Социальный отчет ОАО "Московская объединенная электросетевая компания" 2010

Удовлетворение потребностей современного
общества невозможно без устойчивого разви-
тия электроэнергетики. ОАО «МОЭСК», являясь
частью Единой энергетической системы Рос-
сийской Федерации, оказывает услуги по транс-
порту электроэнергии на территории г. Моск-
вы и Московской области по сетям 6 – 10 кВ и
35 – 220 кВ. Компания является стабильным,
надежным партнером потребителей электро-
энергии, акционеров, органов власти, подрядчи-
ков и других заинтересованных сторон.

Устойчивое развитие ОАО «МОЭСК» подра-
зумевает достижение высоких показателей в
производственной, социальной и экологичес-
кой сферах с учетом требований российских и
международных стандартов и лучшей миро-
вой практики. Ориентиром в планах развития
Компании служит Энергетическая стратегия
России на период до 2020 г., приоритет энерго-
эффективности, планы по модернизации энер-
госистемы и реализация масштабных проектов
градостроительства на территории Москвы
и Подмосковья. Компания создает стратегию,
учитывающую указанные приоритеты, и ос-
новываясь на базовых ценностях: надежности
и ответственности, ориентации на потреби-
теля, доверии и командной работе, професси-
онализме. Важнейшая общественно значимая
роль Компании – реализация государственной
политики по льготной оплате технологичес-
кого присоединения для целого ряда категорий
потребителей.

По итогам 2010 г. ОАО «МОЭСК» признана пер-
вой среди межрегиональных сетевых компаний
России по показателям капитализации, чистой
прибыли и инвестиций. К 2020 г. Компания пла-
нирует стать лидером распределительного
электросетевого комплекса Российской Федера-
ции и Восточной Европы по эффективности про-
изводства и бизнес-процессов. Основа прогресса
была заложена в 2010 г.

Представленный Вашему вниманию отчет
содержит информацию о целях и результатах
развития ОАО «МОЭСК» в 2010 г. Впервые в прак-
тике публичной нефинансовой отчетности
Компании подробно изложена информация о
стратегических подходах в области устойчиво-
го развития и механизмах реализации страте-
гических целей Компании.

2010 год для Компании – период начала выхо-
да из кризиса. Он характеризуется ростом объ-
емов технологического присоединения, передачи
электроэнергии и инвестиционной програм-
мы, совершенствованием политики в области
НИОКР, подготовкой к переходу на RAB-регулиро-
вание, организационными инновациями и сниже-
нием объемов незавершенного строительства.
2010-й – это год серьезных испытаний аномаль-
ными погодными условиями: пожарами летом,
«ледяным дождем» зимой.

Компания, в целом, достойно преодолела
трудности, достигла поставленных целей, и
в тесном взаимодействии со всеми заинтере-
сованными сторонами ответственно решает
проблемы, от которых зависит надежность и
качество электроснабжения Московского регио-
на в будущем. В ОАО «МОЭСК» реализуется план
мероприятий по ликвидации последствий тех-
нологических нарушений, вызванных «ледяным
дождем», программа снижения потерь элект-
роэнергии, инвентаризации т.н. «бесхозных се-
тей», программа повышения клиентоориенти-
рованности, план мероприятий по повышению
антитеррористической и противодиверсион-
ной защищенности объектов электроэнергети-
ки и ряд других. Сегодня решаются не только
насущные проблемы, но и закладывается фунда-
мент для качественно нового этапа в развитии
Компании: реализуются пилотные проекты по
внедрению технологий «умных сетей», по раз-
витию сети электрозаправочных станций.
Мы и дальше будем работать в интересах
Московского региона под девизом «Надежность,
качество, развитие».