Уважаемые читатели!
Представляем вашему вниманию Отчет открытого акционерного общества «Территориальная генерирующая компания №10» о социальной ответственности и корпоративной устойчивости за 2007 год (далее также – Отчет). Открытое акционерное общество «Территориальная генерирующая компания №10» (далее также – ОАО «ТГК-10», ТГК-10, Компания) выпускает уже третий Отчет о социальной ответственности и корпоративной устойчивости. В нем подводятся итоги работы компании за прошедший год, представлены планы ее устойчивого развития, которые важны как для ТГК-10, так и для широкого круга заинтересованных сторон.
Выбранная стратегия развития ОАО «ТГК-10» по завершению реформирования своей структуры и переводу энергопроизводства в режим устойчивого развития принесла в 2007 году свои положительные результаты. Главной задачей нашей компании на 2007 год являлось успешное завершение реформирования при условии сохранения надежного обеспечения регионов присутствия ТГК-10 электроэнергией и теплом. В настоящий момент в результате прошедшей реструктуризации ТГК-10 сформирована как холдинговая компания, в структуру которой входят Тюменские и Челябинские генерирующие и теплосетевые активы, также компания владеет 49% уставного капитала ОАО «Курганская генерирующая компания». В начале 2008 года в Компанию пришел новый стратегический инвестор – финский энергетический концерн Fortum, которому на момент составления отчета (август 2008 г.) принадлежало более 90% акций ОАО «ТГК-10». Следующим этапом развития Компании будет интеграция со структурой основного акционера и дальнейшее выстраивание деятельности в соответствии с принципами и политиками Fortum.
В 2007 году компания поставила потребителям более миллиарда киловатт-часов электроэнергии сверх плана. Целенаправленно решались задачи развития генерирующих мощностей и увеличения надежности электростанций и тепловых сетей. В 2007 году были проведены все плановые ремонты генерирующего оборудования. В октябре 2007 года в опытно-промышленную эксплуатацию принята современная паровая турбина на Челябинской ГРЭС. В 2007 году запущена новая тепломагистраль в Челябинске, которая подает тепловую энергию от Челябинской ТЭЦ-3 в Металлургический район. Начаты работы по подготовке к реконструкции турбины Р-100 Тобольской ТЭЦ, строительству четвертой градирни на Тюменской ТЭЦ-2, второго парогазового энергоблока на Тюменской ТЭЦ-1 и третьего парогазового блока на Челябинской ТЭЦ-3.
Были созданы серьезные предпосылки для расширения территории производственной деятельности ОАО «ТГК-10». В 2007 году заключено соглашение с Правительством ХМАО–Югры по развитию генерирующих мощностей и систем теплоснабжения, в рамках которого предусмотрено строительство Няганской ГРЭС для обеспечения электроэнергией предприятий сырьевого сектора и поддержки развития промышленности региона.
ТГК-10 успешно вышла на фондовый рынок, став не только крупнейшей региональной энергокомпанией Уральского федерального округа, но и одной из наиболее привлекательных в инвестиционном отношении генерирующих компаний России. Стоимость ТГК-10 на конец 2007 года на фондовом рынке превысила 41 517,2 млн. рублей, что соответствует стоимости кВт установленной мощности на уровне 628 долларов США.
В компании работают над повышением качества системы управления. В 2007 году завершился первый этап внедрения корпоративной системы управления на базе SAP, внедрена система электронного документооборота на базе EMC Documentum. Одним из приоритетных направлений деятельности, которое будет продолжено и в 2008 году, является внедрение системы менеджмента качества в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001:2000.
В ТГК-10 уделяется серьезное внимание обеспечению безопасных условий труда, сохранению здоровья и жизни персонала, его профессиональной подготовке и переподготовке. Компания строит свою деятельность на принципах социального партнерства, как с персоналом, так и с обществом. Менеджмент компании открыт для диалога с общественностью, акционерами и инвесторами. Большая информационно-разъяснительная работа ведется в региональных и федеральных СМИ, реализуются благотворительные проекты. В рамках Коллективного договора в сотрудничестве с Всероссийским Электропрофсоюзом проводятся мероприятия в сфере социальной защиты персонала, здравоохранения и отдыха.
В последние годы мы прилагаем немало усилий для улучшения экологической ситуации в регионах присутствия.
Внедрение экологического менеджмента в соответствии со стандартами ISO 14001 позволило нам повысить уровень экологической безопасности, обеспечить надежность производства, транспорта и распределения энергии, комплексный подход к использованию энергетических ресурсов. В 2007 году не произошло ни одной аварии, повлекшей за собой существенный вред окружающей среде, отсутствует и производственный травматизм. При реализации инвестиционных проектов используются современные технологии. Одна из них – парогазовый цикл. Например, промышленная эксплуатация блока ПГУ № 1 мощностью 190 МВт на Тюменской ТЭЦ-1 позволила снизить валовые выбросы по оксиду азота на 6% в год.
Своей деятельностью ТГК-10 вносит существенный вклад в экономический рост, развитие территорий своего присутствия, являющихся ключевыми промышленными регионами России с наиболее высоким приростом потребления электрической и тепловой энергии. Стратегическое значение регионов УрФО для экономики России предъявляет особенно высокие требования к надежности и эффективности работы ТГК-10, определяет важность выполнения утвержденной Советом директоров инвестиционной программы по вводу до 2013 года 2 270 МВт новых энергомощностей стоимостью более 96,8 млрд. рублей.
Основными целями среднесрочной стратегии ТГК-10 на ближайшие годы являются реализация инвестиционной программы, максимизация стоимости акционерного капитала, повышение эффективности производственного процесса. Ввод новых генерирующих мощностей в 2010-2012 годах позволит компании сохранить высокие темпы роста производства электрической и тепловой энергии, повысить надежность и качество энергоснабжения потребителей, обеспечить высокую эффективность и экологическую безопасность энергопроизводства.
Приобретая новые знания и навыки, реализуя выбранную стратегию, мы расширяем и делаем более эффективной нашу деятельность, создаем условия для профессионального развития каждого работника компании.
Благодарю всех за участие в деятельности ТГК-10 и представлю вашему вниманию Отчет о социальной ответственности и корпоративной устойчивости ОАО «ТГК-10» за 2007 год, который подготовлен в соответствии с Руководством по отчетности в области устойчивого развития (GRI, версия 3.0).
Leave a Comment