Руководство по корпоративной устойчивости “Формируя устойчивое будущее” (Guide to Corporate Sustainability “Shaping sustainable future”).
Корпоративная устойчивость – сегодня это императив для бизнеса, ключевой механизм необходимый для долгосрочного корпоративного успеха, при этом гарантирующий, что рынки несут пользу в масштабах всего общества.
Новое Руководство определяет пять характерных черт корпоративной устойчивости, к которым Глобальный договор ООН призывает стремиться бизнес – наглядно демонстрируя, почему каждый элемент имеет важное значение, каким образом бизнес может двигаться вперед и что Глобальный договор ООН делает, чтобы помочь.
Чтобы быть устойчивым, компании должны делать пять вещей:
Прежде всего, компании должны работать ответственно в соответствие с универсальными принципами и предпринимать действия, которые поддерживают общество вокруг них.
Затем, чтобы подтолкнуть устойчивость глубже в корпоративную ДНК, компании должны взять на себя обязательства на самом высоком уровне, ежегодно отчитываться о своих усилиях, а также вовлекаться во взаимодействие на местном уровне, на территориях их присутствия.
1: Корпоративная принципность
Любая компания, которая стремится быть устойчивой, начинает с верности своим принципам – соблюдать фундаментальные обязанностей в области прав человека, труда, окружающей среды и борьбы с коррупцией.
2: Укрепление Общества
Устойчивые компании смотрят за пределами своих стен и принимают меры для поддержки сообществ вокруг них.
3: Обязательство руководства
Руководство должно послать четкий сигнал по всей организации, что вопросы устойчивости на счету, и все обязанности важны.
4: Отчеты о достигнутом прогрессе (CoP)
Отчетность перед заинтересованными сторонами прозрачным и публичным образом имеет основополагающее значение для компаний, приверженных принципам устойчивости.
5: Действия на местах
Компании с операциями и цепочками поставок по всему миру должны понимать потребности территорий, удаленных от их штаб-квартиры, а также воспринимать вопросы устойчивости через местную ретроспективу.
[…] и Руководство по корпоративной устойчивости “Формируя … […]