Уважаемые читатели, представляем вам наш пятый отчет в области устойчивого развития, из которого вы узнаете, какие задачи мы решали в 2011 и 2012 годах, каких новых успехов удалось добиться более чем 100 тысячам работников наших дочерних предприятий, с какими новыми вызовами мы столкнулись.
2011 год стал для ОАО «ЛУКОЙЛ» особенным: мы отметили свой 20-летний юбилей. История нашей Компании – это история нефтяной отрасли новой России. Вместе со страной мы прошли нелегкие, но интересные годы, когда приходилось восстанавливать экономические связи, поднимать и выводить на новый технологический уровень заводы, сохранять научные знания и технологии и, наконец, – создавать принципиально новые модели управления.
Наш девиз – «ЛУКОЙЛ – всегда в движении!». И он точно характеризует вектор развития Компании. Сегодня – это энергетическая компания, которая добывает и перерабатывает углеводороды, торгует нефтью и нефтепродуктами, производит электрическую и тепловую энергию. Мы также реализуем крупные проекты по использованию возобновляемых источников энергии в странах, где приняты законы, стимулирующие развитие этого направления (ветровые и солнечные электростанции в Болгарии и в Румынии). Тем самым мы отрабатываем технологии, которые сможем применить в России. Кроме того, реализован ряд пилотных проектов в нашей стране.ЛУКОЙЛ является одним из крупнейших национальных налогоплательщиков и инвесторов в России, который обеспечивает крупными заказами целые отрасли отечественной промышленности.
За два прошедших года нам удалось решить ряд важных задач. Прежде всего, – стабилизировать добычу нефти в Западной Сибири. Мы последовательно движемся к достижению 95%-ной утилизации попутного нефтяного газа (ПНГ) на всех наших месторождениях. Для этого строятся новые энергообъекты и газопроводы, заключаются соглашения с возможными потребителями этого энергоресурса, расширяется собственная переработка.
Почти десятилетие назад мы приняли программу по наращиванию объемов добычи природного газа. Сегодня мы уже добываем около 25 млрд м3 голубого топлива.
Мы продолжаем развивать нефтепереработку, модернизируя наши заводы. Сегодня все наши нефтеперерабатывающие заводы (НПЗ) выпускают бензины, соответствующие классу «Евро-5». В будущем мы намерены еще более увеличить глубину переработки, постепенно сокращая производства темных нефтепродуктов. У нас есть планы по строительству трубопроводов, которые являются наиболее безопасным, экономически эффективным и экологически чистым способом транспортировки нефтепродуктов.
Ежегодно расширяется география присутствия наших АЗС в регионах России, повышается качество обслуживания на них, регулярно проводятся различные акции для потребителей.Энергетические активы ОАО «ЛУКОЙЛ» работают в южных энергодефицитных регионах России. Мы продолжаем реструктуризацию этого бизнес-сектора и строим парогазовые электростанции, которые поставляют мощность на оптовый рынок электроэнергии и мощности.
Наша Компания работает в разных регионах, в том числе со сложными условиями жизни. Мы считаем своей обязанностью вовремя платить налоги, благодаря которым государство имеет возможность решать социальные проблемы на территориях присутствия Компании. Наши сотрудники, независимо от того, в каком регионе они работают, обеспечены достойными условиями труда и социальными льготами в соответствии с Социальным кодексом ОАО «ЛУКОЙЛ». Мы продолжаем реализовывать все наши благотворительные программы как федерального значения, так и региональные – мы хотим, чтобы жители регионов нашего присутствия и их дети жили в достойных условиях.
Добывая нефть и газ, сегодня нам нужно больше мыслить категориями следующего века, категориями жизни без нефти и газа. Почувствовать эту реальность нам помогут эффективность и конкуренция. При этом я считаю, что все виды энергии должны развиваться, все запасы углеводородов должны разрабатываться. Мне верится, что энергетика будущего будет основываться на принципиально новых технологиях с опорой как на традиционные, так и новые, неуглеводородные, источники.
Меня часто спрашивают, как я отношусь к сланцевой революции, не вижу ли я здесь угрозы традиционной нефте- и газодобыче. Я глубоко убежден, что запасов нефти хватит на долгие годы. Речь нужно вести не столько о революции, сколько о внедрении новых технологий в разработку сложных месторождений. Поэтому нужно системное рыночное стимулирование высокотехнологичных проектов в нефтегазовой сфере. И ЛУКОЙЛ сегодня вкладывает значительные средства в их разработку.
В следующие двадцать лет нам также все больше придется думать и говорить об интеграции во имя обеспечения глобальной энергетической безопасности. Поддержка конкуренции и разумная рентабельности отрасли внутри страны позволят России обеспечить себе успешный переход на новый энергетический уровень.
Leave a Comment