Социальный отчет Holcim (Rus) CM 2010-2011

   Мы рады представить вам Отчет в области устойчивого развития Holcim (Rus) CM, входяще­го в Группу компаний Holcim – мирового лиде­ра в области производства цемента. Это уже вто­рой нефинансовый отчет Компании. Однако, на этот раз мы решили выйти за рамки эколо­гической тематики, предоставив нашим заин­тересованным сторонам полную информацию о воздействии производства Компании не толь­ко на окружающую среду, но и на представите­лей местного сообщества и экономику региона, продемонстрировав тем самым вклад Компании в устойчивое развитие.

   Думаю, что темы, представленные в Отчете, будут интересны всем нашим стейкхолде­рам: жителям коломенского микрорайона Щурово, сотрудникам Компании, представите­лям муниципальных органов власти г. Коломна и Правительству Московской области, клиентам и потребителям продукции, поставщикам и под­рядчикам, представителям общественных и эко­логических организаций.

   Последние два года оказались едва ли не самы­ми важными за всю более чем столетнюю исто­рию предприятия. После реконструкции завод превратился в новое современное производ­ство: его проектная мощность возросла почти вдвое, составив 2,1 млн т, при одновременном увеличении энергoэффективности за счет уста­новки нового оборудования.

   При проектировании новой линии учитывались самые жесткие экологические требования как российского, так и европейского законодатель­ства. Кроме того, мы ориентировались на стан­дарты Holcim – компании, демонстрирующей приверженность принципам устойчивого разви­тия по всему миру.

   Не стану скрывать: эти два года дались нам нелегко. Последствия экономического кризи­са, а также лесные пожары лета 2010 года выну­дили нас скорректировать график ремонтных работ. Тем не менее финансирование проек­та не прекратилось, несмотря ни на спад в стро­ительной индустрии, ни на ухудшение ситуа­ции в мировой экономике в целом. 31 октября 2010 года мы смогли произвести первый клин­кер на новой линии, а менее чем через год, 13 июля 2011 года, в Щурово состоялось тор­жественное открытие новой производствен­ной линии по «сухому» способу. Нам была ока­зана большая честь – в торжественной цере­монии приняли участие Дмитрий Анатольевич Медведев, Президент Российской Федерации, и Мишлин Кальми­Ре, Президент Швейцарской Конфедерации. Наша работа получила высокую оценку первых лиц двух государств.

   Проект модернизации Щуровского цементного завода – это не только успешное вложение инос­транных инвестиций в российскую экономи­ку, но и наглядный пример того, что принципы устойчивого развития могут эффективно рабо­тать даже на сложных производственных объ­ектах. После окончательного завершения пуско­наладочных работ завод будет полностью отве­чать самым строгим требованиям в области эко­логии. Наша первостепенная задача, которой мы уделяем самое пристальное внимание, – обеспе­чить соответствие этим требованиям после выхо­да производства на полную мощность в 2013 г.

   Наряду с технологическими задачами успеш­но решались вопросы управленческого харак­тера. В сентябре 2011 года предприятие успеш­но прошло ресертификационный аудит, под­твердивший соответствие системы менеджмен­та качества требованиям ГОСТ Р ИСО 9001­2008 (ISO 9001:2008). За отчетный период мы достиг­ли хороших результатов в области охраны труда и промышленной безопасности.

   Начиная с 2011 г продукция Компании выпус­кается под торговой маркой Holcim. Объединив богатейшую сырьевую базу и вековую историю производства цемента на заводах в Вольске и Щурово с мировым опытом Holcim, Компания успешно реализовала выход бренда на россий­ский рынок, укрепив свои позиции. Многое уже было сделано за отчетный период, но, чтобы реализовать миссию Компании – «быть надеж­ным, респектабельным и привлекательным пар­тнером в отрасли производства строительных материалов», предстоит сделать еще больше. Модернизация производства – долгосроч­ная стратегическая цель нашей Компании. В 2011 г нами была разработана «Стратегия успе­ха» для Holcim в России до 2021 года. Ее осно­ву составляет реконструкция второго нашего предприятия – цементного завода в г. Вольск, к реконструкции которого мы планируем присту­пить уже в следующем, 2013 году.

   Перед нами стоят непростые задачи, нам при­дется отвечать на вызовы времени и прини­мать непростые решения. Это большая ответ­ствен ность, но одновременно и большие воз­можности. Интересы многих наших стейкхол­деров зависят от того, насколько правильно мы сумеем ими воспользоваться. Нам важно оправ­дать возложенные на нас ожидания и не под­вести тех, кто верит в успех Компании. Уверен, что общими усилиями мы сможем достичь по ставленных целей.