В наступившем году многие казахстанские компании и предприятия не урезали объемы финансирования проектов, направленных на корпоративную социальную ответственность. Наоборот, именно с этими проектами они связывают устойчивость развития своих предприятий и фирм. При этом одним из факторов повышения конкурентоспособности является наличие высокопрофессионального персонала. Эта простая формула применима как к целой стране, так и к работе отдельно взятого предприятия. Поскольку, даже имея самое совершенное оборудование, современные технологии и наиболее успешные инновации, государство или компания не сможет развиваться эффективно, не обладая достаточным числом людей, способных правильно этим распорядиться.
Главное, что это прекрасно осознают как на государственном, так и на бизнес-уровне. Сегодня в Казахстане действует целый ряд государственных программ, нацеленных на повышение качества образования, соответствующего стандартам будущей инновационной экономики страны. И параллельно практически в каждой казахстанской компании или на малом предприятии идет работа по реализации собственной кадровой политики, ориентированной на повышение уровня знаний, производительности труда и лояльности своих сотрудников.
К примеру, ТОО «Темир-ЭЗКО» организовало обучение молодых рабочих, не имеющих специальности и трудовых навыков. На самом предприятии они могут пройти курсы по специальностям: токари, формовщики, заливщики, стерженщики, плавильщики, газоэлектросварщики. Обучаясь в течение полугода, молодые люди приобретают специальность с присвоением рабочего разряда, который с течением времени они могут повышать. Во время обучения ученики получают стипендию за счет предприятия. Руководство ТОО «Темир-ЭЗКО» считает, что человеческий капитал является сегодня основным конкурентным преимуществом компании. Здесь также грамотное отношение к охране труда сотрудников, что связано с характером деятельности предприятия. Это очень трудная задача, требующая серьезных финансовых и трудовых вложений. При этом, отмечают в ТОО «Темир-ЭЗКО», важно изменить еще и ментальность персонала, то есть сделать его ответственными за свое здоровье. Здесь уважают права каждой отдельной личности и черпают силы из диверсификации собственных трудовых ресурсов. На предприятии стремятся создавать безопасную рабочую обстановку, где сотрудники могут реализовать весь свой опыт, получать удовольствие от работы и гордиться плодами своего труда. Созданная корпоративная культура способствует формированию именно этих ценностей. Здесь постоянно работают над повышением информированности на рабочих местах и различными способами активизируют и оживляют работу в коллективах, например, проводя исследование ценностей персонала и его отношения к работе, оказывая консультации и инициируя диалог.
В прошлом году в Астане в рамках VI международной конференции «Управление человеческими ресурсами: инновации в HR» были подведены итоги первого казахстанского конкурса «Cенiм-2010» и определены лучшие работодатели Казахстана по семи номинациям. АО «НАТ Казахстан» завоевало премию первой степени в номинации «Ен озат жумыс берушi Астана & Алматы» («Лучшая компания-работодатель в «двух столицах» (с численностью от 50 до 250 сотрудников)) в конкурсе «Сенiм-2010». Этот конкурс стартовал в ноябре 2010 года при официальной поддержке Министерства труда и социальной защиты населения Республики Казахстан и Национальной экономической палаты Казахстана «Союз «Атамекен». Основная цель конкурса -определение компании, наиболее успешно работающей со своей репутацией как работодателя в Республике Казахстан, оценка ее конкурентоспособности и инновационных методов в работе с персоналом.
Тарас Камеда, исполнительный директор по внутренним сервисам, отметил: – Мы приняли участие в конкурсе «Лучший работодатель Казахстана», и конечно, приятно, что наша компания стала победителем в одной из номинаций конкурса. В нашей компании работает слаженная профессиональная и лояльнаякоманда, мы добиваемся поставленных задач во многом благодаря сотрудникам – их высокой профессиональной подготовке, особой дружеской атмосфере. Лояльность наших сотрудников базируется на доверии, взаимоуважении и доброжелательности. Наша компания всегда стремится к адекватной оценке деятельности сотрудников. Думаю, что правильная оценка работы сотрудников, системная работа по развитию и обучению всего персонала и тот уникальный климат, что присутствует в НАТе, позволили нам выйти в номинанты. Я уверен, что данный успех компании – это неотъемлемая часть личного успеха каждого сотрудника!
Для любого предприятия главным являются не техника и оборудование, а люди, уверен директор по персоналу и социальной политике ТОО «Богатырь Аксес Комир» Еркен Рахмангулов:
– Наша компания с заботой и большим вниманием относится к каждому человеку и стремится к тому, чтобы он не только имел хорошую работу, но и постоянно рос профессионально.
Действительно, кадровый потенциал ТОО “Богатырь Аксес Комир” – один из важнейших факторов, определяющих успешность деятельности предприятия. Не случайно участники трехсторонней комиссии по социальному партнерству в угольной промышленности, объединяющей представителей Министерства энергетики и минеральных ресурсов РК, работодателей и отраслевые профсоюзы, признали опыт этой компании по взаимодействию со своим персоналом лучшим в угольной промышленности Казахстана. Численность работников компании с момента ее основания возросла более чем в два раза и составляет в настоящее время 9132 человека. 13% работников предприятия имеют высшее, а 26% – среднее специальное образование.
ТОО «Богатырь Аксес Комир» самостоятельно наладило систему подготовки своих кадров. Прежде всего за счет регулярного информирования профессионально-технических школ, колледжей и вузов о перечне специальностей, которые востребованы компанией. Также создана и собственная учебная база. Учебный пункт компании имеет лицензию на подготовку специалистов по 156 профессиям. Ежегодно в нем обучаются до 3,5 тысячи человек. В компании действует положение о привлечении одаренных выпускников вузов, которым во время производственной практики не только оплачивают расходы на проезд и проживание, но и «приглянувшимся» в дальнейшем предоставляют работу и жилье за счет предприятия.
Система оплаты труда в компании сочетается с множеством льгот и гарантий. Несмотря на то, что средняя зарплата в компании сегодня составляет более 30 тысяч тенге, все работники предприятия получают ежемесячную дотацию на питание и коммунальные услуги. На эти льготы ТОО «Богатырь Аксес Комир» ежемесячно расходует около 18 миллионов тенге. Особое внимание «Богатырь Аксес Комир» уделяет вопросам охраны труда своих сотрудников. В результате принятых мер производственный травматизм на объектах компании уменьшился на 47%. На предприятии действует восемь здравпунктов. Компания взяла на себя расходы, связанные с проведением регулярных медосмотров и вакцинации персонала. Она постоянно направляет сотрудников на специальное лечение, оплачивая 75% стоимости путевок в санатории и дома отдыха (включая проезд в одну сторону). Расположенные в живописных местах национального заповедника Баян-Аул дом отдыха «Березка» и оздоровительный детский лагерь «Карлыгаш» также содержатся на средства предприятия. При этом компания полностью оплачивает путевки для детей сотрудников. Регулярно оказывая своему персоналу материальную помощь, «Богатырь Аксес Комир» практикует выдачу сотрудникам кредитов на обучение детей, приобретение жилья и товаров длительного пользования.
«Тоталь Эксплорейшн энд Продакшн Казахстан» также вносит вклад в устойчивое развитие Казахстана посредством обучения и подготовки кадров. Используя международный опыт, «Тоталь Эксплорейшн энд Продакшн Казахстан» осуществляет свои образовательные программы по двум направлениям: подготовка высококвалифицированных кадров из числа выпускников казахстанских университетов и повышение квалифицикации молодых специалистов (выпускники из КБТУ, КазНТУ, НУ), распространение и внедрение французско-казахстанских совместных программ обучения для выпускников Академии государственного управления в партнерстве с ENA (Национальная школа администрации) и при содействии французских властей.
Самый ценный актив ТШО – это работники, поэтому важной стратегией компании являются инвестиции в создание благоприятных условий труда и проживания на Тенгизе. Уделяется большое внимание вопросам оплаты труда, а также системе подготовки специалистов на международном уровне. В основе успеха ТШО лежит высокий профессионализм работников и подрядчиков. При найме на работу в первую очередь предоставляется возможность трудоустройства жителям населенных пунктов, рядом с которыми ТШО осуществляет свою деятельность. Компания старается обеспечивать условия труда на уровне лучших мировых стандартов, максимально комфортную позитивную атмосферу в коллективе и привлекательный социальный пакет. ТШО постоянно работает над совершенствованием программ по подготовке кадров с целью стимулирования профессионального роста сотрудников и достижения поставленных перед предприятием задач.
В прошлом году «Би Джи Групп» начала программу сотрудничества с NazarbayevUniversity, в рамках которой на базе Центра энергетических исследований этого университета будет финансироваться создание научной библиотеки и кафедры. Мы также поддерживаем исследования и обучение научных сотрудников кафедры «Би Джи» в университетах Великобритании. Эта программа является продолжением инициатив, реализуемых «Би Джи Групп» в Казахстане в сфере подготовки местных специалистов, в частности проекта с Алматинским университетом энергетики и связи в области развития в республике человеческого капитала.
Как видим, сегодня сотрудник даже самой неприметной и небольшой организации знаком с понятиями «организационная (корпоративная) культура», «развитие сотрудников», «тренинг», «коучинг». Руководство стремится подобрать подходящие способы мотивирования работников -при этом многие менеджеры уходят от разветвленной сети финансовых стимулов (премии, бонусы, материальные блага), предпочитая использовать потребности работника в саморазвитии и самосовершенствовании.
«Кадры решают все!» – этот советский лозунг не теряет свою актуальность и сегодня. Современные организации, не желающие терять свою конкурентоспособность на рынке, озабочены качеством и эффективностью работы своих сотрудников и не жалеют денег на всевозможные мероприятия, которые эти качество и эффективность обещают повысить.
Leave a Comment