Социальный отчет КОМСТАР-ОТС 2007

Обращение Президента ОАО «КОМСТАР-ОТС»

Уважаемые акционеры, клиенты, партнеры и сотрудники!

Эффективное развитие бизнеса «КОМСТАР-ОТС» отвечает решению важнейших социальных задач – расширению возможностей каждого отдельного человека в сфере коммуникаций, усилению позиций отечественного бизнеса и развития регионов за счет использования современных средств связи, инновационному прорыву российской экономики.

Успешно преодолев период реструктуризации, в 2007 году «КОМСТАР-ОТС» приступил к построению структуры единого эффективного интегрированного оператора, обладающего серьезным весом на мировом рынке телекоммуникаций. Мы разработали долгосрочный стратегический план, названный «Пять углов атаки», и приступили к его реализации.

Основная задача, которую мы поставили перед собой, — завоевание рынка путем объединения самых востребованных коммуникационных услуг в по-настоящему уникальный пакет, предложить который способен только «КОМСТАР-ОТС». Наша стратегия развития до 2011 года направлена на достижение ряда четких и амбициозных операционных и финансовых целей. При этом важнейшей задачей остается реализация миссии Группы: КОМСТАР должен стать ведущим интегрированным оператором российского рынка телекоммуникаций.

Первым шагом стала идентификация и проработка направлений развития, «углов атаки», которые станут залогом стабильного и долгосрочного лидерства «КОМСТАР-ОТС» на рынке.

Мы определяем «углы атаки» следующим образом:

 Структура,
 Широкополосный доступ в Интернет (ШПД),
 МГТС,
 Регионы,
 Связьинвест.

В соответствии с технической стратегией, акцент сделан на развитии инфраструктуры в регионах, интеграции сетей группы компаний, развитии технологий ШПД, повышении пропускной способности сети передачи данных, создании технических возможностей для быстрого ввода услуг.

В Москве приоритетом станет модернизация транспортного уровня сети передачи данных, а также «последней мили» по технологии FTTx.

Унификация технических решений и кооперация в рамках Группы компаний будут способствовать повышению эффективности бизнеса в целом. Основными задачами финансового блока будут являться внедрение системы контроля получения доходов (Revenue Assurance), раздельного учета затрат и проектного учета инвестиций, а также повышение качества и сокращение сроков подготовки консолидированной финансовой отчетности.

Совет директоров «КОМСТАР-ОТС» утвердил в начале 2208 года региональную, финансовую и коммуникационную стратегии Группы компаний.

В конечном итоге мы планируем «окружить» абонента «пятиугольным» предложением коммуникационных услуг, недоступным никому из конкурентов. Дома абонент получает услуги местной, междугородной и международной связи, фиксированный безлимитный высокоскоростной доступ в Интернет и IP-TV, в том числе HDTV; за пределами дома к его услугам беспроводной Интернет через мобильный WiMAX и Wi-Fi.

Наши инвесторы хотят видеть результаты. Оглядываясь назад на итоги своей работы в 2007 году, мы можем утверждать, что уже совершили несколько важных прорывов. Стратегия «Пяти углов атаки» стала основой формирования бюджетных и операционных планов на 2008 год. Перед нами стоят амбициозные задачи, и мы приступаем к их реализации в полной уверенности в своих силах.

Структура

Стратегия предусматривает упрощение структуры владения и создание классической операционной компании. Это необходимо для того, чтобы система управления Группой стала прозрачной и была понятна как акционерам, так и потенциальным инвесторам. Наша конечная цель – консолидировать бизнес до двух юридических лиц: «КОМСТАР- ОТС» и МГТС.

Широкополосный доступ в Интернет (ШПД).

Это один из главных углов атаки, поскольку ШПД для операторов фиксированной связи является основным двигателем роста и в Москве, и в регионах.
Модернизация позволит предоставлять услуги более высокого качества и увеличить ассортимент предлагаемых сервисов. Ведь для нас основная цель на рынке ШПД как в Москве, так и в регионах – вывод уникальных предложений, которые бы отличались качеством и эксклюзивным набором продуктов. В этот набор входят и телевидение высокой четкости (HDTV), и Интернет, и телефония, и междугородная/международная связь. А в конце 2008 года спектр услуг пополнится беспроводным широкополосным доступом по технологии мобильного WiMAX.

МГТС

Эта позиция выбрана в качестве отдельного угла атаки неслучайно. МГТС приносит около 2/3 выручки Группы компаний.

Телефонные узлы МГТС превращаются в центры услуг связи, где абоненту будет предлагаться максимум возможностей, которые мы можем обеспечить, включая абсолютно все сервисы Группы компании и даже услуги сотовой связи – ведь мы можем продавать их как агенты. Ну и, конечно, все основные проекты, связанные со строительством и эксплуатацией сети в Москве, будет также выполнять МГТС. Возможно, стоит подумать и над тем, чтобы выводить услуги Московской городской телефонной сети в ближайшее время и в Подмосковье.

Наша амбициозная цель — увеличить число абонентских линий на одного сотрудника с 290 в 2007 году до 900 к концу проекта цифровизации сети.

Регионы

Мы видим своей важнейшей миссией расширение возможностей предоставления сервисов связи в регионах как предпосылки развития региональных экономик в целом и повышения уровня жизни и комфорта каждого жителя России в отдельности.

Поэтому поле деятельности здесь весьма обширное. Региональная стратегия представляется нам таким образом:

 во-первых, это строительство сети с ориентацией на корпоративных клиентов и на жилую VIP-застройку в регионах присутствия,
 во-вторых, приобретение региональных компаний – лидеров телекоммуникационного рынка в альтернативном сегменте. Кроме того, как мы и обещали, в портфель наших услуг с лета 2008 года добавлена услуга междугородной и международной связи. Третий элемент стратегии развития в регионах связан с внедрением услуг междугородней и международной связи.

В дальнейшем мы ставим перед собой серьезные задачи по внедрению в регионах многопрофильных услуг телефонии, Интернета, телевидения высокой четкости и дальней связи. И конечно, недалек тот час, когда нужно будет обеспечивать регионы высокоскоростным доступом в Интернет на основе беспроводных технологий.

ОАО «Связьинвест»

“Связьинвест” – одна из крупнейших телекоммуникационных групп в мире. Уставный капитал этой компании образован консолидацией закрепленных в федеральной собственности акций акционерных обществ электросвязи, созданных в процессе приватизации государственных предприятий электросвязи.

По этому поводу могу сказать следующее: это выгодное финансовое вложение. Стоимость нашего пакета «Связьинвеста» увеличилась в 2007 году, и, соответственно, выросла наша капитализация.

Значительные успехи в сфере бизнеса накладывают на нас известную долю социальной ответственности. «КОМСТАР-ОТС» многие годы своего развития осуществлял комплекс мероприятий социальной и благотворительной направленности, и сейчас Группа компаний достигла того этапа, когда пришло осознание необходимости систематизировать эту деятельность, определить приоритеты и в результате вывести социальную активность «КОМСТАР-ОТС» на качественно новый уровень.

Одним из важных принципов корпоративной социальной ответственности является открытость и публичность. Следуя этому принципу, мы подготовили отчет о своей деятельности. Мы считаем важным моментом эффективной реализации социальной деятельности наличие диалога со всеми заинтересованными группами общества.

Данный отчет это приглашение к диалогу. «КОМСТАР-ОТС» открыт для восприятия новых идей! 2008 год должен стать решающим в определении стратегии развития корпоративной социальной ответственности Группы компаний.