Круглый стол по устойчивому развитию

10 мая в Россию приехали мировые гуру по вопросам корпоративной и социальной ответственности (КСО) и устойчивого развития Б.Гугинс(Prof.Bradley K.Googins) и Ф.Мирвис (PhiliphMirvis, Ph.D).Первый визит они нанесли в МИРБИС, где встретились и побеседовали с руководством нашей бизнес-школы.

11 мая в Российском союзе промышленников и предпринимателей (РСПП) состоялся Круглый стол «Устойчивое развитие и инвестиции в конкурентные нематериальные активы: как это работает на бизнес-преимущества», соорганизатором которого выступил МИРБИС.

Круглый стол собрал свыше сотни специалистов компаний («Балтика», «Уралкалий», «Северсталь», «Уралсиб», «СУЭК», «Росбанк», «НЛМК», «Интер РАО ЕЭС» и др.), консалтинговых компаний (PWC, KPMG, Ernst&Young).

Модераторами Круглого стола выступили руководитель Комитета по корпоративной социальной ответственности и демографической политике РСПП, основатель компании «Вимм-Билль-Данн»Д.М.Якобашвили и директор Центра КСО и нефинасовой отчетности РСПП Е.Н.Феоктистова.

Ведущие подчеркнули трудности, с которыми сталкиваются компании в сфере КСО: проблемы российского законодательства, несовершенство российских стандартов бухучета, сложный предпринимательский климат, большая дистанция между властью и обществом и др.

Профессор Б.Гугинс и доктор Ф.Мирвисв своих выступлениях рассказали о развитии и трансформации концепций корпоративной и социальной ответственности и устойчивого развития в США и мире, механизмах общественного контроля бизнеса, новой повестке для развития компаний (способность противостоять рискам, находить возможности развития бизнеса через решение социальных вопросов, про актуальность социальных инноваций, борьбы с коррупцией;управление цепями поставок и созданиедобавленнойстоимостии др.). Международные эксперты представили данные совместного сMcKinsey&Companyисследования про уровни развития КСО в компаниях США.

В завязавшейся дискуссии аудиторию особенно интересовали вопросы мотивации руководства компаний к стратегическому управлению КСО. Как убедить CEO в том, что вопросы корпоративной социальной ответственности не только достойны их внимания, но и жизненно необходимы для устойчивого развития компании? Существуют ли в США механизм правового побуждения компаний к CSR (CorporateandSocialResponsibility)? Работает ли на Западе механизм финансового стимулирования компаний к внедрению принципов КСО?

Ответы профессоров Б.Гугинса и Ф.Мирвиса на большинство вопросов такого плана были обескураживающие просты. В самом деле, в информационно-отрытом гражданском обществе дистанция между потребителем и компанией невелика. Поэтому деятельность компаний находится под пристальным вниманием общества. Например, Nike использовала детский труд на своих фабриках во Вьетнаме (малолетней работнице оторвало руку) или компания отказалась выплатить выходное пособие уволенным рабочим в Гондурасе?Кроссовки и футболки Nikeбудут бойкотироваться по всему миру. Начинает падать репутация компании, инвесторы перестают вкладывать деньги, биржевые котировки акций снижаются, капитализация падает. Эксперты рассказали про изменение стратегии Walmart, McDonalds под давлением потребителей и про позитивный опыт NovoNordisk, успешно управляющей КСО на стратегическом уровне.

Аудиторию также интересовали вопросы измерения эффективности КСО. Эксперты рассказали про оценку КСО с точки зрения рисков и возможностей для бизнеса.

В России большинство компаний или непубличные (акции не размещаются на бирже), или государственные. Поэтому в нашей стране особенно важна регулирующая роль государства; пока она больше проявляется на уровне риторики. Роль локомотивов КСО в России выполняют крупнейшие корпорации: ФК «Уралсиб», «Сахалин энерджи», «Роснефть», «Росатом», «РУСАЛ», «Норильский Никель» и др. Эти компании являются участниками Социальной хартии российского бизнеса, некоторые из них вошли в сеть Глобального договора ООН, публикуют отчёты в области устойчивого развития и т.д.

В этих условиях стратегически важным вопросом является подготовка квалифицированных специалистов по КСО. Этому было посвящено выступление директора Центра КСО МИРБИС Светланы Герасимовой. МИРБИС является одним из основных учебных заведений по направлению КСО; подготовлены программы повышения квалификации, ведутся исследования, разрабатываются стажировки и вебинары. Программы Центра КСО МИРБИС имеют практический, а не академический характер и готовятся совместно с ведущими менеджерами и консультантами в области КСО и устойчивого развития. В ближайшее время в МИРБИСЕ начнется серия программ: авторские семинарыведущих экспертов КСО,сертификационный семинар по нефинансовой отчетности (стандарт GRI), программа по интегрированной отчётности, по управлению репутацией и оценке нематериальных активов компании и др. МИРБИС также является организатором ежегодной международной конференции по КСО; 6 декабря 2012 г. состоится очередная такая конференция (совместно с Глобальной инициативой ответственного лидерства GRLI)

Профессор Брэдли К. Гугинс (Prof.Bradley K.Googins)

Профессор CarrollSchoolofManagement университета BostonCollege является одним из ведущих мировых экспертов в области корпоративной социальной ответственности. Многолетний директор Центра по изучению корпоративного гражданства (BostonCollegeCenterforCorporateCitizenship, BCCCC) – крупнейшего исследовательского, тренингового и консалтингового центра, работающего более чем c 350 крупнейшими международными компаниями. CarrollSchoolofManagement неизменно входит в «ведущую двадцатку» (top 20) бизнес-школ США, проводит совместные программы с HarvardUniversity, HarvardBusinessSchool, MIT SloanSchoolofManagement.

Профессор Гугинс выступал ведущим исследователем в ряде национальных и международных проектов, в том числе «Роль Корпораций в Региональном и Экономическом развитии» (TheRoleofCorporationsinCommunityandEconomicDevelopment, FordFoundation), «Состояние Корпоративного гражданства в мире» (TheStateofCorporateCitizenship:A GlobalSurvey, HitachiFoundation). Он является основателем международной сети по изучению корпоративного гражданства GlobalNetworkforCorporateCitizenship (GNCC). Книги: «Building Reputation Here, There and Everywhere» (2010), «CCC Debate 01: Moving to Next Generation Corporate Citizenship» (2009), «Beyond Good Company: Next Generation Corporate Citizenship» (2007).

ФилиппМирвис, докторнаук (PhiliphMirvis, Ph.D)

Эксперт в области организационной психологии, координатор программы «Лидерство для изменения университета Бостон Колледж» (США). Окончил Йельский университет и имеет степень PhD университета Мичиган. Преподавал в Бостонском университете, является приглашённым профессором Мичиганского университета, университета Цзяо Тун в Шанхае и Лондонской школы бизнеса.

Доктор Мирвис является членом совета управляющих CitizensDevelopmentCorporationSolutions, до недавнего прошлого он работал также в совете попечителей TrusteeoftheFoundationforCommunityEncouragementи SocietyforOrganizationLearning. Он консультирует компании и некоммерческие организации в США, Европе, Азии и Австралии.

Исследования доктора Мирвиса касаются крупномасштабных организационных изменений, характера трудовых ресурсов и рабочего места, бизнес-лидерства в обществе. Он автор более десятка книг, написанных по материалам своих исследований. Среди них «Циничные Американцы» (о социальных тенденциях), «Создание Конкурентной Рабочей Силы» (о человеческом капитале), «Объединенные Силы» (о динамике человеческих отношений) и «В Пустыню и обратно» (о трансформации современного бизнеса). Его последняя работа – соавторство книги «За пределами просто хорошей Компании», написанной в партнерстве с БредлиГугинсом и Стивом Рохлиным, его коллегами по BostonCollege.