Механизмы взаимодействия органов власти и бизнеса в рамках корпоративной (социальной) ответственности.
Опыт социального партнерства
Аленичева Л. В.
Агентство социальной информации
Описание целей и задач, на которые направлен механизм, и проблем, которые он должен устранять
Устойчивое развитие территорий – именно в таком аспекте чаще всего обсуждаются перспективы социально-экономического развития – является результатом принимаемых решений и деятельности, которые ведут разные представители общества, но наиболее значительная роль принадлежит, безусловно, органам власти (как регулятору и проводнику государственной политики) и бизнесу (как основному производящему сектору). Существуют различные формы взаимодействия между этими двумя секторами для достижения указанной цели. В статье будет рассмотрен особый вид взаимодействия, не регламентируемый законодательством, а базирующийся исключительно на добровольно построенной системе взаимоотношений, – концепция корпоративной (социальной) ответственности.
Для целей данной статьи используется определение, которое получило наиболее широкое использование фактически: «Корпоративная ответственность (далее – КО) – это добровольный вклад бизнеса в развитие общества в социальной, экономической и экологической сферах, напрямую связанный с основной деятельностью компании и выходящий за рамки определенных законом требований» .
Практика реализации понимания КО, как со стороны компаний, так и со стороны остальных заинтересованных сторон, сегодня очень значительна. Согласно различным исследованиям, 90% европейских компаний, 50% – американских, 70% – японских, азиатских, австралийских, южноафриканских и т.д., которые входят в разнообразные Top 100 или Top500, имеют принципы корпоративной ответственности и соответствующие программы.
В России тема КО начала активно развиваться недавно (с 2004 года), тем не менее сегодня большинство крупных и средних компаний (в том числе и на региональном уровне) имеют разработанные политики и принципы в области КО, реализуют программы, значительная часть которых предполагает активное взаимодействие с различными уровнями государственной власти. Нефинансовые (социальные) отчеты , в которых компании представляют свою позицию в отношении КО, на сегодня опубликованы более чем 70 компаниями. В России практика нефинансовой отчетности и выстраивания взаимоотношений в рамках корпоративной ответственности развивалась во многом благодаря деятельности Агентства социальной информации, которое с 1998 года является одной из немногих организаций, профессионально занимающихся данной темой и оказывающей консалтинговые, просветительские и информационные услуги в этой области.
Выгоды, предоставляемые КО
Интерес органов власти к партнерству с бизнесом в рамках КО обусловлен прагматичными задачами. Среди основных и наиболее часто встречающихся сфер интереса можно выделить следующие:
1. Более точное планирование затрат в системе государственных социальных услуг (образование, здравоохранение, пенсионное обеспечение и др.) с учетом аналогичных программ, принимаемых компаниями.
Большинство крупных компаний активно внедряют в рамках внутренней социальной политики программы ДМС, пенсионные планы, пересматривают содержание социальных пакетов, предусматривающих в том числе и некоторые услуги для членов семей работников, что объективно снимает часть нагрузки на региональные бюджеты.
2. Более широкий охват и продолжительность целевых социальных программ.
На региональном и муниципальном уровне действуют различные целевые социальные программы, направленные либо на профилактику и противодействие негативным социальным явлениям, либо, наоборот, на пропаганду положительных поведенческих моделей жителей. Как будет показано ниже, партнерство в рамках КО может быть использовано для того, чтобы увеличить масштаб и эффективность подобных программ.
3. Оценка и планирование состояния трудовых ресурсов при значительных высвобождениях/ перемещениях рабочей силы, потребность в новых профессиях и квалификациях работников при перепрофилировании предприятий.
Продолжающаяся реструктуризация промышленных предприятий в регионах, а также демографические процессы приводят к диспропорции между спросом на рабочую силу определенной квалификации со стороны компаний и предложением на рынке труда в регионе, что прямо влияет на состояние занятости. С помощью целевых программ и соглашений о социальном партнерстве удается не только лучше управлять этими процессами, но и запускать программы на опережение негативных сценариев.
Бизнес, впрочем, тоже руководствуется вполне прагматичными соображениями. Компании заинтересованы в том, чтобы на предприятия приходили здоровые работники с необходимым уровнем образования. Поэтому участие в развитии системы образования, особенно профессионального, и системы здравоохранения вполне органично приоритетам и политике КО большинства компаний. Кроме того, компании понимают, что их работники смогут работать с полной отдачей лишь тогда, когда у них есть возможность обеспечить образование для ребенка, содержание его в детском учреждении, занятость для других членов семьи (если есть такая потребность). В противном случае велика вероятность того, что наиболее квалифицированные и востребованные работники могут покинуть регион. Поэтому программы развития досуга, строительства жилья и создания новых рабочих мест находят отклик в корпоративных политиках.
Программный подход и принципы партнерства, если они профессионально спланированы и организованы, в итоге приводят к более стабильной социально-экономической ситуации в регионах при соблюдении оптимального баланса между объемом социальных инвестиций и уровнем доходности бизнеса компаний.
Взаимодействие с заинтересованными сторонами
Еще одной важная особенность КО – требование постоянного развития отношений с так называемыми заинтересованными сторонами, или «стейкхолдерами» – различными группами (целевыми аудиториями), с которыми компания в том или ином виде взаимодействует (органы местного самоуправления, представители общественных организаций, средства массовой информации и т.д.) .
Необходимые условия КО
1) Добровольность КО является основополагающим условием.
Принудительная КО не дает реальных положительных результатов.
2) Подвижность и разнообразие.
КО не может реализовываться на практике в каком-то одном, раз и навсегда определенном виде (например, в виде программы помощи бездомным детям или соглашения о поддержке местного спортивного клуба). Содержание совместной работы меняется вместе с социально-экономической ситуацией в регионе (от этого зависит выбор приоритетов), рыночной ситуацией (от этого зависят возможности компании принимать на себя какие-либо добровольные обязательства), законодательным полем (от этого зависят возможности обоих участников партнерства), программами, осуществляемыми другими компаниями, работающими в регионе (дублирование деятельности только затруднит достижение поставленных задач) и т.д.
3) Совпадение приоритетов.
Если раньше большая часть благотворительных программ компаний реализовывалась на разовой основе (по запросам), то сейчас, в соответствии с концепцией устойчивого развития или КО, большинство компаний переходит на системную деятельность: формулирует приоритетные направления, разрабатывает целевые программы. Для того чтобы партнерство было успешным, обе стороны должны уважать приоритеты друг друга и стараться найти точки взаимного интереса, не пытаясь навязать партнеру свои приоритеты.
4) Создание условий для расширения практики КО.
Решение этой задачи – задача и для органов власти, местного самоуправления, и для саморегулируемых организаций бизнеса, которые совместно осуществляют подобные программы.
Таким образом, КО – это некие «правила игры», одинаковое понимание всеми заинтересованными сторонами целей и задач взаимодействия (партнерства). «Наполнение» партнерства может быть самым разнообразным и зависит от приоритетов самих заинтересованных сторон, их оценки имеющейся в регионе ситуации, профессионализма и «доброй воли» участников.
Основное содержание механизма. Описание различий в моделях использования механизма
Социальное партнерство – это система отношений компании с местными властями и обществом, основанная на принципах сотрудничества и взаимного учета интересов. Как уже отмечалось, наполнение партнерства в рамках КСО может быть различным. Наиболее распространенными на сегодня формами реализации партнерства в рамках КСО на практике являются следующие:
• совместные просветительские акции,
• целевые социальные программы,
• комплексные социально-экономические программы развития территорий.
Особой формой и одновременно механизмом реализации социального партнерства являются соглашения о социально-экономическом сотрудничестве и трехсторонние соглашения по регулированию социально-трудовых и связанных с ними экономических отношений. Фактически это – документы, отражающие состояние диалога между структурами региональной власти и бизнеса (представительских структур бизнеса) по большому количеству вопросов, связанных с присутствием предприятий компаний на данной территории.
Модель 1. Просветительские акции с использованием средств социальной рекламы
Данная модель в принципе не предполагает длительного объединения усилий и имеет скорее тактический характер. Тем не менее для выполнения ряда задач (таких как воспитание молодежи, формирование активной позиции по отношению к детям-сиротам и т.д.), актуальных для обеих сторон, она идеально выполняет свои функции.
Регион Компания-партнер Название программы
Федеральный уровень, включая регионы присутствия (Западная Сибирь – Нижневартовск, Нягань, Оренбург, Саратов, Рязань) ТНК-ВР Общероссийская акция «Осенью желтеют только листья»: распространение знаний о ВИЧ/СПИДе и вирусном гепатите в образовательных учреждениях
Как правило, эта модель преследует цель привлечения внимания максимально большого количества жителей к определенной проблеме или, наоборот, к положительным образцам поведения. Реализация модели может сопровождаться проведением массовых мероприятий (спортивных, культурных), в том числе с участием тех целевых групп, на которые она направлена.
Ресурсы
Материальная часть данной модели обеспечивается, как правило, компанией и партнерами-исполнителями. Участие органов региональной власти выражается в основном в предоставлении возможностей для проведения запланированных акций (помещения), мест для размещения наружной рекламы и т.д.
Риски
Как и всякая модель однонаправленного действия, подобные акции ограничены в возможности получения обратной связи и не создают сколько-нибудь устойчивого эффекта после своего окончания. Поэтому целесообразно проводить такие акции в сочетании с целевыми программами для закрепления и развития достигнутого эффекта.
Контакты:
Компания ТНК-ВР, Департамент социальных инвестиций: [email protected]
Управление по коммуникации и общественным связям: тел. (495)7457846,
факс (495) 787 96 42.
Модель 2. Целевые социальные программы
Практика совместной разработки и реализации целевых социальных программ является на сегодня широко распространенной – примеры такого рода сотрудничества (разной степени зрелости) можно обнаружить во многих регионах.
Примеры программ
Регион Компания-партнер Название и цель программы Сроки осуществления программы
Формирование бюджета
МО Череповец Вологодской области «Северсталь Групп» «Дорога к дому»: профилактика и борьба с беспризорностью
«Подростковая биржа труда»: обеспечение занятости подростков
«Социальная служба по диагностике неблагополучных семей» С 2003 года
До 80% – средства «Северсталь Групп»
До 20% – местный бюджет
МО Нижневартовск (ХМАО) ТНК-ВР Программа предупреждения употребления наркотиков среди молодежи 2003–2005
Информация по объемам финансирования недоступна.
МО Североуральск, Краснотурьинск, Карпинск и Волчанск Свердловской области ОАО СУАЛ и 3 партнерские организации «Профилактика и реабилитация алкоголизма и наркомании» и «Снижение риска ВИЧ/СПИД: международное сотрудничество» 2001– 2003
до 50% – средства компании
10% – местный бюджет
40% – средства партнеров
Красноярский край и ряд городов (Новокузнецк, Саяногорск) ОАО РУСАЛ Благотворительные сезоны и акции
Проект «Социальная помощь»
МО Выкса Нижегородской обл. Объединенная металлургическая компания Создание центра по переобучению граждан работоспособного возраста в соответствии с потребностями предприятий
Как правило, в программах принимают участие бизнес, органы местной власти, социальные учреждения различных уровней и общественность, при этом инициатива может исходить от любой из сторон – главное, чтобы она соответствовала приоритетам сторон и потребностям региона. Программы носят предельно адресный характер и ориентированы на четко определенные целевые аудитории. В результате реализации целевых программ создаются такие механизмы, которые позволяют своевременно идентифицировать целевые группы или социальные проблемы и постоянно работать с ними.
К исполнению целевых программ можно привлекать подрядчиков – муниципальные или общественные организации, компании малого бизнеса, которые являются профессионалами в конкретных областях. В этом случае партнерские/совместные программы могут обеспечить передачу технологий, которые впоследствии будут использовать учреждения, работающие в системе оказания государственных социальных услуг.
Системный, объективный и рациональный подход к реализации программ обеспечивает наиболее эффективный результат. Например, в Череповце за 10 лет работы программы «Дорога к дому»: профилактика и борьба с беспризорностью» удалось снизить число детей в детских домах с 500 до 100 человек. Около 80% безнадзорных детей (на начало программы их было около тысячи) удалось пристроить в семьи, создана уникальная для России система профилактики безнадзорности до рождения ребенка.
Совместные целевые программы могут администрироваться различными структурами – подразделениями компании, разнообразными фондами (корпоративными, частными, фондами местных сообществ) или организациями (фондом или центром), специально созданными для управления программой. В обязанности администратора входит весь комплекс мероприятий по планированию, управлению, мониторингу и оценке результатов.
Ресурсы
Как видно из таблицы, муниципальные власти не являются основной финансирующей стороной в подобного рода программах. Тем не менее даже указанные «до 20%» бывает нелегко изыскать. В этой связи целесообразна конкурсная поддержка соответствующих проектов из региональных бюджетов, в том числе – на конкурсной основе.
Для реализации совместных программ необходимо разработать следующие документы:
– Положение о программе – документ, в котором зафиксированы цели и задачи программы, роли и обязательства участвующих сторон, содержание деятельности и (желательно) ожидаемые результаты,
– Рабочий план программы с разбивкой деятельности и мероприятий по календарным месяцам с указанием партнера, отвечающего за конкретное направление.
– Комплекс информационных мероприятий, чтобы обеспечить информирование жителей региона о ходе и результатах программы (это в интересах всех сторон, участвующих в программе).
Контактные данные
Программа «Дорога к дому» (Череповец) – мэр Череповца О.Кувшинников, тел. 50-39-48, сайт http://www.dorogakdomu.ru/
Центр социальных программ компании РУСАЛ: Игорь Барадачев, тел. + 7 (495) 720-51-70, почта [email protected]. Адреса филиалов центра в регионах указаны на сайте компании: http://rusal.ru/index.php?lang=rus&topic=1&subtopic=32&subtopic2=41&subtopic3=178
Модель 3. Комплексная программа развития территорий
Разработка комплексных программ развития территорий – следующий шаг по пути социального партнерства, гораздо более сложный и требующий наличия опыта совместной работы со стороны партнеров. Это не означает, что надо обязательно сначала попробовать две предыдущие модели, а потом только приступать к этой, но опыт совместной деятельности является решающим фактором успеха.
Модель комплексной программы, как правило, состоит из нескольких тематических компонентов, каждый из которых направлен на определенную задачу в области экономической или общественной жизни. Все компоненты в конечном итоге должны привести к формированию новых факторов регионального развития, которые продолжат работать и после окончания программы. Кроме того, каждый компонент работает не только на «свою» целевую аудиторию, но и создает дополнительные возможности для развития других направлений.
Регион Партнеры Компоненты программы Бюджет и сроки осуществления программы
Каменск-Уральский (Свердловская область),
Шелехов (Иркутская область),
Надвоицы (Республика Карелия) Группа СУАЛ и более 10 организаций-партнеров, участвующих в софинансировании Конкурсы социальных проектов и проектов по развитию добровольческого движения
Конкурсы проектов развития муниципальной социальной инфраструктуры
Развитие предпринимательства и малого бизнеса
Разработка стратегических планов и программ развития муниципальных образований
Экологические проекты
Проекты по внедрению экономического образования в средней школе 2004– 2006
Средства партнеров – от 80 до 100% на территорию
Средства местных бюджетов – до 20%
2003– 2004
Пропорции финансирования со стороны участников приблизительно такие же, как и у СУАЛ
Для реализации комплексной программы, как правило, привлекается широкий круг партнеров – не только компании, работающие на территории, но и международные фонды и организации, финансирующие проекты подобной тематики. Большое количество партнеров, конечно, несколько усложняет координацию работы, но и создает дополнительные преимущества, обеспечивая дополнительные финансовые средства и приток новых технологий.
Также целесообразно привлекать профессиональных подрядчиков, специализирующихся именно в тех областях, которые окажутся включенными в программу (экспертные, консалтинговые, отраслевые, научные организации). Подрядчики выбираются по конкурсу или приглашаются целевым образом.
Разработка и планирование такой программы представляет собой отдельный этап, в котором принимают участие все партнеры и подрядчики. Участие подрядчиков – важный аспект, который обязательно повлияет на будущий результат, т.к. методы работы организаций могут не всегда совпадать с ожиданиями участников программы.
Осуществление каждого компонента программы может проходить в различном формате – например, в виде грантовых конкурсов (такой подход широко применяется в современной российской практике), целевого финансирования определенных организаций (по типу социального заказа), акций или общественных мероприятий, предоставления консультаций. Все планируемые мероприятия в рамках каждого компонента должны базироваться на проведении предварительных исследований и обсуждении с целевыми аудиториями, сопоставляться с текущими и перспективными планами территориального развития.
Этапы работы
1. Проведение консультаций между партнерами, формирование консультативного/совещательного органа или Рабочей группы. Определение ответственных с каждой стороны, их функциональной роли.
2. Определение целей и задач программы, регионального охвата, социально-экономической проблематики, методов работы по каждому программному направлению, процедуры оценки результатов. Оценка стоимости программы.
3. Привлечение дополнительных источников финансирования, если необходимо.
4. Разработка необходимой документации. Этот этап частично может выполняться подрядчиками по своим направлениям.
5. Разработка календарного плана работы по каждому направлению, планирование мероприятий по освещению хода программы.
6. Разработка информационного сопровождения программы.
7. Запуск программы.
8. Мониторинг каждого этапа программы с публичным освещением результатов.
9. Проведение рабочих встреч для анализа хода программы и своевременной коррекции содержания компонентов.
10. Проведение оценки, публикация результатов программы, (желательно) обмен положительным опытом между территориями.
Необходимые ресурсы
С обеих сторон (как со стороны компании, так и местных органов власти) должен быть выделен персонал, отвечающий за планирование и организацию подобного рода взаимодействия.
Финансирование модели состоит из двух частей. Первая должна обеспечивать функционирование управленческого звена программы (рабочей группы или иного органа). Вторая должна обеспечивать реализацию программ и проектов для территорий – размер этой части зависит от содержания программ, наличия дополнительных источников финансирования, количества территорий, в которых эти программы/проекты осуществляются и ряда других факторов.
Потенциальные риски
1. Цели и задачи программы должны разделяться всеми участниками, что требует тщательной организаторской и просветительской работы со стороны инициаторов модели.
2. Скептицизм по отношению к новым способам решения старых проблем, достаточно распространенный в регионах (как среди органов исполнительной власти, так и среди жителей).
3. Тщательный выбор партнеров по программам, четкая постановка задач, одинаковое понимание исполнителями и организаторами программ ожидаемых результатов совместной деятельности.
Информационные источники
Стратегическое партнерство: Издано – СУАЛ (файл прилагается на диске).
Грантовые конкурсы
Сам по себе конкурсный механизм финансирования значимых для территорий проектов сейчас уже нельзя назвать инновационным – в том или ином виде такие конкурсы широко используются при реализации самых различных программ. Этот механизм подробно представлен в других разделах настоящего сборника, поэтому в данной статье его содержание не описывается подробно. Приведем лишь пример его использования Компанией ЛУКОЙЛ.
Регион Партнеры Виды конкурсов Бюджет конкурса
Пермский край, Республика Коми, Волгоградская область, Астраханская область, Ханты-Мансийский АО ОАО «ЛУКОЙЛ» 1. Корпоративный
2. Конкурс проектов глав органов местного самоуправления
3. Муниципальный конкурс Годовой:
Со стороны компании
Грантовый конкурс компании ЛУКОЙЛ и г. Перми представляет интерес потому, что это был самый первый в России опыт совместного конкурсного финансирования, в котором бюджет конкурса складывался из трех источников: средств российского бизнеса, муниципального (позднее – и окружного) бюджета и собственных средств заявителей-соискателей грантов. В каждой из территорий конкурс проводится ежегодно по нескольким номинациям (тематика номинаций едина для всех территорий): «Экология», «Милосердие», «Культура и искусство», «Физическая культура, спорт и туризм», «Родной край», однако организаторы конкурсов могут несколько видоизменить или добавить какую-то тему, актуальную именно для этой территории.
Как видим, изначально не разрабатывалось ни целевых, ни комплексных программ с определенными целями и задачами. Конкурс выполнял роль «стимулятора» новых идей и технологий, помогал найти активные и достаточно профессиональные организации в регионах. Тем не менее неизменность номинаций на протяжении нескольких лет фактически превращает номинации в долгосрочные программы, что позволяет финансировать проекты, которые не могут быть эффективно завершены в течение 6–12 месяцев (средний срок проектов, финансируемый из бюджетных источников).
Система финансирования является гибкой: в первый год может не выдвигаться в качестве обязательного требование к соискателям грантов о необходимости вложения собственных средств (особенно в регионах, не являющихся донорами). Однако впоследствии такое требование включается в условия конкурса (вплоть до необходимости вложения до 30% от запрашиваемой у организаторов конкурса суммы).
Победителей определяют конкурсные комиссии, в которые входят представители глав муниципальных образований, депутатов, общественных и муниципальных организаций.
Необходимые ресурсы
1) Время работников компании и администрации муниципального образования.
2) На начальной стадии конкурса размеры грантов не должны быть большими, чтобы неопытные организации могли их использовать правильно и достаточно эффективно. Поэтому грантовый бюджет на начальной стадии может быть небольшим – например, 3 – 5 грантов с финансированием 50 – 200 тысяч рублей каждый.
3) Стремление снять административную нагрузку с организаторов конкурса и использование в этих целях организации-подрядчика удорожает конкурс в среднем на 20%.
4) Обязательно должны быть предусмотрены средства или время работников компании/ администрации на мониторинг и оценку результатов конкурса. Для этой цели можно также использовать услуги организаций, специализирующихся на оценке проектов и программ.
Потенциальные риски
1. Конкурс – всего лишь механизм, сам по себе не обеспечивающий эффективности результата. Финансовые средства должны направляться именно на те проекты, в которых реально нуждаются жители или территории, и в организации, которые умеют реально работать.
2. Крайне важна информационная составляющая подобных конкурсов, подготовленная организаторами. Отсутствие оперативной и содержательной информации на уровне организаторов снижает доверие к механизму и действенность профинансированных проектов (даже не смотря на то, что каждый из грантополучателей в рамках своего проекта, видимо, будет по мере возможности как-то информировать жителей о ходе проекта).
Информационные источники
1. Сайт ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» (http://www.lukoil-perm.ru/static_6_5id_2116_.html)
2. Сайт компании РУСАЛ – конкурсная документация: http://rusal.ru/index.php?lang=rus&topic=2&subtopic=41&subtopic2=163
Диалог
Диалог (или социальный диалог в терминологии Международной организации труда) является признанным механизмом для достижения баланса интересов сторон. Пять основных принципов партнерства в рамках диалога включают:
1) взаимное признание интересов сторон (партнера) как важных и правомерных;
2) паритетность на всех стадиях партнерских отношений, в том числе и при принятии решений;
3) социальную справедливость при регулировании интересов и действий, особенно в сфере труда и распределения доходов;
4) поиск и нахождение компромисса при решении спорных и конфликтных вопросов, преследующие главную цель партнерства — достижение социального согласия;
5) взаимную ответственность сторон за исполнение (и неисполнение) согласованных решений.
В России этот механизм используется как в традиционном понимании социального партнерства (трехсторонние соглашения), так и для концепции корпоративной ответственности.
Соглашения о социально-экономическом сотрудничестве (двусторонняя система отношений «госвласть – бизнес»)
Подобные соглашения подписываются подавляющим большинством крупных компаний. Как правило, с другой стороны выступает администрация субъекта РФ. В последнее время активно идет процесс подписания аналогичных соглашений также между компаниями и администрациями муниципальных образований. Соглашение фиксирует обязательства обеих сторон на различные сроки (от календарного года до периода действия лицензий, имеющихся у компаний на разработку природных объектов). Предметом соглашений может являться очень широкий круг вопросов – от размера инвестиций в капитальное строительство до покупки нового бойлера в котельную.
Контактная информация
Агентство социальной информации (www.soc-otvet.ru) – Москва, Миусская пл., д. 3, кор. 6, тел.: (495) 250-6258, 250-6276, 250-6143, 250-6845. E-mail [email protected]
Ассоциация менеджеров (www.amr.ru) – Москва, Краснопресненская набережная, д. 18, башня Б, этаж 15, (495) 975-83-70, факс: +7 (495) 975-83-69. E-mail: [email protected]
НП «Корпоративная социальная ответственность – Русский центр», тел. (495)972-1806, 687-0668.
Российский союз промышленников и предпринимателей, Департамент социальной политики и трудовых отношений (www.rspp.ru) – Москва, Старая площадь, д. 10/4, тел.: 748-41-11, факс: 606-11-29. E-mail: [email protected]
Российское партнерство по развитию ответственного бизнеса (www.iblf.ru) – Мамоновский пер., 4, под. 2, оф. № 9 (CET), тел.: +7 (495) 974-14-21, факс: +7 (495) 788-68-65, e-mail: [email protected]
Фонд «Институт экономики города» (http://www.urbaneconomics.ru) – Москва, ул. Тверская, 20/1, тел./факс: (495) 363-50-47, (495) 787-45-20. E-mail: [email protected]
Информационные источники (краткий перечень материалов, которые будут включены в компакт-диск)
1.2.1. Группа «СУАЛ» . Социальное партнерство – путь созидания и развития, Суал, Москва, 2007г.
1.2.2. Положение о координационном совете по социальному партнерству («СУАЛ»)
1.2.3. Конкурсная документация (опыт компании «РУСАЛ»): объявление о конкурсе, форма заявки, форма бюджета, гарантийное письмо, пример оценки результатов программы.
1.2.4. Буклет «Общественные обсуждения в процессе оценки воздействия инвестиционных проектов на окружающую среду». Опубликовано: РАО ЕЭС.
1.2.5. Буклет «Социальная энергия – 2006». Опубликовано: РАО ЕЭС.
1.2.6. Положение о премии в области корпоративной ответственности (опыт Группы «Ренова».
Leave a Comment