Это руководство от Doughty Centre заполняет пробел, но в общедоступных советах о том, как внедрять устойчивое развитие. Оно предлагает практические советы и идеи для стартеров, а также для компаний, которые уже сделали шаги к системной КСО.
УЗНАВАЙ МГНОВЕННО о свежих новостях на официальной странице журнала в Facebook
• Будучи двигателем новаторских практик во всех аспектах менеджмента, КО стала причиной рассматривания в корпоративном секторе некоторых из самых творческих и активизирующих целей, стратегий и структур.
• Становясь на путь управления вашими воздействиями, было бы полезно следующее: иметь четкое представление о ключевых терминах и определениях, движущих силах изменений, управленческом мышлении, а также обладать Моделью воздействия корпоративной ответственности, чтобы помочь найти рамки вашего аналитического подхода.
• Вы не можете управлять тем, чего вы не знаете: измеряйте ваши воздействия.
• Привлекайте стейкхолдеров; расставьте приоритеты относительно ваших воздействий; сделайте несколько вещей хорошо.
• Учитесь на вашем прогрессе, принимайте вклад остальных – установите задачи вашего воздействия.
• Некоторые из проблем в определении, расстановке приоритетов и управлении SEE воздействиями компании просто не исчезнут.
• Эти проблемы могут помешать самым блестящим планам и перечеркнуть самые лучшие намерения.
• «Не бывает бесплатных обедов» («Бесплатный сыр бывает только в мышеловке»).
• Это верно как относительно менеджмента КО, так и любых других аспектов управления бизнесом.
Leave a Comment