Увас в руках социальный отчет, подготовленный по результатам прошедших в 2004-2005 годах диалогов между компанией «Бритиш Американ Тобакко Россия» и представителями общественности. В нем мы поста¬рались по возможности более полно отразить обмен мнениями, состоявшийся в рамках третьего цикла процесса социальной отчетности компании.
Почему для нашей компании важна социальная от¬четность? Общество меняется, меняются требования, предъявляемые к крупным компаниям. Сегодня, как никогда, от бизнеса требуется большая прозрачность, внимание к социальным потребностям общества и ответственный подход к производству и реализации продукции. Для устойчивого развития «ВАТ Россия» должна быть в курсе ожиданий, которые существуют уобщества по отношению к компании, и своевремен¬но реагировать на них. Уго особенно актуально для нас, поскольку мы работаем в отрасли, отношение к которой неоднозначно.
В рамках процесса социальной отчетности руко¬водство лБАТ Россия» встречается с представителями общественности, которые так или иначе связаны с деятельностью компании. На основе высказанных рекомендаций компания формулирует определенные обязательства и в дальнейшем реализует их. Этот процесс является непрерывным и при этом носит цикличный характер. Так, первый цикл социальной отчетности «ВАТ Россия» состоялся в 2001 -2002 годах, второй – в 2002-2003 годах. По результатам каждого цикла был опубликован отчет. Значительный практи¬ческий опыт лег в основу третьего цикла социальной отчетности лБАТ Россия», прошедшего в 2004-2005 годах.
Трудно переоценить роль процесса социальной отчетности во внедрении принципов корпоративной социальной ответственности в повседневную деятель¬ность компании. Прежде чем компания берет на себя очередное обязательство, к обсуждению предложений, высказанных представителями общественности в ходе шциальньк диалогов, привлекаются сотрудники, работающие в различньк отделах«ВАТ Россия». Очень важно, чтобы вся компания участвовала в процессе социальной отчетности. Это заставляет всех нас более ответственно подходить к своей работе и чаще задумы¬ваться о взаимосвязи между нашей деятельностью и тем, как общество воспринимает нашу компанию.
Возможно, вам будет интересно узнать, что именно в ходе социального диалога, происходившего между представителями общественности и центрального офиса Группы («Бритиш Американ Тобакко плс») в 2001-2002 возникла идея создать и внедрить в рабо-ту всех компаний Группы Принципы ведения бизнеса: Принцип взаимной выгоды. Принцип ответственного управления продукцией и Принцип добропорядочно¬го корпоративного поведения.
Разработанные в ходе масштабных консультаций с представителями общественности, эти принципы стали эталоном, по которому мы сверяем все аспекты нашей деятельности. И сегодня мы снова обращаем¬ся к обществу, чтобы понять, насколько «ВАТ Россия» отвечает ориентирам ответственного корпоративного поведения, заложенным в Принципах ведения биз¬неса. Третий цикл процесса социальной отчетности, построенный вокруг этих трех принципов, подтвердил их актуальность: об этом свидетельствует широкий круг вопросов и тем, поднять» нашими партнерами по диалогу.
Кэммерческий успех является движущей силой любой компании. Но лишь умение поддерживать диалоге обществом и способность реагировать на его меняю¬щиеся ожиданияопределяетустойчивостьбизнеса, его долгосрочное развитие. Мы убеждены в том, что пос¬тоянная «проверка на прочность» Принципов ведения бизнеса, в числе прочего, через механизмы социаль¬ной отчетности, будет гарантировать, что деятельность «Бритиш Американ Тобакко Россия» соответствует представлениям общества о том, какой должна быть ответственная табачная компания.
Leave a Comment