наши успехи признают и клиенты, и конкуренты. Прежде всего, это заслуга трудового коллектива – большой и дружной команды Корпорации «УРАЛСИБ».

Наша региональная сеть является третьей по величине в России и насчитывает 1087 отделений и офисов в 7 федеральных округах и 81 регионе Российской Федерации, где мы предлагаем своим клиентам широчайший спектр высококачественных финансовых услуг.

Большинство из сотрудников Корпорации, число которых превышает 26 000, непосредственно заняты обслуживанием клиентов, количество которых постоянно растет и составляет уже более 4,6 млн.

С осени 2005 года ядром ФК «УРАЛСИБ» стал объединенный «БАНК УРАЛСИБ». Это главная управляющая компания Корпорации и ее ключевой актив.

В целом 2005 год – один из важнейших в масштабе всей семнадцатилетней истории Финансовой Корпорации. Силами многих и многих сотрудников произведена гигантская работа: реализован беспрецедентный по масштабу и значению проект реорганизации банковского бизнеса. Еще одно впечатляющее достижение – успешное внедрение нового бренда Финансовой Корпорации «УРАЛСИБ». Именно интеграция банковской группы привела к тому, что бренд «БАНК УРАЛСИБ» стал узнаваемым. Клиенты и стейкхолдеры знают нас как надежного партнера в области финансов.

Хотелось бы особо отметить произошедшее в 2005 году усиление позиций Корпорации на юге России. Оно стало возможным благодаря интеграции

Югбанка в состав Корпорации. Для нас это сотрудничество стало важным шагом на пути реализации выбранной стратегии. Разработана и принята новая финансово-экономическая модель Корпорации. Разработанная и утвержденная новая организационная структура стала логичным результатом интеграционных процессов в нашей Корпорации. В основу этой структуры были заложены самые современные технологии менеджмента.

В 2005 году запущена в промышленную эксплуатацию продуктовая фабрика. Одним из наиболее важных результатов года смело можно считать завершение формирования структуры управления региональным бизнесом. Корпорация состоит из 6 Региональных Дирекций, каждая из которых является бизнес-матрицей Корпорации.
ФК «УРАЛСИБ» традиционно ориентируется на работу с предприятиями реального сектора экономики и позиционируется как инвестиционный мост между западными инвесторами и российскими предприятиями. Привлекая и вкладывая средства в реализацию наиболее значимых для национальной экономики проектов, Корпорация активно содействует промышленному росту российских регионов.

Одной из главных стратегических задач Корпорации является развитие бизнеса по принципу «Финансового супермаркета». Эта бизнес-модель ориентирована на предоставление широкого спектра финансовых и страховых услуг для физических лиц, предприятий малого и среднего бизнеса. В «Финансовом супермаркете» банковские, страховые и инвестиционные продукты живут «под одной крышей». Нашим клиентам больше не надо тратить время на путешествия между офисами для оформления пластиковых карт, страховых полисов или покупки ПИФов – все это можно сделать в «Финансовом супермаркете» ФК «УРАЛСИБ».

Еще одна цель – прозрачность. Создаваемая инфраструктура должна быть понятной для клиентов и партнеров, ориентированной на работу с западными инвесторами, должна говорить с ними на одном языке. Это означает не только переход на международные стандарты отчетности, но и необходимость внедрения мировых стандартов ведения бизнеса, включая управление репутацией и корпоративную культуру.

Одной из наших главных задач на ближайшее время является развитие регионального бизнеса и повышение квалификации региональных специалистов. Мы будем инвестировать в автоматизацию, повышение технологичности, заботиться о повышении уровня квалификации персонала региональной сети «БАНКА УРАЛСИБ» и Корпорации в целом, в первую очередь – работников наших «Финансовых супермаркетов». Эта деятельность станет определяющей для окончательной интеграции бизнесов. Мы намерены завершить этот проект к 2008 году.

Мы уверены, что частные и корпоративные клиенты оценят удобство обслуживания в одном из крупнейших банков страны и возможность получить доступ к самым современным финансовым услугам.

По нашему глубокому убеждению, будущее российской финансовой системы, а значит, и экономики страны в целом, заключается в развитии именно таких современных, универсальных, построенных по международным стандартам финансовых структур с широкой региональной сетью и высокой степенью диверсификации бизнеса. Именно они должны создать ту систему связей, которая свяжет воедино и оживит промышленность с зарождающимся малым и средним бизнесом в регионах.

Мы стремимся к тому, чтобы сделать нашу работу понятной широкой общественности. Политика прозрачности состоит в том, чтобы предоставить всем, кто заинтересован в деятельности нашей Корпорации, информацию именно того количества и качества, в которой они нуждаются. Корпоративный социальный отчет является для нас одним из способов сделать это.

Корпоративный социальный отчет ФК «УРАЛСИБ» за 2005 год является вторым для нашей Корпорации. Первый был опубликован по итогам 2004 года. Оба отчета выполнены в соответствии с международными стандартами по социальной отчетности GRI. При этом настоящий отчет соответствует вновь введенному Руководству по социальной отчетности – GRI G3.