На Западе социальная ответственность бизнеса давно стала нормой. В Молдове это достаточно новое понятие.
УЗНАВАЙ МГНОВЕННО о свежих новостях на официальной странице журнала в Facebook
Если в развитых странах выплата «белой» зарплаты работникам и уплата предприятием налогов — обязательства, необходимость выполнения которых даже не обсуждается, то для нашей страны это — почти подвиг. Многие предприниматели даже считают, что платят налоги или трусы, или не очень умные люди. Поэтому в Молдове социальная ответственность бизнеса имеет свои особенности. MyBusiness (MB) обратился c одинаковыми вопросами к нескольким отечественным предпринимателям. Кто-то из них вообще отказался рассказывать о своих добрых делах, а кто-то переадресовал к своим сотрудникам, чтобы речь была от третьего лица. В этих интервью MB старался показать разные аспекты проявления социальной ответственности бизнеса.
Вирджиния Бондарь, менеджер ресторанного комплекса Marry Me Banquet Hall:
– Безусловно, бизнес должен быть социально ответственным. Наша компания рассматривает социальную ответственность в первую очередь как создание рабочих мест и стабильного коллектива. В холдинге, в который входит ресторан Marry me banquet Hall, работают порядка 250 человек. Наши люди должны чувствовать себя социально защищёнными, поэтому они получают «белую» зарплату со всеми налоговыми выплатами, чтобы впоследствии их пенсия не была минимальной. У них есть медицинские страховки, оплачиваемые отпуска, больничные листы и пособия — всё, что предусмотрено законодательством.
Многие сотрудники работают более 10-15 лет (нашему бизнесу почти 20 лет). Мотивация персонала должна быть нормой для каждого владельца предприятия, если он хочет, чтобы его дело развивалось. И в конечном итоге, проявлять заботу о своих работниках – выгодно для бизнеса. В нашей компании отсутствует широко распространённая текучка кадров, из-за которой наша страна теряет трудовые ресурсы.
Если рассматривать в качестве социальной ответственности непосредственно благотворительную деятельность нашей компании, то она носит «точечный» характер и не афишируется. Мне бы не хотелось рассказывать, кому и как мы помогли. Из того, что видно многим, – это различные мероприятия и праздники для детей, которые проводятся в наших торговых центрах Jumbo, Atrium, Sun City раз в неделю по выходным. Мы приглашаем выступить театр Licurici, клоунов, дрессировщиков животных. В рамках утренников инструкторы по танцам учат детей танцевать, с ребятишками занимаются аниматоры, часто угощаем наших маленьких гостей сладостями. Многие родители не могут себе позволить каждые выходные повести своих детей в театр, цирк или на концерт, а здесь детвора получает такой замечательный подарок. В настоящее время в Atrium-е этот проект завершен и готовится следующий (появится к лету).
Разумеется, это требует определенных расходов, но мы считаем нужным заниматься такими вещами. Это делается не в целях рекламы, иначе вокруг этих акций создавался бы PR-ареол. Благотворительность не противоречит принципам бизнеса, она противоречит собственным принципам, когда из неё устраивается рекламная акция. Если из добрых дел не делается PR, то одно с другим не спорит. По нашему мнению, это значит быть лицом к людям.
Leave a Comment