Уважаемые господа!
Сегодня понятие корпоративной социальной ответственности вошло в нашу жизнь, в наш лексикон, и мы легко расшифровываем аббревиатуру КСО. Хотя сегодня пока не существует единого подхода к определению корпоративной социальной ответственности, но практически все едины в одном: корпоративная социальная ответственность — это ответственность компании перед всеми людьми и организациями, с которыми она сталкивается в процессе деятельности, и перед обществом в целом.
Нефинансовая отчетность — вклад в устойчивое развитие банка.
История социально ответственного бизнеса в России активно пишется, и многие российские руководители бизнеса уже не рассматривают его как дань моде. Роль КСО в настоящее время проявляется, прежде всего, в организации взаимоотношений со стейкхолдерами как вне, так и внутри компании. Легко говорить о социальной ответственности в период процветания компании, когда идет стабильная динамика увеличения прибыли. И другое дело, когда наступает обратная динамика или совсем нет прибыли, а социальную ответственность надо сохранить.
Приходит понимание, что в условиях кризиса очень важно общение со всеми заинтересованными сторонами, нужен поиск совместных оптимальных решений, страивающих всех участников бизнеса.
Могут появиться не только финансовые риски, но и нефинансовые, необходимо правильно их оценить и найти решение по оптимизации, чтобы исключить социальные
волнения, конфликтные ситуации с персоналом, неэффективные отношения с клиентами, с местным сообществом. Сейчас наступил момент, когда бизнес будет вынужден осознанно формировать новое социально ответственное поведение, которое, возможно, изменит сознание потребителей.
Этот кризис, возможно, дан нам для переосмысления существующей, провозглашенной миссии и выработки новой, а также для расстановки приоритетов новой корпоративной политики.
Все компании в той или иной степени ощутили и еще ощутят на себе влияние финансового кризиса. Но мы сознательно и искренне пришли к корпоративной социальной ответственности, и экономические факторы не оказывают существенного влияния на наши принципы и подходы к КСО, но, конечно, повлияют на масштаб благотворительной деятельности.
В условиях кризиса сотрудники банка не только не отказываются от благотворительности, но и активно ею занимаются, еще больше сотрудников банка участвуют в программе «Делать добро вместе».
Разработка новых программ КСО и сохранение старых обеспечат основу для выхода из кризиса и подготовят начало новой стратегии развития КСО с 2009 года.
Что касается персонала банка, именно в условиях финансового кризиса необходимо будет оптимизировать количество персонала и пытаться сохранить свои социальные инициативы, возможно, придется проводить кадровое сокращение и снижение зарплат, но обязательно без нарушения законодательства. Планировать использование различных возможностей переквалификации, отпусков, а то и нового трудоустройства, тем самым способствуя развитию малого и среднего бизнеса…
Естественно, кризис рано или поздно закончится. И тогда социально ответственные компании получат явные преимущества при приеме персонала, при работе с совершенно разными группами стейкхолдеров: партнерами, государством, местным сообществом, инвесторами и, конечно же, потребителями наших услуг.
Введение
Сокращение персонала как такового в банке сегодня не происходит, речь идет скорее о реорганизации. Естественно, с учетом кризиса приходится вносить корректировки плана по приему новых сотрудников, пропаганде смены специальностей. Мы понимаем, что в сложившихся условиях работники являются именно той движущей силой, которая будет вести компанию через возникшие трудности. Поэтому сокращение работающих сотрудников — это самая крайняя мера, которая может быть применена только в экстренной ситуации. Хотим отметить, что реорганизация в банке началась значительно раньше наступления кризиса и была направлена на улучшение качества корпоративного управления и оптимизацию бизнес-процессов.
После всех испытаний российский бизнес обязательно придет к осознанию истинной роли и значения социальной ответственности в своей деятельности и будет по-другому ее воспринимать.
Мы настойчиво проводим, и будем проводить политику КСО в условиях кризиса, правда при вынужденном сокращении бюджета на благотворительность в 2009 г., но всё же сохраним завоеванный авторитет и укрепим свои позиции социально ответственного банка. НКО как и прежде останутся партнерами нашего бизнеса в решении и реализации социально значимых задач.
Представленный вашему вниманию шестой социальный отчет несколько изменен методически, но суть осталась прежняя — это наша полноценная нефинансовая отчетность за 2008 год в области устойчивого развития, которая подразумевает анализ экономического, экологического, социального влияния деятельности банка и его услуг на внешнюю среду
Надеемся, что этот отчет будет полезен всем заинтересованным сторонам, мы готовы к обмену мнениями и рассматриваем этот отчет как систему отражения ответственности перед обществом.
Leave a Comment