Уважаемые акционеры, коллеги, читатели!
Представляю вам отчет в области устойчивого развития Первой генерирующей компании оптового рынка электроэнергии. За три года работы компании это третий отчет. Социальная ответственность, понимание того, что современный бизнес может работать только в состоянии эффективного взаимодействия с внешней и внутренней социальной средой, была и остается одним из принципов ОГК-1.
Мы — энергетики, электроэнергия и тепло, производимые шестью электростанциями, входящими в состав компании, обеспечивают развитие шести крупнейших регионов России. Наша главная социальная миссия — обеспечивать надежное, безопасное и экологически чистое производство жизненно необходимых ценностей.
В 2007 году ОГК-1 находилась в процессе существенных изменений, вместе со всей российской электроэнергетикой. Именно в этот период завершилось становление управленческой системы компании — были сформированы комитет по аудиту, комитет по кадрам и вознаграждениям при Совете директоров, сформирована система внутреннего контроля и внутреннего аудита. Создана комплексная система управления рисками, которая работает на всех уровнях компании и соответствует лучшим международным стандартам, повышая качество корпоративного управления и прозрачность бизнеса.
В отчете представлены результаты работы компании в производственной
и социальной сфере. За год компания сделала большой шаг вперед в области повышения надежности производства электроэнергии, реализации инвестиционной программы, развития корпоративного управления, повышения уровня социальной и экологической ответственности. Мы постоянно вели работу с акционерами, обеспечивая полное и своевременное предоставление информации об ОГК-1, в том числе о выделении из РАО «ЕЭС России».
Завершена работа над корпоративной стратегией, обозначены ключевые приоритеты развития. 2007 год прошел для ОГК-1 под знаком реализации инвестиционной программы, строительства новых энергоблоков на пяти ГРЭС. Необходимость обеспечения устойчивого, надежного энергоснабжения в условиях нарастающего энергодефицита делает строительство и пуск новых энергоблоков ключевой задачей компании.
ОГК-1 демонстрирует постоянное совершенствование кадровой и социальной политики. В 2007 г. был заключен Коллективный договор, предусматривающий дополнительные льготы, гарантии и компенсации для сотрудников.
В регионах реализуются социальные и благотворительные программы, которые носят адресный характер. Приоритетными направлениями являются забота о социально незащищенных гражданах и поддержка детских организаций и учреждений. Компания сотрудничает с администрациями регионов присутствия и местными сообществами, участвуя в заседаниях Правительств, совещаниях и других региональных мероприятиях.
В ОГК-1 ведется активная работа по развитию кадрового потенциала. Помимо ставшего традиционным сотрудничества с образовательными учреждениями, создана внутренняя система обучения и развития персонала. В 2007 начал работать Корпоративный университет, и более половины сотрудников компании прошли обучение разных уровней сложности в разных областях.
ОГК-1 совершенствует уровень Корпоративного управления Общества. В условиях развития деятельности, в преддверии выхода на мировой энергетический рынок, ОГК-1, в целях обеспечения непрерывности бизнеса и предоставления разумной уверенности акционерам в способности Общества достигать поставленные цели, создало организационную и методологическую базу для внедрения Систем управления рисками, внутреннего контроля, внутреннего аудита. Мы считаем, что полноценное внедрение указанных Систем в практику делового оборота и управления Обществом даст нам серьезные конкурентные преимущества по сравнению с другими энергетическими компаниями, позволит нам системно и комплексно управлять нашими рисками, а не реагировать на них в режиме антикризисного управления.
2007 год отчетливо выявил наши конкурентные преимущества и расставил приоритеты развития компании. Это не только выгодное географическое положение и сильные рыночные позиции, эффективные производственные активы и привлекательная инвестиционная платформа, но и ясная корпоративная стратегия. Синергетический эффект этих преимуществ станет основой выполнения миссии компании: обеспечить высокую доходность бизнеса для акционеров, доверие клиентов, безупречную репутацию среди партнеров и привлекательный имидж Компании как работодателя
Третий социальный отчет уже позволяет говорить о становлении традиции. Как и прежде, мы не собираемся останавливаться на достигнутом и планируем ежегодно выпускать отчет в области устойчивого развития в соответствии с лучшими стандартами. В этом смысле наши задачи остались прежними: надежное производство электроэнергии, экологическая безопасность, развитие и сохранение кадрового потенциала.
Leave a Comment